1. 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。
2. 要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
3. 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
4. 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
5. 决策的反面，是不做任何决策。
6. 除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
7. 有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策?
8. 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
9. 智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
10. 今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
11. 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的'中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
12. 清理你的人脉就像清理你的衣柜一样，将不合适的衣服清出衣柜，才能将更多的新衣服收入衣柜。
13. 管理者，就必须卓有成效。
14. 认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
15. 卓有成效是可以学会的。
16. 卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
17. 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
18. 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
19. 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
20. 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
21. 有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
22. 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
23. 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
24. 有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
25. 决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
26. 专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
27. 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
1、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
2、要看"正当的决策"是什么，而不是"人能接受的"是什么。
3、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
4、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
5、决策的反面，是不做任何决策。
6、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
7、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
8、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
9、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有"有效性"才能将这些资源转化为成果。
10、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的'事。
11、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
12、清理你的人脉就像清理你的衣柜一样，将不合适的衣服清出衣柜，才能将更多的新衣服收入衣柜。
13、管理者，就必须卓有成效。
14、认识你的时间"，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
15、卓有成效是可以学会的。
16、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
17、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于"高层管理者"。
18、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
19、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
20、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
21、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
22、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
23、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
24、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
25、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
26、"专心"是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
27、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
1、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
2、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。
3、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
4、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
5、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。
6、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。
7、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。
8、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
9、管理工作是使利用资源的`收益最优。
10、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
