乔布斯，这可是一位传奇的人物，大家都知道，他可是苹果的创始人。《乔布斯》这部电影将会为大家带来他的成功道路，我们不但能在在这部电影中学习到他的成功经验，还能看到精彩的经典
1、史蒂夫，像你这样退学真是需要勇气。
2、受高等教育是以缺少社会经验为代价的。
3、这些是艺术，没人这么造东西。
4、细节也要做到令人印象深刻。
5、如果你一直这么干，我就不会再保护你了。
6、这是赤裸裸的剽窃。
7、我会花光每一分钱控告你。
8、你是你自己最大的敌人。
9、我们要让苹果重新炫起来。
10、献给所有疯狂的人、不合群的人、叛逆的.人。
11、他们足够疯狂，认可可以改变世界，他们也做到了。
年轻就是资本，年轻就应该勇于尝试，只有尝试才知道到底有没有可能。《乔布斯》献给所有疯狂的人、不合群的人、叛逆的人。
“苹果”的哲学
在朋友圈里看见一则让人回味的故事：苹果公司中国总部要招聘一名高级财务主管，竞争异常激烈。
公司副总在每名考生面前放一个有溃烂斑点的苹果、一些指甲大的商标和一把水果刀。他要求考生们在10分钟内，对面前的苹果做出处理——即交上
副总解释说，苹果代表公司形象，如何处理，没有特别要求。10分钟后，所有考生都交上了“考卷”。
副总看完“考卷”后说：“之所以没有考查精深的专业知识，是因为专业知识可以在今后的实践中学习。谁更精深，不能在这一瞬间做出判定，我们注重的是，面对复杂事物的反应能力和处理方式。”
副总拿起第一批苹果，这些苹果看起来完好无损，只是溃烂处已被贴上的商标所遮盖。副总说，任何公司，存在缺点和错误都在所难免，就像苹果上的斑点，用商标把它遮住，遮住了错误却没有改正错误，一个小小的错误甚至会引发整体的溃烂。这批应聘者没有把改正公司的错误当成自己的责任，被淘汰了。
副总拿起第二批苹果，这些苹果的斑点被水果刀剜去，商标很随便地贴在各处。副总说，剜去溃烂处，这种做法是正确的。可是这样一剜，形象却被破坏了，这类应聘者可能认为只要改正了错误就万事大吉了，没考虑到形象和信誉度是公司发展的生命，这批应聘者也被淘汰了。
这时，副总的手里只剩下一只苹果了，这只苹果又红又圆，竟然完好无缺!上面也没什么商标。
副总问：“这是谁的答卷?”一个考生站起来说：“是我的。”“它从哪儿来的?”
这个考生从口袋里掏出刚才副总发给他的那只苹果和一些商标，说：“我刚才进来时，注意到公司门前有一个卖水果的摊子。而当大家都在专心致志地处理手上的烂苹果时，我出去买了一个新苹果，10分钟足够我用的了。当一些事情无法挽救时，我选择重新开始。”
副总当即宣布：“你被录用了!”
原来，苹果公司的招聘答案是：你必须终止过去的坏，才能随时重新开始。人生随时都可以重新开始，没有年龄限制，更没有性别区分，只要我们有决心和信心，梦想，即使到了70岁也能实现。
乔布斯用人黄金法则
我过去常常认为一位出色的人才可顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。
乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。如果留意 12 年来苹果管理团队的人员组成，那么，你会发现有些人一直待在这儿，有些人离开了，但每个位置上都有一名优秀的员工。网络顶尖人才，或者说组建由顶尖的设计师、程序员和管理人员组成的“A级小组”，一直是乔布斯的核心工作。创新工场董事长兼CEO李开复认为在苹果工作的6年时光，对他而言，弥足珍贵。李开复28岁时进入苹果公司的语音识别项目组，当时，组里大部分员工都是年轻人，有一些人比李开复还小。但他们是全美软件业的`精英，他们热爱并传承着苹果公司的文化。而这支顶尖团队正是由乔布斯一手打造的。
谁都知道一流员工的生产力、创造力最为惊人，但是，并非每个领导都能知人善用，都能充分挖掘和利用员工的潜能，它不仅考验管理技巧，而且考验领导艺术。
法则一 选错人就会满盘皆输
如果要招一个真正的资深人士，那么此人能否胜任就像是在赌博。他们必须非常聪明。但我最大的疑问是：他们会爱上苹果公司吗?如果他们爱上了苹果公司，那么其他事情就会迎刃而解。他们会把苹果的利益摆在第一位，而不是首先关注个人利益、史蒂夫的利益或者其他某个人的利益。
