11月25日早上，我从一份资料上看到了一组有关纸的惊人数据：一张纸，你将它折叠二十七次，他就会有一座珠穆朗玛峰那么厚！看完后，我惊讶得目瞪口呆。假设那张纸有一毫米厚，一乘以二，那就等于二；再乘以二，等于四；再乘以二，等于八；再次乘以二，那就等于十六……依次乘以二，再乘以二，乘了二十七次后，我算出了一个惊人的'结果：13421.7728。也就是说，那张折叠了二十七次的纸有一万三千四百二十一点七七二八米那么厚！而珠穆朗玛峰也只有八千八百四十八米高啊！从这件事，我也联想到昨天……
昨天，我去我家附近的大商场里去批发小番茄，当然，这也是瘦小姑之托，我才会去做这件事。
到了大商场，我找到了批发区里的小番茄。我看了看标价：五元钱一斤。（连筐）于是，我就去收银台那里称了称，共有七斤，我付了三十五元钱，立刻匆匆忙忙的赶回家了。
回到家的路上，我看见有几个小贩也在卖小番茄，便顺路问了问价格，六元钱一斤。“还是我买的便宜多了”我美滋滋的想，加快了回家的步伐。
回到家后，我把里面的小番茄全部倒出来，把筐放到秤上，发现竟有两斤。我心想：这样好像就不值了吧？我得算算。
我总共买了七斤，除去筐，净重就只有五斤。再用总价除以数量，那单价就变成了七元钱一斤啊，再加上买得太多了，一时又吃不完，之后肯定会烂掉一些，除去烂掉的，那就太不值了！还不如在小贩那买呢！我懊悔不已，只得垂头丧气的把“战利品”交给了小姑。小姑并没有责怪我，而是鼓励我下次买东西先算算。
生活中到处都有数学。只要你留心就会发现。
当细细地品读完一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，记录下来很重要哦，一起来写一篇
《新零售》读书笔记1
新零售的核心就是效率的提升。零售是连接“人”与“货”的“场”。
一、用数据赋能，提升“场”的效率
从信息流、物流、资金流三个方面入手，利用数据赋能提升卖场效率。
信息流：线上信息具有高效维度的特点。但是线下的体验维度又是线上购物所无法企及的。新零售，应用线上的数据强项，赋能线下体验，为消费者高效过滤购物信息，降低其决策成本，提升零售效率。
物流：线上购物平台是货找人，具有跨地域性。而线下实体店是人找货，受地域影响较大，但具有商品的即得性。线上与线下融合，利用大数据赋能，让线下商品离你更近，或让互联网的物流更快。
资金流：线下购物资金流与物流是同时发生的，满足消费者一手钱一手物的购物心理需求，但缺乏支付的`便捷性。随着支付宝和微信移动支付的发展，已占领线下各种支付场景，有效改善支付的便捷性。线上购物强行将物流与资金流分离，在消费者心理产生不安全感，而支付宝的推出有力的解决了消费者网上购物的一大痛点。京东白条利用数据赋能，在支付便利性的基础上，增加了可信性，实现了先消费，再付钱的可行性。
二、用坪效革命，提升“人”的效率
销售额=流量x转化率x客单价x复购率
坪效=销售额/店铺面积
人效=销售额/员工人数
为了提高坪效（人效）的效率，在店铺面积（员工人数）一定的情况下，就应该在流量、转化率、客单价及复购率四个要素上想办法。
流量：一切与消费者接触的点。消费者在哪里就在哪里建立自己的“场”。线上与线上有机融合，线下体验、引流，线上消费购物，打开全渠道模式。
转化率：即消费者的购买成交率。通过社群经济提高客户转化率。
客单价:利用大数据，在你选购目标商品的同时，为你推荐与之相关或配套的其他商品，提高连带率，从而提高客单价。
复购率：即消费者的忠诚度。付费会员制是提升复购的有效手段，例如Costco，亚马逊prime，京东plus。
三、用短效经济，提升“货”的效率
定倍率，衡量商业效率的重要指标，定倍率越低，效率越高。
短路经济，低定倍率，高效率。1.缩短环节，去掉中间环节，直接去找制造商拿货，形成M2B（b）的短路经济模式（Costco、名创优品）；2.链条反向，形成C2B或C2M的短路经济模式（必要商城）。
《新零售》读书笔记2
新零售本质不是颠覆，而是融合!围绕传统零售所关注的“人、货、场”，即“客户、品类、场景”，通过运用先进的互联网和数据工具精准地挖掘、定位、甚至引导线上和线下客户的需求，并通过高效的供应链来满足这些需求.....这就是新零售!
听说新零售“线下之战”已打响
开篇语
“再过五年，电商将是一个过时的词语”，马云曾说。
今年以来，无论是电商领域的巨头还是创业公司吗，都在加紧线上下融合的步伐。在前几年大热的O2O之后，“新零售”成为热门话题，频频被大佬们“带节奏”。
新零售到底指的是什么?市场上又有哪些企业搭上“新零售”的快车，站上了风口?希望下面的“小白读本”可以帮你更多了解“新零售”!
线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。由原本的B2C转化为C2B模式。
创建新零售，满足以下须求：
1、域名
2、云平台
3、云市场
4、全域营销
五新理论
马云认为未来的变化不仅出现在零售领域，也将出现在制造、物流、金融等领域。他在这次云栖会议上提到“五新”：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源，并对其进行解释。
新制造——所有的制造行业，由于零售行业发生变化，原来的B2C(企业到消费者)的制造模式将会彻底走向C2B(消费者到企业)的改造，也就是说按需定制，注重智慧化、个性化、定制化。
新金融——未来新金融必须去支持“八二理论”，支持80%的中小企业、个性化企业、年轻人、消费者。
新技术——原来以PC为主的芯片将会是移动芯片，操作系统将会是移动操作系统，原来的机器制造将会变成人工智能，原来机器吃的是电，未来机器吃的是数据。
新资源——过去的发展是基于石油和煤，未来的技术发展基于新能源——数据。
新零售：从价格导向转为品质导向
从20xx年开始便被各大零售传统企业频频提及的“新零售”成为了互联网与传统零售深度融合的代名词。
