煤矿区队长
XXX”工作思路为引导，强化“XXXX”建设，以质量流程精品为抓手，强化安全生产，为全年的安全生产打下坚实的基础。一季度本人的工作汇报如下：
一、认真履行职责，狠抓安全生产。仅仅围绕公司大局，强化怎人落实，确保安全生产。特别XX巷道刷宽施工，防范未然，超前预防，坚持不安全不生产，面对巷道断面大，矿压显现，地质条件复杂，运输环节多等，认真总结，现场指挥，第一时间内掌握第一手
二、切实加强学习，不断提高自身素质。认真贯彻落实集团公司和公司的文件精神，认真学习十七届五中全会的精神，用正确的理论指导自己的行动，在思想上与公司饿路线高度一致;在行动上始终站在生产安全第一线，扎实有效地完成公司下达的各项工作。
三、深入细致地抓好安全教育工作。紧紧围绕集团公司建设“XXXX”的要求，使职工愉快的工作，把职工紧紧地团结起来，帮助职工解决困难。
四、牢记党性原则，坚持廉政自律，坚持队务公开，工资公开，加大工资分配公平、公正维护公司形象，树立区队的良好作风，虚心听取职工意见和建议，积极开展批评和自我批评，做职工信得过的区长。
五、积极抓好职工的培训工作，提高职工素质，使职工成为多面手，做一个招之而来，来则能战的优秀职工。
总之，一季度有了一点成绩，但仍然有不足，在今后的工作中，继续发扬成绩，努力工作使自己的工作再出色，为公司的领导分忧解难，为科出谋划策，在区队团结同志关系，在工作中虚心好学，克服不足，减少失误，努力完成公司下达的各项指标。
煤矿区队长述职报告范文
我叫xx，现任掘四二分队队长，进入 2010 年以 来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿党政的' 正确领导下，带领全队职工认真贯彻落实上级指示和指 令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保 生产任务的超额完成，为企业的发展做出了一份应有的 贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下， 敬请领导和同志们批评指正。
一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。强化团结协作能力，确保任务超额完成 在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执 行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按 照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证 月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和 生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆 班在现场指挥作业(如过断层、作交叉点、拐机等环节) ， 抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊 化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激 励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。2010 年 1 —10 月份计划进尺 2486 米，实际总进尺 3206 米，超计划 720 米，综合单进 420 米/个.月，工程质量优良率达 100%。每月都超计划的完成了进尺任务，为我矿的采掘 接替做出贡献，也多次受到集团公司、矿领导好评。 始终坚持安全第一的思想。
二、始终坚持安全第一的思想， 进一步强化安全管 理。作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就 是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队 安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班 前班后会和周一、周五安全学习时间，带头学习并认真 传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精 神不折不扣地传达到职工当中去。二是学习分析有关典 型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举 一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐 患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组安全连带制， 把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做 到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现 象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、 互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全 队杜绝了轻伤以上人身事故， “三违”创历史最好水平，实现了队安全生产。
三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。 质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必 须抓好质量标准化工作，为职工创造一个良好的工作环 境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程 质量标准化，并带领职工利用周三、周五技术学习时间 对职工进行质量标准学习和培训。严格要求职工按措施 施工，上标准岗，干标准活。其次，要求验收员硬起手 腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。对月底评出 的质量第一班组给予 500—1000 元的奖励，来增强职工 的质量意识，通过一系列工作的开展，2010 年我队施工 的戊一 21192 风巷被矿评为质量标准化示范巷，并组织 召开了集团公司质量标准化现场会，受到了集团公司领 导的一致好评。
