4月9日，乐视贾跃亭继去年507之后，再次出现在北京五棵松体育馆，并宣布推出全球首个4K、4 核、H.265硬解码的智能电视。在这场发布会上，贾跃亭有哪些经典言论？在4月20日，在乐视举办的“无破界不生态”的发布会上，乐视史无前例地拿出了跨越四个行业的4款终端产品，第2代超级手机、超级电视、乐视VR、以及无人驾驶超级汽车，看似手机、电视、汽车、VR看似是四个不同的终端，但它们都被乐视赋予同一大脑。贾跃亭也越来越煽情了，在发布会上说的话，几乎都是鸡汤范儿，甚至还一度哽咽。下面是贾跃亭的经典
1、让用户疯狂的产品，需要让用户疯狂的价格：在座的还有人愿意为品牌溢价、渠道成本、营销成本买单吗？乐视的理念首先是要打造让用户疯狂的产品，但是这个远远不够，我们同时要提供让用户疯狂的价格。我们认为只有让用户疯狂的产品才是好产品，只有真正坚持“两倍性能，一半价格”才是让用户疯狂。我们要打造国民电视，让价格不再成为用户享受高品质生活的门槛，而是促进因素，我们的价格要让更多的人享受到高品质生活。
2、让别人嘲笑他们的嘲笑，我们会坚持我们的坚持。
3、这是时代的拐点--互联网内容由免费进入付费；硬件价值衰减，产业价值链正在重构；用户的生态消费观逐渐形成；传统互联网时代迈向ET时代。
4、我们一直在承受许多质疑和嘲笑。但乐视从来没有因此而迟疑，反而越挫越勇。
5、在这个世界上，99%的人都愿意选择做嘲讽者，而不愿意选择做打破者，因为很容易得到一时之快，又不愿艰辛又漫长的探索未来。乐视选择了打破，你呢？
6、选择智能电视更是选择生态：超级电视让智能电视真正进入硬件的性能时代，真正让智能电视进入生态时代。以前每隔几年革命性的产品，然后改变一切，但是现在，只是革命性的产品已经不够了，而需要革命性的产品加革命性的生态系统！正如超级电视开机slogan所言，我不是一台电视，而是一套完整的大屏互联网生态系统。我们认为，选择智能电视的标准，只有硬件的高性能还是远远不够的。为什么呢？因为互联网时代，智能电视的使命已不仅仅是显示视频的功能，其实质是服务用户，如何做好服务，就需要有强大的后台系统做支撑。从最近1年来，同行们对于乐视的纷纷效仿不难看出，他们也都纷纷在做服务、做生态，虽然跟乐视生态相比，完全不是一个层面的竞争，但值得骄傲的是，我们让智能电视的选择标准，从单纯的选屏、选硬件，提升为对软硬实力的综合选择，对服务能力的选择，其实质是对电视背后的生态系统的选择。选择超级电视，不仅仅是买了一台超炫的硬件本身，更是对于乐视生态的选择。而我们的使命正是把乐视生态的服务能力不断推向极致。
7、生态消费时代下，价值正在迁移，硬件已经由核心价值衰减为非核心价值，仅仅是由硬件、软件、平台、内容以及互联网应用构成的完整生态系统的五大价值要素之一。
8、我们坚定认为，它不是噱头，这种模式代表着未来，真正代表了用户利益。
9、4K云平台不是土豪们靠砸钱就能办到：这个可感知的4K生态，我们用Le4K来表述，它不是播放或者显示或是介质标准，而是4K产业链认证标准，是从内容、平台、应用到终端的全生态产业链。这也是乐视一致致力于的垂直整合的生态价值体现。Le4K，实现了将4K由概念或者只是4K显示器真正转化为可感知的用户价值。而在4K时代，乐视生态的价值也将得到更好的体现，复制门槛更高，这不是土豪们靠砸钱就能办到了。而我们，则有幸将这种垂直整合的价值发挥到极致。
10、选择电视的硬件不仅仅是选屏：我们重新定义了电视，使得乐视用户选择电视的标准发生了非常大的变化。这种标准的变化，既包括硬件标准的变化，更是智能电视整体标准的变化。在硬件的选择标准上，以超级电视X60的推出为界，智能电视硬件的选择，从单纯的选择屏幕，跃升为对屏幕、CPU、GPU、内存、边框、无线、底座遥控器、工业设计等全方位的评判。可以说，超级电视的出现，让选择电视机的硬件从单纯选屏幕，升级为像选择it产品一样，对整体硬件性能的全面衡量。可以说，是超级电视让智能电视的硬件进入性能比拼时代。