招聘绝非易事，就像是大海捞针一般。我这辈子经手过的招聘人数大概在 5000 以上。我对待此事的态度非常认真。你无法在一个小时的面试里了解足够多的信息。所以说到底，你只能凭借直觉做出选择。我对这个人印象如何?他们在面对挑战时会如何反应?他们为什么想要进入苹果公司?我会问每个人："你为什么来这里?"我寻找的并不是答案本身，而是他们给出答案的方式。
乔布斯一直在努力寻找不同领域的优秀人才。只有不断发现人才，才能打造一个强大的A级团队。乔布斯一生面试过5000多人，然而真正被他看中的人并不多。乔布斯挑选人才的一个重要法则就是，看应聘者的特质与价值观是否与公司的“基因”吻合。为此，乔布斯动了很多心思。比如，他有一个必问的问题：“你为什么来这里?”乔布斯要的不是一个标准答案，而是看这个人如何回答，并从中判断此人是否具有激情以及他应对压力的能力。1982年，乔布斯在为麦金塔电脑小组招聘员工时，问了一个让所有应聘者措手不及的问题：“你在何时丧失童贞的?”其实，乔布斯并不在乎答案，而是看应聘者被问到这类隐私问题时的反应，以及他们给出的答案是否具有创意。因为，他要为麦金塔电脑小组选出百里挑一的精英。他需要的是能完全胜任麦金塔电脑计划，真正具有创新思维的员工。“道不同不相为谋”，“道”就是一个企业的文化与价值观。一个卓越的团队必须有共同的“道”。 作为团队领导者，必须具备发现与公司具有相同基因的人才的能力。乔布斯深知，选人就像是在赌博，选错人就会满盘皆输。
法则二 故意刁难面试者
在面试过程中，我会多次故意刁难面试者，例如批评他们以前的工作。当然，事先我会看一些相关资料，了解他们之前的工作情况。我会批评他们的工作，令他们心烦意乱：“你的工作毫无价值，你为什么要从事那项工作呢 ”我想看看他们如何应对我的批评，他们感受到压力时会有何反应，他们会屈服还是据理力争，他们是否具有坚定的信仰，是否为自己曾经做过的事感到自豪。
关于选择，已故的乔布斯在说服Johun Sculley担任苹果CEO时说：“你想用余下的生命去买糖水，还是想有一个机会去改变世界?”乔布斯的生命算是短暂的，所以他对选择总有一种明确和认真的态度。因此可以说，没有一个想要“改变世界”的选择，就不可能有他伟大的人生。
或许，我们因为想过甜美的生活，而选择过平稳的人生;或许，我们因为害怕孤单的.生活，而溶入进平庸的人生;也或许，我们因为不要努力的生活，而流落于平淡的人生……这些，我都愿意接受你的选择，包括我自己!
可是，有些时候我们要能承担起一个责任。这是一个社会赋予我们的、大众赋予我们的、家庭赋予我们的责任。因此，你活着，不能自私到只为了你个人而生活!你还要为你的国家，为你的民族;为大众，为苍生尽点你个人的绵薄之力。所以，当我们想把生命浸泡在甜水之中，但社会却需要你，民族却需要你，团队却需要你的时候，你就得挺身而出，抛开你甜美的生活，为多数的人更甜美而去受苦受累。
所以佛说：“我不入地狱，谁入地狱?”有些时候，我们得承受无数的苦难来拯救大多数人的人生。放弃一种社会责任而选择平庸，我们可以理解，但无法苟同。在“能者多劳”的意义上，我们将根据自身的能力和生命价值做出必要的选择：或者，“去买糖水”;或者，“改变世界”!
诚然，我们知道，不可能所有的人都可以改变世界，但我们的大部分人团结合作，就可以改变世界!在我们的人生选择中，我们不妨去试试。当世界在改变你的到同时，你又能给世界带来多大的改变呢?当我们每个人都往这方面去想去努力的话，世界，将会因我们而改变!
当一扇“地狱之门”开启的时候，幸福将会为我们打开另一扇窗。在阳光的照耀之下，你和所有人的生命，都会发出应有的光芒。正如那追赶太阳的夸父，在他身后，会留下一片幸福的桃林。
因此，乔布斯就关于死亡的解释他说：“没有人愿意死，即使人们想上天堂……死亡是生命中最好的一个发明，它将旧的清除，以便给新的让路……”正因为是为了这个“新”字，我们不能只是选择“去买糖水”，而应该选择去“改变世界”……
当你还有资格成为“新”人的时候，你得试着去“改变世界”;当你必须作出选择时，你得做出“改变世界”的决定!否则，最终你只能为“新的让路”……