四、强化内部管理，加强班子建设。
在班子建设方面，充分发扬民主，自己不搞一言堂。 首先，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的 学习和锻炼，逐步提高自己的工作素质和实际管理能力。 其次，在班子中组织学习党的路线、方针、政策及邓小平理论，开展三讲教育活动和干部树形象活动，进一步 转变了干部的工作作风和务实的工作态度，不断提高了 每个干部的自身素质和运用理论处理问题和解决问题的 能力。三是一年来多次组织了班组长以上干部及生产骨 干一起分析本队的生产中存在的问题，集思广益，有针 对性的解决处理。使班子内部形成了心向一处想、劲往 一处使、相互理解的良好局面。 五、克已奉公，维护职工的合法利益。 克已奉公，维护职工的合法利益。
职工的合法利益 今年以来在矿党委和矿纪委的正确领导下，认真学 习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和党内两条例的 学习，不断提高自己的理
总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身 在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定 差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是 有时对上级的文件精神贯彻落实还不够;二是对职工的 情感教育不够耐心细致;三是工资改革力度还不够大; 四是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习党的 十六大精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放 思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任， 为企业繁荣发展做出自己的贡献。
煤矿队长安全承诺书1
为了保证我矿六十万吨验收顺利完成，以及达到安全生产的目的，我郑重承诺：
1、 认真学习、贯彻执行《煤矿安全规程》《生产矿井质量标准 、化标准》《采煤工作面作业规程》和《煤矿工人技术操作规程》及矿、的有关管理规定。
2、 认真处理生产和安全的关系，坚持不安全不生产。积极处理安全隐患，坚持工作面质量标准，创造安全、标准的作业环境，避免安全事故发生。
3、 加强员工思想教育，严格执行规章制度，培养敬业精神、塑造一支纪 律严、作风硬、不怕苦，特别能战斗的采煤队伍。
4、 认真进行劳动力组合，有效组织生产作业，做到工作有章可循，违章必究，保证完成生产工作任务。
5、 认真组织召开班前会，介绍工作面情况和布置当班安全生产任务，强调工作注意事项，检查员工工作状况，穿戴和携带的必用工具、材料、备品、配件等，做好安全生产的充分准备工作。
6、 严格工作面的现场管理，每班必须指定专人负责检查作业范围内的环境、顶底板、煤帮、采空区、瓦斯、支护及其它设施的情况， 妥善处理好不安全隐患和存在的问题，并按规定交接班。
7、 坚持请示报告制度。发现工作面地质变化、顶板来压或其它灾害预兆、事故等，要及时向现场值班员和调度室汇报，听从指挥，服从安排。
8、 提高安全意识，加强员工技能教育，积极组织本队员工参加技能和安全知识培训。
9、 经常深入实际，熟悉现场，掌握现有安全出口及井下巷道、工作面布置情况，各类事故的避灾路线。
10、 保证及时制止“三违”行为，及时处理、教育三违人员。
11、 及时解决采掘生产过程中的问题，确保安全生产的正常进行。
12、 认真贯彻执行《煤矿安全规程》，以及国家和行业的.有关规定，切实做好安全管理工作，杜绝事故发生。
13、 对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿承担责任和处罚。
承诺人：
时间：
煤矿队长安全承诺书2
为了进一步明确风险预控管理体系安全生产责任，完善安全管理机制，根据上级有关要求，实行逐级落实安全责任，层层签定责任承诺书，其安全责任考核项目如下：
一、在矿长和总工程师的领导下负责全矿“一通三防”业务管理工作，是本队安全生产的第一责任者。
二、认真贯彻落实上级安全管理的方针、政策、法律、法规、条例、规程。
三、组织本队员工认真学习贯彻各类规章制度及措施，坚持开展安全教育活动，加强安全设施和通风设施的管理;保证风险预控体系的持续改进。
四、深入现场按章指挥，依法管理，及时制止“三违”现象，对现场隐患及时采取有效措施，防止各类事故的发生。
五、合理组织生产，全面完成安全、产量、成本等各项指标，优化劳动组合，强化现场管理，提高工时利用率和劳动效率，积极完成上级安排的阶段性和临时性任务。
六、为风险预控管理体系的良好有效运行提供各方面必须的资源。
七、负责本队的工资分配、制定分配制度，严格考核，做到公平、公正、公开，按劳分配，奖勤罚懒，充分调动员工的积极性。
八、带头开展管理创新、科技创新活动，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。
九、按时完成矿交给的各项临时任务。
承诺人：
时间：
煤矿队长安全承诺书3
为了我矿的安全发展，本人在工作中，要认真做到遵章守法、规范操作，安全生产从我做起，并郑重承诺：
一、转变观念，安全第一，先安全后生产，对队组的安全负责任。
二、主动学习，虚心学习，不断学习。全面掌握本队组安全生产应知应会，积极认真参加矿、队组的各种培训，保证按规程措施的要求作业。