11、乐视更关心软的力量：乐视更加关心的并不是这些冰冷的销售数字，我们更加关注的是什么呢？是软的力量，也就是用户们买了电视之后，他们是否在深度的使用我们的产品，这才是我们最为关心的运营数字。超级电视是全球截止到今天是唯一一台知道用户喜欢什么、用户想看什么和用户正在看什么的智能电视。这显然是一般的智能电视日均时长所不能比拟的。有人称我们为“国民电视”，也有人说超级电视是“全民英雄”。
12、乐视要建立起全新的、动态的、多维的商业关系，乐视不做掌控者，而是服务者；用户不是客户、更不是傻子，那些把用户当做傻子的博傻者，才是真正的傻子。
13、内容是4K的源点 让4K不再是噱头：内容其实是体验4K的源点，没有内容一切无从谈起。2014年，乐视内容将全面4K化，包括乐视网自制、花儿影视自制、乐视影业自制，以及版权引进的内容。预计2014年，乐视自制将占有国内市场总4K内容70%的市场份额，基本上乐视自制将处于中国自制4K内容垄断地位。我们更加希望的是通过乐视的推动，能够让包括中国在内的全球的内容产业链快速的实现4K化。乐视网TV版的4K频道，是最新、最全的4K内容库，让4K不再是噱头，让4K真正触手可及。4K内容我们能够实现每日的更新，我们希望乐视能够成为中国4K的内容推动者，通过我们巨大的内容库，我们能够每日将4K内容源源不断的推送到您的面前。
14、乐视生态和超级电视就是标杆 欢迎来挑战：X50 Air之所以能如此让人疯狂，不仅仅因为优质低价。低价不算英雄，像超级电视这样，真正的性价比之王、真正的完整生态，真正让用户利益最大化才是王道。所以，我希望，乐视把超级电视的标杆立在这里，欢迎大家来挑战乐视生态、挑战超级电视的性价比。
15、新时代的传统消费者变成了精明的用户：超级电视正在引领一种新的消费革命，我们认为选择品牌不应该盲目的选择工业时代下的高价品牌，而应该选择具有互联网时代特征的用户品牌，超级电视带来的不单单是产品的热卖，更是在改变一种新的消费理念。传统消费者会越来越变换为互联网时代下的精明消费者，会变成聪明的用户，他们真正能够摒弃掉品牌溢价，这才是超级电视带给整个行业的非常大的变化。
16、产业链垂直整合必将战胜专业化分工：我们打造的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，其本质是产业链的'垂直整合。垂直整合更符合互联网时代用户的需求以及经济发展的趋势，代表着先进的生产力。其意义在于：第一，是真正能为用户打造极致体验的产品和服务，专题系统，为用户创造最大价值；第二，可以打破创新边界、跨越创新鸿沟；第三，推动各个环节协同，引发化学反应；第四，开放联合产业链各环节上的合作伙伴，共同创造更大的社会、经济价值。
17、这是去品牌化的时代：这是去品牌化的时代，我们正在重新定义电视，正在重新定义定价模式，而我们一直要坚持的是让用户的利益最大化。乐视成为全球首家推出自有品牌超级电视的互联网公司，那是我们的一小步，人们的一大步。
18、当一切被禁锢时，只有梦想可以自由流动。
19、今天，距离我们疯狂的梦想，又近了一步。明天，你也可以。只需打破思想桎梏，找回做梦的勇气。
20、价廉不能物美，这样的观点，在工业时代下的确是正确的。但低价没有好产品这样的理论，却不适用当下。
