关于马云创业
1. 一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
2. 天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
3. 如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
4. 现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。
5. 小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
6. 赚钱模式越多越说明你没有模式。
7. 短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
8. 当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
9. 战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
10. 什么都想自己干，这个世界上你干不完。
11. 最优秀的模式往往是最简单的东西。
12. 最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
13. 概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
14. 生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
15. 其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的。
16. 建立自我、追求忘我。
17. 在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
18. 很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
19. 80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
20. 这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
马云创业一句话经典语录短句
1. 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
2. 在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
3. 永远要相信边上的人比你聪明。
4. 不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
5. 网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
6. 我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
7. 好的东西往往都是很难描述的。
8. 一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
9. 世界上最不可靠的就是关系。
10. 五年以后还想创业，你再创业。
11. 互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
12. 做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
13. 上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力!
14. 我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。
15. 把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
马云创业一句话经典语录
1. 战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
2. 做小了，一定要做到独特。
3. 有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
4. 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
5. 做企业不是做侠客。
6. 那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
7. 你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
8. 我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。
9. 有时候死扛下去总是会有机会的。
10. 多花点时间在你的其他员工身上。
11. 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
12. 一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
13. 听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
14. 点点滴滴的细节。
15. 一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
1、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
2、一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
3、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
4、中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。
5、淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。
6、费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
7、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
8、今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。
9、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
10、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
11、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
12、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
13、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
14、互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
15、服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务。
16、我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。
17、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
18、服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务。
19、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
20、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
21、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
22、我为什么能活下来?第一是由于我没有钱，第二是我对Internet一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
23、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行点点滴滴的细节。
24、我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好?敲锣都敲出花来了。
25、我为什么能活下来?第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
26、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
27、网络公司将来要判断两个：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必要。
28、在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。
29、我很欣赏你身上非常真实的东西，然后不断拼搏，努力，然后不断在把这个事情做大，还是实在一点好一些。
30、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
31、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
32、我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。
33、作为一个领导人，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐，稳定军心有大作用。
34、你的团队离开你的时候，你要想到一点我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们沟通跟你分享成功是很重要的!
35、懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的方法。要懒出风格，懒出境界。像我从小就懒，连长肉都懒的长，这就是境界。
36、要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
37、您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗?今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度!
38、今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
39、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
40、三丽女人：美丽、能力、魅力!因为女人是：20岁比脸蛋，30岁比身段，40岁比韵味，50岁比健康，60岁比财富!
41、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。
42、诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念。
43、权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
44、我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
45、在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
46、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。。
47、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
48、一个创业者一定要有一批朋友，这批朋友是你这么多年来诚信积累起来的，越积越大，越积越大。像我帐号的财富，如果碰上很多资金上的问题，这就是每天积累下来的诚信。
49、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
50、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案，一流的实施加三流的Idea，哪个好?我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。
1.2016马云创业语录摘抄
2.马云创业经典语录2016
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4.马云经典励志语录100条
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◆ Judge(判断)一个人、 一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard(哈佛)，是不是Stanford(斯坦福)，不要Judge里面有多少名牌大学毕业生，而要Judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
◆ 一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
◆ 男人的胸怀是委屈撑大的。
◆ 暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
◆ 竞争是一种游戏，马化腾的策略用得很好，这就是竞争的味道，竞争让你永远保持高度警惕。
◆ 别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
◆ 创新是一个国家发展的灵魂，也是一个企业生存的必须之道。学习让你创新，模仿只能让你失败。所以很多人天天说“我们要打败阿里巴巴，我们可以做得更好”，很多人是在抄袭我们的模式，抄袭我们的想法，但他抄袭不了的是我们付出的努力，抄袭不了的是我们的泪水我们的痛苦，我们所经历的无数磨难。所以创新在于成为你自己，创新在于你独特的思考，以及你执着地把它做出来。如果创新是你企业中的文化的时候，那我相信你是独特的。只有独特的企业在今天的世界上才能生存，才能发展。
◆ 打架就得在别人家里打，打不打得赢没有关系，至少能把别人的家里打得乱七八糟，把家具都给砸烂了;打得赢当然更好，那eBay在中国市场上就难以壮大。
◆ 不能让网盛在我眼皮下蹦达!干掉他!
