话说美国大片除了漫威之外，好莱坞的影片是很好看的，情节、特效、人物都是一些国产电影无法对比的。我看的《大黄蜂》就是出自好莱坞，一般人都知道《变形金刚》这部电影已经出了五部了，每一部都是以擎天柱为主角来展开一系列故事，但又不得不说虽然是擎天柱当主角，大黄蜂相比于他也毫不逊色反而更加有特点，这也许是《变形金刚5》之后还出单片《大黄蜂》的原因吧。
电影《大黄蜂》由美国派拉蒙影片公司出品，该片由《魔弦传说》导演塔拉维斯·奈特执导，海莉·斯坦菲尔德、约翰·塞纳、小豪尔赫·兰登伯格等共同主演，迈克尔·贝、洛伦佐·迪·博纳文图拉、史蒂文·斯皮尔伯格监制，甲壳虫变成大黄蜂，萌的可爱，勇敢到无畏。特别是少年大黄蜂与女主一路并肩作战，共同成长，一起面对邪恶的世界，暖心的想流泪了。从片花中，可以看到大黄蜂本是个甲壳虫，载着小女孩行驶在柏油马路上，一路上，风景优美，微风轻吹，女主的心情也格外好。最后，甲壳虫变成大黄蜂，一路战斗，完全是超极英雄的架势，说真的气势不低于擎天柱。情节明了，全场毫无尿点真的是一些国产特效片的模板。
这位超萌的大黄蜂的导演正是塔拉维斯·奈特。他的父亲菲尔·奈特是著名运动品牌“耐克”的创始人，他也被称为众人瞩目的“耐克之子”。然而，塔拉维斯·奈特对继承庞大的王国不感兴趣，相反对动画感情强烈。因此，塔拉维斯·奈特被网友亲切调侃“如果不好好拍电影，就要回去继承千亿家产”。简直就是美国版‘王思聪’，让人不得不佩服!
女主角因父亲去世，无法走出阴影，大黄蜂因失忆忘记使命。两人走到一起，结下深厚友谊。故事从来不会一帆风顺，一起面对邪恶敌人才是主线。不管途中发生多少变故，变形金刚系列最后总是汽车人战胜。战斗结束，小女孩与大黄蜂的友谊总会到终结的时刻。作为战士的大黄峰，还要继续他的'使命。小女孩亦有她的人生，所谓天下没有不散的宴席，只要那段经历刻骨铭心就好。
随着时光变换，电影主角换来换去也是必然。不管陪伴你多久的朋友，总是有分开的那一刻。分开不意味着断绝联系。只要友谊尚在，不管分开多久，重新见面的那一刹那，就会感觉从未离开。
看完这部电影让我感受到了许多，作为铁粉变形金刚的每一部电影都看了，虽然《大黄蜂》并没有很精彩的打斗场面，但让人明白了所有事情都是有舍有得，无论你是多么的喜欢他，他也有自己的使命，而自己也一样，需要微笑面对生活。
1、Megyn Kelly, 《Settle for More》(更多地感受满足)
主播Megyn Kelly提醒我们，追求自己的激情并不总是要遵循一条直线。当毕业她进入了法律行业，常年日均18个小时的工作使她精神崩溃。有一天她听到菲尔博士(Dr. Phil)说：“你和你羡慕的人之间的唯一区别是，你太少感受到满足了。”Megyn Kelly决定在32岁的时候让自己更多地满足。一名芝加哥摄影师对Kelly说，如果她通过测验，他就会帮助她制作演示磁带。他说：“在60秒以内给我讲一个故事。”她做到了，且毫无失误。“你可以上电视了。”摄影师说道。
天才领域就是你的天赋和激情交融的地方。虽然Kelly花了15年时间来寻找这个交汇点，但她找到了自己曾经拥有的非凡快乐和成功。
2、Angela Duckworth, 《Grit》(坚韧品质)
激情的力量也是宾夕法尼亚大学
天赋×努力=技能
技能×努力=成就
3、Phil Knight, 《Shoe Dog》(制鞋狗)
克公司创始人菲尔•奈特(Phil Knight)是一个具有“典型坚韧”品质和很强工作伦理观的领导者。他还提醒我们要追求“疯狂的想法”。在24岁时，奈特意识到成为世界一流赛跑者的梦想不是通过简单的纸牌算命就能实现的。
奈特开始用汽车后备厢装跑鞋四处卖，这需要10年时间才能盈利。“我告诉自己：让其他人对你的疯狂想法说三道四去吧。你要做的就是继续走，不要停止，也别想要停下来。”
奈特说，要追求的只是你内心真正的激情和疯狂的梦想。“我不是在做买卖。我相信跑步的人能感觉到我的信仰，也希望他们也有这样的信仰。信仰是不可抗拒的。
