1、（从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
2、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
3、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？
4、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
5、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
6、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
7、什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
8、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
9、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
10、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
11、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”
注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，INTEL就是典范。
12、2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”
注解：研发作为一种战略性投资，其利益与风险同时存在。
13、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。
14、“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”
注解：“院土”，即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要对产品的市场成功（商业成功）负责
15、1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副 市长问任正非：“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？”任正非笑着回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。”
注解：政府在转变职能的过程中，可以多听听来自企业的意见。
16、我们的战略规划办，是研究公司3——5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……
注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的'发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。
17、在华为的员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。
注解：钱多未必就是好事，不懂的如何合理的利用资金的话，再多的钱也会发霉。
18、华为没有成功，只是在成长
注解：华为才发展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百年基业，也许才是成功。
19、任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”大家回答：不知道。任正非说：“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”
注解：勤于思考，注重在实践中积累和学习。
20、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
IT科技界最离谱的十大名人名言
1. IBM前董事长托马斯·沃森，1943年
“我认为全球市场可能需要五台计算机。”
2. 微软CEO史蒂夫·鲍尔默，第一代iPhone面世时
“500美元?全部补贴?还是合约机?我认为这是世界上最昂贵的手机。它没有实体键盘，不方便发邮件，吸引不了企业用户。”
3. 比尔·盖茨，2004年世界经济论坛
“两年以后，垃圾邮件的问题会得到解决。”
4. 英国皇家学会会长劳德·开尔文(Lord Kelvin)，1895年
“重过空气的飞行机器是不可能实现的。”
5. 数字设备公司(DEC) CEO 肯·奥尔森(Ken Olson)，1977年
“没理由每个人都想在家里放一台电脑。”
6. 《Silicon Snake Oil》作者克利夫·斯托尔(Clifford Stoll)
“我们很快就会直接在互联网上买书报。一定的。”
7. FCC委员T·克雷文(T. Craven)，1961年
“通信卫星几乎没有机会用在美国境内提供更好的电话、电报、电视或广播服务。”
8. Youtube联合创始人陈士骏
“只是没多少我想看的视频。”
9. 20世纪福克斯联合创始人达里尔·扎努克(Daryl Zanuck)
“前六个月过后，电视将无法维持它所获得的市场。人们很快就会厌烦每晚盯着一个胶合板箱子。”
10. 史蒂夫·乔布斯，2003年滚石访谈
“购买音乐的订购模式破产了。我觉得如果你们用订购模式出售《复仇双生》(Second Coming)，它可能不会成功。”
it
1. 世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
2. 世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
3. 人之所以能，是相信能。
4. 一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
5. 每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
6. 人生伟业的建立 ，不在能知，乃在能行。
7. 任何的限制，都是从自己的内心开始的。
8. 含泪播种的人一定能含笑收获。
9. 欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
10. 一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
11. 不要等待机会，而要创造机会。
12. 昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
13. 做对的事情比把事情做对重要。
14. 人格的完善是本，财富的确立是末。
15. 没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。
16. 行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
17. 没有天生的信心，只有不断培养的信心。
18. 让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧!
19. 再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
20. 任何业绩的质变都来自于量变的积累。
21. 成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
22. 大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
23. 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会， 而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
24. 莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法)
25. 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
26. 当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
27. 一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人永远不必为自己的前途担心。
28. 如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢? 事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。
29. 只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。
30. 人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。
更多相关优秀文章推荐：
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
1. 你一生中卖的唯一产品就是你自己
——乔·吉拉德
2. 销一售专业中最重要的字就是“问”。
——博恩·崔西
3. 一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
——雅虎ceo塞梅尔
4. 在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
——彼得·德鲁克
5. 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的.创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的ceo，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
——彼得·德鲁克
6. 我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
——杰克.韦奇
7. 推销的要点不是推销商品，而是推销自己，
——乔·吉拉德
8. 不要过度承诺，但要超值交付。
——戴尔
9. 营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。
——菲利普．科特勒
10. 企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。
——段永基
11. 作为领|导|人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。
——--肯·塞福（Bluefly.com的创始人兼ceo）
12. 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”
——花旗集一团一经营格言
