1、兵易募而将难求！
2、以正胜邪，以直胜曲。
3、国之不存，身将焉托？
4、淡泊明志，夙夜在公。
5、治天下之真病莫于察吏！
6、愿为民望者，以道德爱国。
7、科学之兴，实对抗于宗教。
8、彰人之功，不若拯人之命也！
9、做事须凭肝胆，为人莫负须眉。
10、不求战而治兵，其祸尤为不可收拾。
11、蜀道崎岖也可行，人心奸险最难平。
12、人以良心为第一名，良心若坏，万事皆毁。
13、惟诚可以破天下之伪，惟实可以破天下之虚。
14、将帅谋略，名将用兵，莫不以安民，民民为本。
15、天下事，未由不由艰苦中得来，而可大可久者也。
16、以菩萨心肠行霹雳手段，以霹雳手段显菩萨心肠。
17、求将之道，在有良心，有血性，有勇气，有智略。
18、各奋愚公之愿，即可移山；共怀精卫之心，不难填海。
19、事若不济，吾齐死之，绝不亡命；若其济也，吾齐引退，绝不在朝。
20、吾辈做事，不惟不怕死，不要钱，并宜不好名。一有好名之心，则瞻徇顾忌，不足以成大事。
21、胸怀广大，须从平淡二字用功。凡人我之际，须看得平。功名之际，须看得淡，庶几胸怀日阔。
22、治军之道，以勤字为先。身勤则强，逸则病。家勤则兴，懒则衰。国勤则治，怠则乱。军勤则胜，惰则败。
23、民心之向背、地势之得失，此胜败之大原因，未战之先已可见及。若夫军旅之多寡，器械之利钝，何足道焉。
24、吾人以一隅而抗全局，明知无望，然与其屈膝而生，毋宁断头而死。此次举义，所争者非胜利，乃四万万众之人格也。
25、以菩萨心肠，行霹雳手段，吾人今日处兹乱世，认定一事于道德良心均无悖逆，则应放胆做去，无所顾怯，所谓既要仁慈，又要痛快也。
1、吾人以一隅而抗全局，明知无望，然与其屈膝而生，毋宁断头而死。此次举义，所争者非胜利，乃四万万众之人格也。
2、治军之道，以勤字为先。身勤则强，逸则病。家勤则兴，懒则衰。国勤则治，怠则乱。军勤则胜，惰则败。
3、人以良心为第一名，良心若坏，万事皆毁。
4、治天下之真病莫于察吏！
5、以菩萨心肠行霹雳手段，以霹雳手段显菩萨心肠。
6、胸怀广大，须从平淡二字用功。凡人我之际，须看得平。功名之际，须看得淡，庶几胸怀日阔。
7、兵易募而将难求！
8、愿为民望者，以道德爱国。
9、各奋愚公之愿，即可移山；共怀精卫之心，不难填海。
10、以正胜邪，以直胜曲。
11、吾辈做事，不惟不怕死，不要钱，并宜不好名。一有好名之心，则瞻徇顾忌，不足以成大事。
12、将帅谋略，名将用兵，莫不以安民，民民为本。
13、国之不存，身将焉托？
14、做事须凭肝胆，为人莫负须眉。
15、惟诚可以破天下之伪，惟实可以破天下之虚。
16、事若不济，吾齐死之，绝不亡命；若其济也，吾齐引退，绝不在朝。
17、彰人之功，不若拯人之命也！
18、民心之向背、地势之得失，此胜败之大原因，未战之先已可见及。若夫军旅之多寡，器械之利钝，何足道焉。
19、不求战而治兵，其祸尤为不可收拾。
20、淡泊明志，夙夜在公。
21、求将之道，在有良心，有血性，有勇气，有智略。
22、以菩萨心肠，行霹雳手段，吾人今日处兹乱世，认定一事于道德良心均无悖逆，则应放胆做去，无所顾怯，所谓既要仁慈，又要痛快也。
23、天下事，未由不由艰苦中得来，而可大可久者也。
霹雳手段是指铁腕手段、铁血政策、高压态势，菩萨心肠是仁慈、善良、宽容。初看“以霹雳手段，显菩萨心肠”，觉着很戾气，有点矛盾，但放在实际中细细咀嚼，又觉着非常对，菩萨的仁慈有时候是通过霹雳的手段表现出来的。
格雷格·波波维奇是马刺的主帅，是有名的暴君。蛮横，独裁，暴躁，刻薄，六亲不认，追求细节，容不得沙子。他是最难缠的教练，他不断地提出要求，逼队员做得更好。他对任何人都不留情面，不管明星球员，还是板凳替补。他是世界上最坏的人，他压榨你的身体，他撕碎你的自尊。但是执掌马刺二十年，三获年度最佳，一千场胜利，五个总冠军，成就了球队，成就了球员，他又是一个好主帅。
孔子在《论语?里仁》里有一句话：“惟仁者，能好人，能恶人。”
一个仁者的管理，既要“能好人”要能保护成员、帮助成员、爱护成员、对团队成员宽厚仁慈，也要“能恶人”，对拖拉低效无能的现状不能漠然视之，对陈规陋习不能投鼠忌器，听之任之。要有真性情，对不好的现象和不求上进的成员要用冷峻的面孔，霹雳的手段，逼迫其发生变化，让个人和团队向更高的层次不断前进。每个人都有上进成功的愿望，但是由于周围环境的干扰，或者自己对自己要求不高，或者自己对自己狠不下心来，进步就比较慢，幅度比较小。这个时候就需要管理者来充当恶人，来逼一把，特别是年轻人，不逼这一把你不知道自己有多优秀。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，这个过程是劳累的，痛苦的。这个时候你会觉着管理者不近人情，冷酷，因为成长从来都不是一件舒适的事。成长进步就是在脱离舒适区，进入自己陌生的、不适的区域，但是经过一段时间后，经历过蜕变的痛苦后，你会破茧而出，化蛹成蝶，将不舒适区变成舒适、得心应手的区域。
评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的`民意，而是看成绩，看成员的成长。世界上最讨厌的是“烂好人”。善良发展到极致，就是无原则的妥协。很多时候，做烂好人不是因为品德高尚，而是因为技术不够。你不懂拒绝，不懂压力传递，不懂当断则断，不懂“扔掉背上的猴子”，放纵纪律，宽容制度，是对员工的不负责，对团队的不负责，对事业的不负责；要帮助员工成长，有尊严地生活，这是对员工最大的负责，这才是好的管理者。
