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赚钱黄金法则格言

时间:2025-05-06 05:20:57

篇一:最具吸引力的10个广告词

我们做营销,想要产生最大的效益,首先要研究好客户的消费心理,从心理开始,才能让你的营销更加顺利,今天销售心理学将为大家揭秘营销中最能赚钱的10个广告词,这10个广告词都是消费者心理最渴望的。

1、免费

不管是“免费赠送”、“免费观看”等,只要广告语中出现白送一词,这种产品一般都非常受欢迎。

2、省钱

如果你的产品或服务可以帮助人们省钱,千万不要忘记添上一个数字,相信会吸引更多人的眼球。

3、健康

健康比钱重要,所以越来越多的产品都想与健康挂钩,不要延年益寿,只要保证对健康无损害,就能让消费者多看一眼。

4、好处

消费者从广告中看到“好处”后,心情会很激动。所以即便是产品或服务有缺点,聪明的厂家也要引领消费者往“好处”想。

5、你/你的

如果广告中不便请消费者现身说法,一句一个我,一定要把“我”换成“你”。“你将得到……”“你从此以后将……”“你的命运……”等,到处都在“为你着想。”

6、保障/保证

大多数人都不喜欢冒险,你的产品最好能向大家保证,不会浪费钱、时间、更不会伤害健康等。

7、简单

大家希望产品用来享受,而不是用来学习。“您只要轻轻一摁……”“全自动……”这些词语总是很吸引人。

8、快

与简单相伴的是快,人们不仅喜欢吃快餐,还喜欢各种闪电式服务,以便体验更多的产品与服务项目,尤其是投资产品,更是对回报急不可待。

9、“正是”以及“名人”

如果你告诉消费者,这正是当前最时尚的,或者正是他要找的产品,他一定会考虑一下。当然,如果你在广告中使用了名人的名字后,可信度与吸引力也会大增。

篇二:瘦身宣传语带图片

减肥产品的广告词怎么说 怎么减肚子上的赘肉

很多人觉得减肥药能给自己的身体带来很好的瘦身效果,所以就会把减肥的希望寄托在吃减肥药上,那么减肥药一天吃多少为最好呢?专家指出:“是药三分毒”,减肥药也一样,不能乱吃。

减肥产品的广告词怎么说?

我是上半身胖过下半身的身材,只要一胖,就会手粗腰肥脸更圆。因为天冷贪吃,过了一个秋冬下来,我猛增了十几斤,当时感觉还好,可到了露胳膊露腿的季节,才感觉到肉肉的尴尬,穿衣服好难看。减肥产品的广告词怎么说?有一次参加朋友婚礼,不得已穿了露背装,虎背熊腰一不小心就全显现出来了。减肥产品的广告词怎么说?哎,都是好吃惹的祸,在夏天来之前,我一定要瘦下来。

我1米63的身高,130斤!虽然不是巨胖,但也是非常胖的!所以我自己心里还是过不去,必须要瘦下来。减肥产品的广告词怎么说?就是因为我之前吃得多,动得少,才长了一身肉。所以我在网上下了一套纤体操,这纤体操主要以伸展、半蹲、下蹲、跪地、按摩等动作组成;可以帮助消化,提升新陈代谢力,网上说只要坚持,就能有效果。才做了1天,就开始三天打鱼二天晒网了,对于我这种贪图一时之新而运动的人来说,这个法子看来是行不通了。减肥产品的广告词怎么说?我得寻找一个适合懒人不用运动的方法。

我开始寻找一种既安全,又方便的减肥方法。减肥产品的广告词怎么说?那天无意看到“塑魅婷”的介绍,“塑魅婷”配方天然、外用——使用安全。“塑魅婷”已经成功帮助586231位女性朋友成功减肥,已有386256位朋友在“塑魅婷”上分享减肥成功经验!看到这以后,我信心大增,心想着既然那么多人都瘦身成功了,为什么我不能呢?减肥产品的广告词怎么说?只要我努力,我也可以做到的。于是我赶紧订购了2个周期的塑魅婷。按照介绍用起来,饮食还是照常,没有特别运动;用了一周也没出现头晕、拉肚子的现象。用了半  个月后,感觉小肚子开始变得轻松了些,心情主要也变得放松了些。

2个周期用完之后,我就瘦了18斤,身上的肉肉少了,瘦得很均匀,手臂都细了。减肥产品的广告词怎么说?不过我还是不甘心,我要努力瘦到2位数!于是我坚持用完了2个周期,后2个周期用完之后,我真的瘦到了95斤!以前的衣服现在穿起来都松垮垮的,身上的皮肤并没有因为减肥而变的松弛哦,发现人瘦了不但显得小鸟依人了,还年轻了好多。直到现在,体重还是保持的很好哦。减肥产品的广告词怎么说?秋去冬又来塑魅婷我减肥的方法,我把塑魅婷公开给大家。希望每个季节都能能继续保持这身材。