4、Thomas Friedman，《Thank You For Being Late》(谢谢你迟到 )
《纽约时报》专栏作家托马斯•弗里德曼(Thomas Friedman)在他的书中巧妙地结合了他复杂的想法。弗里德曼认为，专栏作家所从事的是一个“加热”或“照明”的行业。“每一篇专栏或博客都必须在你的读者头脑中点亮一盏灯，照亮或激发他们，或者激起读者心中的一种情感，使他们更强烈地感知或行动。理想的专栏能同时产生这两种作用。
5、Bruce Springsteen，《 Born To Run》(为奔跑而生)
说到写作，如果你喜欢摇滚歌手布鲁斯•斯普林斯汀(Bruce Springsteen)演绎歌词的方式，你将会非常喜欢他508页的自传。布鲁斯•斯普林斯汀提醒我们，是语言最终将一首歌带进我们的内心的，而最好的语言常常植根于人的故事中。
斯普林斯汀的歌曲创作建议适用于任何想要与消费者沟通的领导或企业家。别害怕让读者进入你的内心，告诉他们你是谁。就像歌曲创作一样，你的语言必须反映你的内心所想。“如果一首歌缺少一个情感中心，世界上所有的叙述细节都会变得不重要。”斯普林斯汀写道。
6、Adam Grant, 《Originals》(独创)
“在发现一个有希望的想法之后，下一步是有效地沟通。”沃顿商学院教授亚当•格兰特(Adam Grant)写道。
格兰特认为，领导者和企业家常常对他们的愿景、使命或想法沟通得不够。“如果我们希望人们接受我们最初的想法，我们需要将想法说出来，然后修正和重复——一个不为人熟悉的想法需要更多的努力来让人理解。我们看到、听到和接触得越多，我们就越能对它感到舒服，感受到的威胁也越小。
7、Ken Segall, 《Think Simple》(简单地思考)
前苹果公司广告人肯•塞加尔(Ken Segall)认为，要做到简洁是很难的，同时也是商业中最有力的武器。在苹果公司的传奇背后，塞加尔曾经带领团队操刀了苹果公司富于传奇色彩的营销活动“不一样地思维(Think Different)”，与史蒂夫•乔布斯一起密切合作了14年。塞加尔甚至带头将“i-”应用到苹果公司产品的命名中。虽然这本书主要是讲商业和产品设计中的简洁性，但我认为它是今年最好的一本关于沟通的书籍。
8、Robert Cialdini, 《Pre-Suasion》(在说服之前)
市场营销学教授、影响和说服方面的畅销书作者卡里迪尼(Cialdini)告诉我们精明的沟通者在传达的信息被接受之前应该做什么。
在这本书的一个章节中，他向我们介绍了构成影响力的六个概念：互惠、喜欢、社会证明、权威、稀缺性和一致性。每一个观念都适用于公众演讲和领导力沟通。最有力的技巧之一就是“喜欢”，简单地说，我们喜欢那些喜欢我们的人。讨论你们的相似之处，或者给人一个真诚的赞美，能够表明你喜欢他们，这是大多数人所不能忽视的。“事实上，我们如此着迷于奉承，是因为它对我们的确有效，即使它听上去似乎有不可告人的动机。”卡里迪尼写道。
9、Joel Osteen,《Think Better Live Better》(想得更好，活得更好 )
奥斯汀在《想得更好，活得更好》中说，顺利的人生开始于你的思想。他用自己作为一名公众演讲者的经历提醒读者，他们对自己所讲的故事——他们在自己头脑中所用的语言——既可以让他们的人生败退，也可以让他们在自己的专业领域里走向成功。
10、Duncan Clark,《Alibaba》(阿里巴巴)
邓肯•克拉克(Duncan Clark)曾在电子商务巨头阿里巴巴的早期发展阶段担任顾问。他在这本书中讲述了白手起家的亿万富豪、阿里巴巴集团创始人马云一段激荡人心的故事。引起我注意的是，出身于英语教师的商人马云使用了教学方法来表达其公司的价值主张。
