1:想常人之不敢想，做常人之不敢做
2:不拼，怎么知道不行
3:有没有勇气走出第一步，往往是人生的分水岭
4:人的成功是被冒险逼出来的
5:不冒险就是最大的冒险，我们坚决不做老实人
6:害怕失败，就等于拒绝成功
7:要想知道梨子的味道，就要亲口尝一尝
二、机会青睐于果断(果断法则)
1:一个有魅力的人，必定毫不犹豫，说到做到
2:你一旦拖延，你就总是会拖延
3:当你做了不属于自己的工作时，机会就来了
4:对于强者而言，碰到的每一件小事都是一个机会
5:不要因为那些“如果”，影响了你的果断
6:偶尔做出错误的决定，总比不做决定要好
7:我们还有机会，因为我们还活着
三、成功者希望自己“一定要”成功(“野心”法则)
1:不是“我想要”成功，而是“我一定要”成功
2:虽然不能成为富人的后代，但我可以成为富人的祖先
3:斩断退路，把自己逼上悬崖
4:你必须放弃一些平凡人的快乐
5:态度决定高度，企图决定版图
6:与众不同的经历，造就与众不同的未来
7:想越过高墙，你就先得把帽子扔过去
四、“发现”就是成功之门(判断力法则)
1:大富翁从不害怕做决定
2:我们身边并不缺少财富，而是缺少发现财富的眼光
3:让每一寸土地生长出黄金
4:积极行动，将49%的成功率扩大到100%
5:只有目标清晰，意志坚定的领导人才能成为一流的决策家
6:要减少失误率，最好的办法就是减少打击率
7:商业第六感来自长期积累，而不是天生
五、天才始于创新(创新法则)
1:你一旦放松自己，就马上落伍
2:用新的方式思考，用新的方式做事
3:如果一个人有当傻瓜的勇气，那他一定很有创意
4:能生存下来的不是最强的，而是最能适应变化的物种
5:胆识决定成功，野心决定规模
6:唯有偏执狂才能成功
7:大家都没做的，正是你该做的
因为没有人喜欢聪明绝顶的人，尤其讨厌自作聪明的人。即使你把已有知识都掌握了(根本不可能)，转瞬之间，又发展变化了。所以要永远保持谦虚谨慎的态度，敢于承认自己在造物主面前，永远是个傻瓜。
2、宁可装穷，也不要炫耀财富
因为没有人喜欢炫耀财富的人，特别是现阶段。古今中外完全通过合法手段发家致富的极少。如果有人因为你的富有，而亲近你羡慕你，你的大祸临头就已经不远了。盲目攀比，自作自受。
3、宁可光输，也不要只赢不输
特别是在无谓的争论上。因为大多数人赢得起，输不起。最好是双赢。无论国际国内，个人之间，双赢是最佳选择。
4、宁可吃亏，也不要占小便宜
因为大多数人喜欢占小便宜，而吃不起亏。你要相信“吃亏是福”。当然要防止骗子。万一上当受骗，也不要耿耿于怀。相信上帝(自然规律和社会规律)一定会惩罚他们的，用不着你去惩罚他们。
5、宁可辛苦，也不要贪图享乐
因为贪图享乐是最容易消磨意志，腐蚀灵魂的。适当的辛勤劳苦，能够锻炼身体，磨炼意志。
6、宁可平庸，也不要沽名钓誉
因为平庸是福。弄虚作假，沽名钓誉，必然身心疲惫，惹是生非，自食其果。
7、宁可自信，也不要盲目悲观
因为自信是一种力量，即使你的自信有些盲目，也无关大局，你可以在实践中调整心态，找到自己的恰当的位置。如果盲目自卑，你就必然失去一切。
8、宁要健康，也不要功名利禄
因为健康是人生最重要的资本。万一险遭不测，还有保尔。柯萨金和张海迪可以学习。
9、宁可勤奋，也不能无所事事
勤奋是一切成就的必要条件，而且本身就是一种幸福的源泉;它能使你每天都有成就感。
10、宁可偏执，也不能放弃理想
理想是灯塔，执着是一种人格力量。“只有偏执狂才能生存”。
美国最具创新精神的企业家——安迪·格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。
《只有偏执狂才能生存》一书中，作者在对待战略转折点的态度上，既没有表现出偏颇的一面更没有表现出狂妄的'一面，而是通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理，详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。
在本书中，格鲁夫阐述了“战略转折点理论”、“10倍速变化理论”和“只有偏执狂才能生存”等论断。这些观点主要有两个实践来源。第一个来源，也是最重要的来源，是他在英特尔公司的多年管理经验。他善于观察，也经历过许多战略转折，对于战略转折点有着非同寻常的深刻体认与思考。第二个来源是格鲁夫在斯坦福大学客座讲授战略管理时的心得。他借助学生们的视角，回顾了自己和他人的一些经验。第一个实践来源是亲身处理变化的经验，第二个实践来源则与它互补，是外到内的剖析。
该经营理念的核心在于“专注”与“独特”。英特尔与诺基亚是集中战略（focus strategy）的成功案例；通用电气则是多元化战略成功的典范。不管是“集中战略”还是“多元化战略”，从经营理念的层面来说，他们成功的核心都在于“专注”与“独特”。英特尔主要运用“专注”和“独特”于“微处理器”领域；而诺基亚主要运用“专注”和“独特”于移动手机领域；通用电气其实一样，不同的是他运用“专注”和“独特”于“数一数二”的多个领域。套用一句，所谓“云层之上都是阳光灿烂”，成功必在“云层之上”，而上云层的关键是“专注”与“独特”。
现代企业，时时刻刻地生存在危机之中。由于现代技术的飞速发展、各种信息的高速广泛传播、人们消费观念的转变，致使企业之间的质量、成本、服务差别越来越小。原来在某一领域领先的企业，会发现与后来者的差距几乎变成零，企业的生存受到威胁。按英特尔原总裁格鲁夫的说法，企业总会走到决定生死的“战略转折点”。
我认识到，无论是在公司的业务，还是在个人的前途上，处理战略转折点的方法都比较相似。如果你是一名业主，就应该认识到凭一些事前的计划是不可能预测这种变化的。这是不是意味着不必做计划了呢？完全不是。计划的制定应该仿效火警公司。谁也不能预料下一次火灾将在何处发生，因而要做的事就是组建一支精力充沛效率很高的队伍，使之能够像处理普通事件一样处理意外事件。