21、不只是4K电视，更是完整4K生态系统：我们今天要发布的不单单是世界上最好的4K智能电视，更是一套完整的4K生态系统。以前的4K电视一直停留在概念性，虽然市面上已经有很多4K电视了，大家可以看一看，其实它们更多的只是一个屏幕、更多的只是空壳，或者离用户非常遥远，只是一个噱头而已，而我们接下来要做的就是送别他们。4K，不等于一台电视机，他需要有内容、云平台等一整套的体系做支撑，需要一套完整的4K价值链。我们基于乐视生态打造的4K价值链，是一套从源到云到端的完整4K解决方案，是一个完整的垂直整合的生态系统。
生态文明建设是中国特色社会主义的应有之义，建设生态文明是关系人民福祉、关乎民族未来的长远大计。
教学目标：
1、培养学生良好的消费习惯，知道绿色消费。
2、了解绿色消费对社会对人类的重要性。
教学重点：
懂得绿色消费，绿色选择。
教学难点：
绿色消费在旧有的人消费理念的中很难消除，将绿色消费深入人心。
教学方法：
讨论、探究、合作
教具准备：
幻灯片、音频
教学时间：
1课时
导入新课：
一、导入课题：
1、图片展示：好阔气明亮的车间能关掉水龙头吗原油的浪费
2、教师引入“传统消费”概念：
传统的消费方式。是 以实物消费为主，把数量作为消费水平的标准，以能源和资源的大量消耗为支撑，追求近期目标和当代人消费的满足，忽视未来人的消费需要，这种以消耗资源和浪费资源为特征的传统消费方式，不但资源成本高，缺乏可持续性，而且助长了不健康不文明甚至病态的消费行为。这种消费方式打乱了正常消费持续，与我国现实的国情和追求可持续发展的目标背道而驰。
3、图片展示：地球留什么给后代呀？
4、和学生一起分析 “消费心理 ”。
从众心理（盲目从众不可取）
不当的消费心理：求异心理（过分标新吓死人） 攀比心理（虚荣攀比活受罪）
树立正确的消费观：求实心理（理智求实乐融融）
量入为出，适度消费
做理智的消费者
避免盲从，理性消费
勤俭节约，艰苦奋斗
5、板书课题：绿色消费，绿色选择
二、进入新课场景：
1、学生讨论：
（1）、 什么是绿色消费？？？？、（图片）
（2）、绿色消费大家说：（图片）
2、小结：绿色消费
绿色消费，也称可持续消费，是指一种以适度节制消费，避免或减少对环境的破坏，崇尚自然和保护生态等为特征的新型消费行为和过程。
绿色消费，不仅包括绿色产品，还包括物资的回收利用，能源的.有效使用，对生存环境、物种环境的保护等。
3、观念更新：绿色消费并非消费绿色。
很多消费者一听到绿色消费这个词的时候，很容易把它与“天然”联系起来，认为绿色消费就是吃天然仪器、穿天然原料的服装、用天然材料装饰房间、到原始森林旅游等。
4、让学生了解：绿色消费在国外
(1)德国：吃坏肚子，找食品警察德国人做菜时按人按量，从不浪费，也不吃过夜菜
(2)英国：超市里有“饮食顾问”
(3).英国人饮食追求健康。在他们看来，饮食首先要吃的安全，其次要保证营养，只有做到这两点，才能称得上“健康”。为了获得更多的饮食安全、营养方面的知识，英国人可谓“不耻下问”。
加拿大：每天看食品安全报道
加拿大前农业部长万克夫有一句名言：食品安全就是让消费者吃了不生病，因此加拿大的食品安全知识教育，立足点也是“不得病”这几个字。
l日本：
每月发知识手册在日本居民区里，都有专门的健康保健所，他们会为居民开办免费的食品安全学堂，由专门的食品专家为居民讲解如何辨别食物好坏。日本的食品卫生教育是从小就开始的，中小学的“家庭”教育里还有如何鉴别鱼肉的新鲜度这样的课程。
美国：食品没标签绝对不买
5、倡导学生绿色自然和谐健康的消费
1、让我们一起来认识绿色标签 （各种图标）
我们的绿色消费行动
2、讨论：衣食行生活习惯
3、绿色新行动
正确的消费观
优良传统｛崇尚节约、量入为出
艰苦奋斗、勤俭节约
绿色消费，绿色选择
全民义不容辞的责任：