“尽管20年前离开了这个行业，但马云从未真正停止做一名教育工作者。”克拉克写道，“他曾经开玩笑说，他这个CEO代表的是‘首席教育官’(Chief Education Officer)。
”马云的说话风格很容易让人记住和理解。他的技巧之一就是让所用的例子适用于他的听众。面对美国听众和面对中国听众时，他会引用不同的历史典故。“仔细查看他所有的演讲，我发现他17年来一直在发表同样的演讲。然而，他巧妙地调整信息，以匹配受众的情绪和期望，从而使每次演讲都给人带来新鲜感。”
杰夫·约翰逊的第一封信，菲尔·奈特没有回。
杰夫·约翰逊的第二封信，菲尔·奈特没有回。
杰夫·约翰逊的第三封信，菲尔·奈特同样没有回。
杰夫·约翰逊的信很快塞满了菲尔·奈特的信箱，然而，他依然没有回。
1960年代初，菲尔·奈特是运动王国耐克的创始人，而约翰逊是耐克第一号全职员工。约翰逊太喜欢倾诉了，工作中的点点滴滴，他都希望得到鼓励，希望解决问题，他会写成长长的信，一封接一封地寄给年纪相仿的老板。
但奈特从来不回信，也不理会。约翰逊的希望被无情浇灭，他抱怨老板为什么这样对待他，可他依然写个不停。
而奈特的这种风格不只针对约翰逊，对其他后来的员工——他们都是耐克发展史上的灵魂人物，也是如此。然而，这样的风格却使他们成为稳固的搭档，为耐克的发展立下汗马功劳。
为什么能如此？因为，他们都是一群非主流的怪咖，热爱田径的怪咖。
怪咖约翰逊：跑步界的“耶和华”
以杰夫·约翰逊为例。
1960年代，蓝带体育（耐克前身）刚创立的那些年，跑步并非广受欢迎的'运动，出门跑上8公里是怪胎才会做的事情，而跑步的理由也无非是为了燃烧和释放疯狂的精力。跑步者还会遭到嘲笑，特别是司机，有时候还会朝跑步者的头部扔啤酒和苏打饮料。约翰逊就经常被百事可乐砸中。
但约翰逊对田径有着痴迷般的虔诚，他内心坚定地认为，跑步者是上帝的选择，如果方法得当、斗志昂扬、形式适合，跑步就是一种神秘的练习，完全不亚于沉思或祈祷，所以他要帮助被压迫的跑步者，创建属于跑步者的社区，为他们带来光明。
在成为蓝带体育的全职员工后，在推销鞋子之余，约翰逊开始构建消费者数据档案。每个消费者都有自己的指数卡，而每张指数卡包含消费者的个人信息、鞋码和鞋类偏好。约翰逊拥有成百上千的消费者通讯录，时刻与消费者保持联系，会给消费者寄送圣诞卡和生日卡，会在他们完成大型比赛或马拉松后發送
1960年代几乎没人了解跑步损伤或常规运动损伤的基本情况，但约翰逊在与消费者的信件来往中获得了这些信息后，会主动安慰、同情、提供相关建议。某些消费者会自由主动地表达对蓝带体育代理销售的鬼冢虎鞋子的意见，约翰逊就积累这类消费者反馈，利用反馈创造新的设计蓝图。
蓝带体育的第一家零售店也由约翰逊创建。他不仅将零售店做成鞋店，还将其打造成跑步者精神上的庇护所，令跑步者趋之若鹜。
而这一切，都是在奈特不回他的信件、不理他的请求、不管他的工作时完成的。
让团队做真实的自己
奈特对自己的这种管理方式不是没有疑问。很多次，他也在反省是否过于冷漠，他的这种方式是否合适？因为作为公司创始人，他几乎从来没给团队任何指导，当他们干得漂亮时，他只是耸耸肩，然后用“不错”两个字当最高赞美；当他们犯错时，他只冲他们吼上一两分钟，然后抛之脑后。而他的这些搭档也全然不怕他。
奈特知道，这些人是他真正的伙伴，因为他们连自己的报酬是多是少都不关心。而他们知道，奈特不会给自己太多，也信任奈特会尽最大努力回报他们，事实上，耐克上市后，他们都获得了丰厚回报。
奈特清楚地认识到，团队喜欢他营造的这种氛围，正是这种相互信任，让团队觉得自由，以及被充分授权。
“不要告诉别人如何去做事情，告诉他们应该做什么，他们就会用成果带给你惊喜。”奈特在本书中这样说，“我让他们做真实的自己，让他们自己动手，让他们自己犯错，因为我一直就想要别人这样对待我。”但奈特很清醒：他的管理方式对那些每一步都需要引导的人，是没有作用的。
所幸，耐克的核心团队并不是这样的人。
