企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
—— 任正非
搭班子，定战略，带队伍。
—— 柳传志
我最大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎，而不是其他。
—— 李彦宏
如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。
—— 李嘉诚
财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。
—— 王志东
我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
—— 宗庆后
必须要有速度，不能像烧开水那样，10度、20度……没有人给你时间。
—— 徐立华
孙德良：我还是强调：“激情澎湃走楼梯”。在这个世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最后没有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年轻人要放准心态。
—— 南方it沙龙 《互联网创业赚钱比拿vc重要》
给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。
—— 王石
创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人！ —— 马云
做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的.成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。
—— 冯仑
心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。
—— 冯仑
我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。
—— 冯仑
等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。
—— 屠格涅夫
如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。
—— 周成建
业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。
—— 周成建
股东结构也是生产力。
—— 梁信军
不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。
—— robert a. cooper
我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。
—— 周鸿祎
企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。 —— 任正非
搭班子，定战略，带队伍。 —— 柳传志
我最大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎，而不是其他。 —— 李彦宏
如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。 —— 李嘉诚
财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。 —— 王志东
我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。 —— 宗庆后
必须要有速度，不能像烧开水那样，10度、20度……没有人给你时间。 —— 徐立华
孙德良：我还是强调：“激情澎湃走楼梯”。在这个世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最后没有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年轻人要放准心态。 —— 南方IT沙龙 《互联网创业赚钱比拿VC重要》
给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。 —— 王石
创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人！ —— 马云
做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的.最高境界是让，送是慈善。 —— 冯仑
心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。 —— 冯仑
我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。 —— 冯仑
等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。 —— 屠格涅夫
如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。 —— 周成建
业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。 —— 周成建
股东结构也是生产力。 —— 梁信军
不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。 —— Robert
1、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。——王石
2、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。——大卫·奥格威
3、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非
4、在企业经营过程中，没有什么是最重要的'，缺的最重要。——段永平
5、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。——鲁冠球
6、以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚
7、我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。——牛根生
8、探索中的疑问和没有主张，是两码事。（真正的答案）在企业家的实践当中。——张瑞敏
9、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。——翁荣金
10、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。——任正非
11、口号可以产生激励，口号可以产生创业期特别需要的冲动，但口号不是一个可以正常经营和建设的东西，而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。——冯仑
12、经营者就是资源优化配置者，谁在这方面做得好，谁就是赢家。因为改革就是优化资源再分配，最大程度地发挥资源优势。——鲁冠球
13、好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。——卫哲
14、管理被人们称之为是一门综合艺术“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。——德鲁克
15、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特
16、表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。——雅科尔