l绿色消费
l绿色选择
l可持续消费从我做起
1、我们坚定认为，它不是噱头，这种模式代表着未来，真正代表了用户利益，贾跃亭经典
2、在这个世界上，99%的人都愿意选择做嘲讽者，而不愿意选择做打破者，因为很容易得到一时之快，又不愿艰辛又漫长的探索未来。乐视选择了打破，你呢？
3、当一切被禁锢时，只有梦想可以自由流动。
4、4K云平台不是土豪们靠砸钱就能办到：这个可感知的4K生态，我们用Le4K来表述，它不是播放或者显示或是介质标准，而是4K产业链认证标准，是从内容、平台、应用到终端的全生态产业链。这也是乐视一致致力于的垂直整合的生态价值体现。Le4K，实现了将4K由概念或者只是4K显示器真正转化为可感知的用户价值。而在4K时代，乐视生态的价值也将得到更好的体现，复制门槛更高，这不是土豪们靠砸钱就能办到了。而我们，则有幸将这种垂直整合的价值发挥到极致。
5、产业链垂直整合必将战胜专业化分工：我们打造的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，其本质是产业链的垂直整合。垂直整合更符合互联网时代用户的需求以及经济发展的趋势，代表着先进的生产力。其意义在于：第一，是真正能为用户打造极致体验的产品和服务，专题系统，为用户创造最大价值；第二，可以打破创新边界、跨越创新鸿沟；第三，推动各个环节协同，引发化学反应；第四，开放联合产业链各环节上的合作伙伴，共同创造更大的社会、经济价值。
6、乐视更关心软的力量：乐视更加关心的并不是这些冰冷的销售数字，我们更加关注的是什么呢？是软的力量，也就是用户们买了电视之后，他们是否在深度的使用我们的产品，这才是我们最为关心的运营数字。超级电视是全球截止到今天是唯一一台知道用户喜欢什么、用户想看什么和用户正在看什么的智能电视。这显然是一般的智能电视日均时长所不能比拟的。有人称我们为“国民电视”，也有人说超级电视是“全民英雄”。
7、新时代的传统消费者变成了精明的用户：超级电视正在引领一种新的消费革命，我们认为选择品牌不应该盲目的选择工业时代下的高价品牌，而应该选择具有互联网时代特征的用户品牌，超级电视带来的不单单是产品的热卖，更是在改变一种新的消费理念。传统消费者会越来越变换为互联网时代下的精明消费者，会变成聪明的用户，他们真正能够摒弃掉品牌溢价，这才是超级电视带给整个行业的非常大的变化。
8、让别人嘲笑他们的嘲笑，我们会坚持我们的坚持。
9、我们一直在承受许多质疑和嘲笑。但乐视从来没有因此而迟疑，反而越挫越勇。
10、价廉不能物美，这样的观点，在工业时代下的确是正确的。但低价没有好产品这样的理论，却不适用当下。
11、今天，距离我们疯狂的梦想，又近了一步。明天，你也可以。只需打破思想桎梏，找回做梦的勇气。
12、选择智能电视更是选择生态：超级电视让智能电视真正进入硬件的性能时代，真正让智能电视进入生态时代。以前每隔几年革命性的产品，然后改变一切，但是现在，只是革命性的产品已经不够了，而需要革命性的产品加革命性的生态系统！正如超级电视开机slogan所言，我不是一台电视，而是一套完整的大屏互联网生态系统，经典语录《贾跃亭经典语录》。我们认为，选择智能电视的标准，只有硬件的高性能还是远远不够的。为什么呢？因为互联网时代，智能电视的`使命已不仅仅是显示视频的功能，其实质是服务用户，如何做好服务，就需要有强大的后台系统做支撑。从最近1年来，同行们对于乐视的纷纷效仿不难看出，他们也都纷纷在做服务、做生态，虽然跟乐视生态相比，完全不是一个层面的竞争，但值得骄傲的是，我们让智能电视的选择标准，从单纯的选屏、选硬件，提升为对软硬实力的综合选择，对服务能力的选择，其实质是对电视背后的生态系统的选择。选择超级电视，不仅仅是买了一台超炫的硬件本身，更是对于乐视生态的选择。而我们的使命正是把乐视生态的服务能力不断推向极致。