三、本人决不带头违章违纪，本人决不违章指挥，不把本人违章违纪或违章指挥的处罚和责任转嫁或推卸给队组员工。
四、队组组织开好班前会，班前会不弄虚作假，不走过场，保证每个员工都按时参加班前会，充分利用班前会做好当班安全生产的.预警和安排，做好班前会记录。
五、反复强调，来回巡查，确保当班不出现典型违章和一类违章，确保自己身边无违章。
六、积极排查隐患，哪里有危险哪里就有我，发现一处，处理一处，隐患不处理不作业，没有安全感不作业，隐患处理不拖不靠不等不打折扣。
对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿承担责任和处罚。
承诺人：
时间：
煤矿区队长述职报告1
一、安全方面
“安全第一，预防为主”是煤矿安全生产的总体方针，对于区队来讲，永远都要把“安全生产”当作头等大事来抓，从区队成立至今每次班前会我首先讲的都是安全，告诉员工要远离“三违”，规范操作，并向员工认真贯彻落实安全生产的各项管理制度及安全标准，强化安全管理，明确安全职责，真正做到把安全生产放在首位。
在全队所有员工的共同努力下，我队上半年安全生产零事故，圆满完成中心年初下达的安全生产无事故指标。
二、生产方面
在中心领导的正确领导下，通过我队全体人员的共同努力，20xx年上半年我队超额完成了中心年初下达的各项工作任务和经济指标，其中完成巷道进尺500余米，完成工程量7000立方米；完成砼底板6600余米，完成工程量5050立方米；上半年共完成总工程量12050立方米，超额完成生产任务133%，是中心所有区队里掘进最快、完成任务最多的队伍。
4月份，寸一矿生产任务特别紧张，要求我队6个班生产（3个班掘进、3个班砼底板），但中心劳务工又不足，只给我队从砼底板二队派来1个班的人马，在紧急情况下，我队合理组织生产，全队齐心协力，从已有班组中根据每个人的特点合理分配人员，组建成6个班，在克服一切困难的情况下，不仅圆满完成生产任务，还得到了矿里和中心的一致好评。
细心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比较繁琐、比较琐碎的工艺，在加上4月份是6个班生产，相当于俩个区队的管理，如果不严格要求自己，不努力提高自己的管理和业务水平，是肯定做不出这样的成绩，但也还有很多不足之处，我要不断总结经验，查找差距，不断更新观念，转变管理作风，加强科学技术知识学习，提高自己和团队的业务能力。抓好各项规章制度和考核兑现，为实现中心“20xx年安全生产无事故“的奋斗而努力工作。
我的述职完了，不当之处，请大家批评指正。
煤矿区队长述职报告2
我叫xx，现任综采二区区长，时刻牢记安全第一的生产方针，不断创新发展，开拓进取，在矿党政的正确领导下，带领广大干部员工认真观测落实上级指示精神，加强员工思想政治学习，强化现场管理，较好地完成了各项工作任务，为企业发展做出了新贡献，现在我就今年以来的工作汇报如下：
一、不断学习，提高政治业务素质。
面对政治经济新形势的变化，矿党政积极组织开展了各项主题教育活动，工区班子充分利用学习日，组着学习讨论，管理干部每人写心得体会、决心书，认清形势，明确目标，思想上同上级组织保持高度一致，受到了广泛好评。我们综采二区被xx市工会评为“20xx年xx市工人先锋号”。
二、团结协作，确保完成工作任务。
今年以来，面对复杂多变的井下现场环境，按照矿上级部门要求，积极出主意、想办法，合理安排生产工序，充分调动劳动组织。严格按照我矿管理干部考核标准要求自己，以身作则，月月超额完成下井指标，深入现场“一区两个工作面”，先后完成了xx工作面的'调采工作面改造，增添溜子、支架65节。xx工作面削减面溜、支架69节及xx运输信息沿空留巷充填试验并取得成功，得到集团公司的好评，组织召开了集团公司巷道充填现场会。4月份进入xx工作面后精心组织调采机头143米，削减溜子23节，多回采煤炭资源两万多吨，出色完成了工作面的初采初放任务。进入5月份我们工作不懈怠，通过严管理、细分工，创新管理模式，积极打造质量标准化工作面，于5月20日成功召开了我矿“xx”现场会，受到了矿党政及与会领导的高度评价，为我矿质量标准化建设作出了新贡献。
三、始终坚持安全第一思想，不断强化安全管理。
作为工区主要负责人，我时刻牢记自己是本单位安全生产第一责任人，坚持“安全第一，生产第二”的安全理念，不断完善各项安全生产规章制度。充分利用班前会、安全学习日。带头学习并认真传达上级文件、安全指令；学习分析典型事故案例并结合实际，举一反三，认真查找安全上的隐患，提高广大干部员工安全意识，积极协调安排外出人员的安全培训和学习，坚持特殊工作持证上岗，不断提高施工人员的操作水平。加强现场安全管理，及时排查现场安全隐患，建立安全隐患、工程质量追溯制度，对安全事故、低标准作业绝不放过。既为员工创造了一个良好的工作环境，又使员工养成了良好的工作习惯，以此来提高员工的安全意识和自保互保能力。通过严抓细管，积极整改落实，今年以来我们工区杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产。
四、加强内部管理，狠抓质量标准化，促进工作全面提升。
年初，我们就将今年定为质量标准化提升年，要通过内部管理、各项制度的严格落实兑现，打造“四个质量”的提升。工区内部根据实际每月至少召开一次管理人员会议，专门研究工作中出现的新问题，集思广益，严格分工制度。抓好各项工作，加强班组建设，健全体制管理，创新工作现场管理模式，充分调动管理人员的积极性、责任感和紧迫感，严格现场管理，要求员工上标准岗、干标准活，通过质量验收，严格落实兑现，增强质量认识。通过强化现场管理、工程质量有了很大提高，员工质量意识进一步增强，操作水平进一步提高。
虽然工作取得了一些成绩，但我深知我们的工作还存在很大不足，距新形势、新发展还有一定差距，我认为还有以下几点：一是对上级文件精神贯彻落实还不够；二是各项制度落实有时还不到位；三是发展创新还需要进一步增强。