◆ 一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
◆ 孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好?我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。
◆ 30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
◆ 互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。
◆ 1995年，在西雅图，我平生第一次接触到键盘，上网搜索。就在那一年，我开始了自己的事业，我就像一个盲人，骑在盲眼的老虎身上，直到现在，我还对网络技术一无所知。
◆ 从第一天开始做互联网，我们被人家当作骗子，到后来当疯子，到今天别人把我们当狂人，我已经根本不在乎别人怎么看我了。在这个社会中，你是不是真正在做有意义的事情，这个很重要。
◆ 我们是全球的眼光当地制胜，我们的拳头打到海外这个位置，再打下去已经没有力量了，迅速回来;回来后在当地制胜，形成文化，形成自己的势力再打出去。如果不在中国制胜的话，我们会漂在海外。我们要防止的对手是在全球，而非中国内地。在中国，互联网真正要赚大钱还要有两三年的时间，这两三年内挣的钱只能让你活得好一点，但活得很舒服、很富有不可能。现在我们不可以在中国内地以外地方养一支300到500人的队伍，成本太高了，收入与支出不成正比，在香港、在台湾都不行，只有在中国内地才行，而且可以不断地发展壮大起来。
◆ 进行全球化的企业家、各位前辈、各位同行，今天非常残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人死在明天晚上。
◆ 阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶;还是不管小金子直奔山顶。
◆ 没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。
◆ 我觉得我们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。
◆ 那时候我心里面很感动，人与人之间的感情起了作用，我知道我错了，如果我不接，其他人都有可能接不下来，雅虎中国可能就要面临崩盘了，这将对雅虎全球的品牌造成很大负面影响，而这是一直视雅虎为偶像的我所不愿看到的，我想挑战一下，看能不能做。
◆ 即使美国有那么好的配送和物流基础，亚马逊也只有5%的利润。中国B2C市场已经很成熟，但卓越、当当还是活得很辛苦，说明这个模式有问题。
◆ 自从接手雅虎中国的那一天起，我一下子遭到整个中国互联网行业的“群殴”。
◆ 这半年来，外部，互联网的这种狂热、浮躁，泡沫不亚于2000年;内部，被聚光灯照得太多，就等于火气太旺，作为一个六年的公司，一个团队平均年龄26岁的新的产业，这对我们的发展是不利的。所以，最近我们再度宣布公司处于高度危机状态，突然大家都关注你、看好你的时候，我们可能会忘掉自己是谁，可能会失去自己，这个时候我们是特别担心的。就像一个六岁的孩子突然长到一米八，而他脑子实际上只有六岁，但他如果认为自己脑子也有一米八，也有那么大，那他肯定闯祸，我见过很多这样的企业。我们不断提醒自己，我们今天才六岁，我们的基础还很差，我们整个体能还跟不上，供血很容易跟不上;第二呢，我们要记住我们的影响力，因为人长一米八之后随便打出一拳都有可能打得天崩地裂，所以每走一步棋要考虑对别人造成的影响，同时要感觉自己能不能跟得上。
◆ 今天雅虎中国我想把它关了都可以，别说我变变脸还要问问杨致远。我治理这家公司，就等于雅虎中国这个病人躺在手术台上面，我就是主刀医生，我的投资者都是我的护士。我说刀他给我刀，我要钳子他给我钳子。不能说我要刀他给我一把剪子。在手术的过程中，我明白我要什么，不能说，就因为我只做了三年，而那个护士做了二十年，她眼睛一横我就慌掉。我是医生，她还得听我的。做任何决策，除非涉及到我要卖公司了，我会跟我的董事会讨论。一般所有的决定，我们爱怎么办怎么办。我今天可以搞得它很瘦，明天可以搞得它很胖。
◆ 如果我不做，将对国家有害，对行业有害。正是使命感在驱动着我们，让我们的企业越来越强大。如果有一天国家需要支付宝，我会在1秒钟内把支付宝全部送给国家。
