1. 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。
2. 要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
3. 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
4. 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
5. 决策的反面，是不做任何决策。
6. 除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
7. 有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策?
8. 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
9. 智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
10. 今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
11. 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的'中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
12. 清理你的人脉就像清理你的衣柜一样，将不合适的衣服清出衣柜，才能将更多的新衣服收入衣柜。
13. 管理者，就必须卓有成效。
14. 认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
15. 卓有成效是可以学会的。
16. 卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
17. 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
18. 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
19. 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
20. 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
21. 有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
22. 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
23. 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
24. 有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
25. 决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
26. 专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
27. 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
1. 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏--瑞士军事理论家菲米尼
2. 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键--美斯坦大学教授艾森哈特
3. 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策--美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡
4. 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。--联想集团总裁柳传志
5. 管理就是决策--美国著名管理学家赫伯特西蒙
6. 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的--世界著名的.咨询公司--美国兰德公司
7. 正确的决策来自众人的智慧--美国社会学家T(名人名言 mingyan.chazidain.com)戴伊
8. 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉--美国企业家SM沃尔森
9. 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会--美籍华裔企业家王安博士
10. 在没出现不同意见之前，不做出任何决策--美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆
11. 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里--美国经济学家托宾
1、管理就是决策-美国著名管理学家赫伯特·西蒙
2、 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的--世界著名的咨询公司--美国兰德公司
3、正确的决策来自众人的智慧--美国社会学家T·戴伊
4、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉--美国企业家S·M·沃尔森
5、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会--美籍华裔企业家王安博士
6、在没出现不同意见之前，不做出任何决策--美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
7、不要把所有的.鸡蛋放在同一个篮子里--美国经济学家托宾
8、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏--瑞士军事理论家菲米尼
9、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键--美斯坦大学教授艾森哈特
10、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策--美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
11、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。--联想集团总裁柳传志