13、这是时代的拐点--互联网内容由免费进入付费；硬件价值衰减，产业价值链正在重构；用户的生态消费观逐渐形成；传统互联网时代迈向ET时代。
14、不只是4K电视，更是完整4K生态系统：我们今天要发布的不单单是世界上最好的4K智能电视，更是一套完整的4K生态系统。以前的4K电视一直停留在概念性，虽然市面上已经有很多4K电视了，大家可以看一看，其实它们更多的只是一个屏幕、更多的只是空壳，或者离用户非常遥远，只是一个噱头而已，而我们接下来要做的就是送别他们。4K，不等于一台电视机，他需要有内容、云平台等一整套的体系做支撑，需要一套完整的4K价值链。我们基于乐视生态打造的4K价值链，是一套从源到云到端的完整4K解决方案，是一个完整的垂直整合的生态系统。
15、让用户疯狂的产品，需要让用户疯狂的价格：在座的还有人愿意为品牌溢价、渠道成本、营销成本买单吗？乐视的理念首先是要打造让用户疯狂的产品，但是这个远远不够，我们同时要提供让用户疯狂的价格。我们认为只有让用户疯狂的产品才是好产品，只有真正坚持“两倍性能，一半价格”才是让用户疯狂。我们要打造国民电视，让价格不再成为用户享受高品质生活的门槛，而是促进因素，我们的价格要让更多的人享受到高品质生活。
16、乐视要建立起全新的、动态的、多维的商业关系，乐视不做掌控者，而是服务者；用户不是客户、更不是傻子，那些把用户当做傻子的博傻者，才是真正的傻子。
17、乐视生态和超级电视就是标杆 欢迎来挑战：X50 Air之所以能如此让人疯狂，不仅仅因为优质低价。低价不算英雄，像超级电视这样，真正的性价比之王、真正的完整生态，真正让用户利益最大化才是王道。所以，我希望，乐视把超级电视的标杆立在这里，欢迎大家来挑战乐视生态、挑战超级电视的性价比。
18、这是去品牌化的时代：这是去品牌化的时代，我们正在重新定义电视，正在重新定义定价模式，而我们一直要坚持的是让用户的利益最大化。乐视成为全球首家推出自有品牌超级电视的互联网公司，那是我们的一小步，人们的一大步。
19、生态消费时代下，价值正在迁移，硬件已经由核心价值衰减为非核心价值，仅仅是由硬件、软件、平台、内容以及互联网应用构成的完整生态系统的五大价值要素之一。
20、内容是4K的源点 让4K不再是噱头：内容其实是体验4K的源点，没有内容一切无从谈起。2014年，乐视内容将全面4K化，包括乐视网自制、花儿影视自制、乐视影业自制，以及版权引进的内容。预计2014年，乐视自制将占有国内市场总4K内容70%的市场份额，基本上乐视自制将处于中国自制4K内容垄断地位。我们更加希望的是通过乐视的推动，能够让包括中国在内的全球的内容产业链快速的实现4K化。乐视网TV版的4K频道，是最新、最全的4K内容库，让4K不再是噱头，让4K真正触手可及。4K内容我们能够实现每日的更新，我们希望乐视能够成为中国4K的内容推动者，通过我们巨大的内容库，我们能够每日将4K内容源源不断的推送到您的面前。
21、选择电视的硬件不仅仅是选屏：我们重新定义了电视，使得乐视用户选择电视的标准发生了非常大的变化。这种标准的变化，既包括硬件标准的变化，更是智能电视整体标准的变化。在硬件的选择标准上，以超级电视X60的推出为界，智能电视硬件的选择，从单纯的选择屏幕，跃升为对屏幕、CPU、GPU、内存、边框、无线、底座遥控器、工业设计等全方位的评判。可以说，超级电视的出现，让选择电视机的硬件从单纯选屏幕，升级为像选择it产品一样，对整体硬件性能的全面衡量。可以说，是超级电视让智能电视的硬件进入性能比拼时代。
