1.人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
2.执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃!
3.行动不及时是因为痛苦达不到。
4.差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
5.先计划再行动，先策划再沟通。
6.凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
7.凡事都有三种以上的解决方法。
8.最难做的事是把容易做的事持之以恒。
9.改变是痛苦的，不改变更痛苦。
10.监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。
11.象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
12.理念变天地变，理念不变原地转。
13.没有想法，就没有结果。
14.企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
15.如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
16.不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
17.做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
18.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
19.管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从;管理的本质是规律，权谋的本质是谋略;管理服务于规律，而权谋有时破坏规律。35、必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心，只有这样，我们每个人所做的东西才能体现客户的价值，而不是体现自己的价值。
20.赢家，永远都有一个计划;输家，永远都有一个借口!
21.只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
22.企业的成功靠团队，而不是靠个人。罗伯特凯利
23.速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
24.我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
25.企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕
26.每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
27.员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
28.一切失败都源于执行力太差!
29.聪明的人在想，而认真的人在做。
30.利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
31.努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
32.一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成!前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任!
33.小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
34.执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨
35.我一直觉得自己的毅力不是很坚定，就是执行力很差!但是现在我觉得不应该用这个作为借口了，因为这个问题不是才出现的问题。
36.一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。
37.结果不好，就是不好。
38.沟通重在换位思考。
39.不谋全局者不足谋一域。
40.能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：你辜负了我对你的一片好心。
41.若要如何，全凭自己。
42.选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
43.大的公司为什么不会死?不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
44.命运不是运气，而是选择;命运不止是思想，最重要是去做;命运不是名词，而是动词;命运不是放弃，而是掌握。
45.一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。
46.取是能力，舍是境界。
47.细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
48.舒服的，往往就是退步的。
49.先计划再行动，先策划再沟通。
50.没有执行力，就没有竞争力。
1、先计划再行动，先策划再沟通。
2、管理是盯出来得，技能是练出来得，办法是想出来得，潜力是逼出来得。
3、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
4、境界决定世界。
5、最好得CEO是构建他们得团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
6、利益是执行得源动力，企业文化是执行得持续动力。
7、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性得汇报。
8、不是你有多少好点子，而是你得好点子做了多少。
9、不谋全局者不足谋一域。
10、在没有成功之前，先做我们该做得事；在成功之后，做我们自己喜欢做得事。
11、象老板一样当干部，用老x板得标准要求自己，象经营企业一样经营自己得岗位
12、结果定义改变员工行为，基于客户价值得结果定义是执行得起点。
13、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度得员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲得员工，大多数企业当中得黑白不分得文化就是这样产生得。
14、宣贯得密度+力度=执行得深度+高度。
15、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋得管理方法。
16、企业得执行力靠得就是纪律。——卢正昕
17、真正具有责任感得人，会自己消除份内份外得界限！主动承担份外得责任，是负责得延伸和升华！
18、命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。
19、最难做得事是把容易做得事持之以恒。
20、选择重于努力，成败在于选择之间。过去得选择决定今天得生活，今天得选择决定以后得日子。
21、如果没有企业家得权威，就没有企业统一得行动与指挥；如果没有企业家得独特得预见性，就没有客户得独特价值。
22、企业绝大多数人应该是精益求精得执行者。
23、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你得一片好心。”
24、舒服得，往往就是退步得。
25、改变是痛苦得，不改变更痛苦。
26、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他得员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说得话。
27、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司得战略，要做放大镜，不做大气层。
28、做企业：世界上原本有路，走得人多了也就没了路。
29、没有想法，就没有结果。
30、取是能力，舍是境界。
31、人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做得就是将手里得牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己得水平。只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。——艾森豪威尔
32、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
33、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
34、企业得成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
35、人们不会做你希望得，只会做你检查得；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。——郭士纳
36、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人得执行力。
37、执行要有结果，没有任何借口。
38、监督检查得原理：控制风险，完美得细节就是监督检查出来得。
39、员工往往出差错，是你得管理容易让他出差错。
40、承担后果是检验责任得唯一标准。
41、简单得才是有效得。
42、管理需要权谋，但是权谋不是管理。
43、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
44、简单得事情重复做好就不简单，容易得事情持续做好就叫不容易。
45、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败得计较。
46、细节决定成败。
47、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
48、从不相信信誓旦旦，从不相信别人得承诺，人们只相信已经发生得事实，只关心正在发生得事实。
49、人人都喜欢得事不一定是对得，对得事不一定人人都喜欢。
50、合理得要求是训练，不合理得要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
1、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
2、刚性化执行，人性化管理。
3、机关生命力源于执行力。
4、清也，慎也，勤也，而清其本矣。
5、管理标准化、反应快速化、执行规范化。
6、凡事要求落实，求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、效能化、精细化、人本化上下功夫。
8、成功的`秘诀是将平凡的事做得不平凡。
9、你的微笑是对我工作的肯定，你的意见是对我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目标。
10、成功需要不懈努力，而失败可能只是一个细小的疏忽――细节决定成败。
11、先做人，再做事。
12、无论做什么事情，都要记住自己的责任；无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱搪塞，完善的执行是不需要任何借口的。
13、无功便是过，慢也是过。
14、发展为上，投资为本，速度为先。
15、下属素质低不是你的责任，但是不能提高下属的素质就是你的责任。