塑魅婷揭开被脂肪掩盖的精致曲线美 遇见全新的自己

使用一周期:腰上的赘肉变少了 小蛮腰出现了---腰腹部的赘肉明显变软变少,体内淤积的油脂正在被分解代谢排出体外,肚腩在一天天减小,腰围一天天变细!量腰围,哇!至少缩小了2寸。

使用两周期:赘肉哗哗掉 s身材瘦出来---持续使用塑魅婷,身体机体代谢加快,消耗大于摄入,赘肉逐渐减少,腰腹、大腿、胳膊、后背......顽固的赘肉开始松动变少,身体变轻盈。量体重,减了好几斤,太不可思议!

使用三周期:曲线紧致弹润光滑 不反弹---坚持使用塑魅婷,可保持身体紧实有弹性,内含的多种植物萃取的活性成分,深层滋润皮肤促进弹性纤维生成,紧致弹润光滑,不反弹。真是太神奇了!

使用四个周期:让你终身拥有s完美终极身材---健康的曲线,需要女人由内而外的调理,由始至终的.呵护!以健康为基础,塑魅婷倡导健康曲线美,邀你一起恢复平衡体态的健康曲线!让你终身拥有s完美终极身材。

塑魅婷是抑油抑脂水解双糖的酶在小肠里对吸收蔗糖的抑制作用,从食物的源头上抑制  身体对脂肪糖类的吸收,安全有效。更能够快速消耗腹部以及其他部位脂肪、抑制脂肪

合成,从而达到快速瘦身、不反弹的瘦身效果。

据悉“塑魅婷”特别针对中国人体质指数研发,增加能量消耗,保持基础代谢做到健康减肥。萃取植物精华,有效修护是受损细胞纤维,抑制脂肪生成,配合天然高效浓度咖啡因,能深入顽固脂肪细胞内部,逐个击碎身体局部顽固脂肪,应对赘肉 精塑腰 腹 臀与手臂线条,改善脂肪推积造成的不完美曲线,尽显身材玲珑线条。

“塑魅婷”科学减肥健康瘦身的黄金法则

塑魅婷(socharm)一贯推崇科学减肥健康纤体理念,即合理有规律的运动,健康均衡的饮食,以及专业有效的纤体产品相辅相成,组成一个全面的科学瘦身系统。按照自然规律遵从人体生理规律,循序渐进消褪已有脂肪,抑制脂肪再生,提拉紧致肌肤改善橘皮现象,提升身体曲线和体态轻盈感,持续使用轻松打造纤盈s曲线。

作为天然植物功效产品的先行者,多年来,塑魅婷以其深厚的植物科研实力和源自天然的理念,不断创新和制造出天然植物的高端功效产品;塑魅婷聆听女性心声,了解女性需要,研发出安全有效、优质天然的功效产品。

常识:减肥产品的广告词怎么说身体挺直站立,双手放松、向前平举,运用腹部的力量向后收缩,做这个动作的时候,臀部要尽量收缩,背部呈现弓起状态。吸气挺胸,双手摆回到身体两侧,维 持数秒后,再重复第一个步骤。反复练习这组收缩运动,可以有效训练腹部的肌群,美化腰部线条。

连锁经营管理心得体会1

通过连锁经营课程的学习,我深深地体会到,想要在激烈的商场竞争中占一席之地,必须在企业管理以及经营上有所改革,有所创新,特别是连锁经营上,管理的优劣直接决定了连锁经营的成败。

八大心态的感想感悟

一;成就心态 {成就心态是成功人士的心理支柱}

一个人要想成就一番事业,首先必须树立成就心态,也就是说敢于立志;敢于梦想的积极心态,是一切事业成功的基本心态,每个人都有属于自己的梦想,梦想是深藏在我们内心深处最深切的渴望,是一种强烈的欲望,它能激发我们潜意识中所有的潜能,去寻找梦想;确定梦想。为了梦想努力向前,最终要让自己梦想成真。

做事业让我们每一个人在刚刚开始就已成为一名独立老板,我们是在做事业;我们都是自己的老板,那么当老板就必须要有一个当老板的心态,要给自己定位;要从内心认定自己我是一个老板,然后从仪表;气质;言谈举止;交际礼仪,能力以及学问见识等方面去提高自己,塑造自己最终成就自己。

我们要有进取心;成就感和向上的力量,并不断的修正自己;改变自己;造就自己,提高自信与勇气,树立自己的目标,按照自己的目标一步一步的前进直到成功。

二;学习心态 {开启成功之门的金钥匙}

活到老学到老,这是老祖宗流传下来的但又有多少人做到了呢?

隔行如隔山,如果我们没有一个空杯的心态,不能接受人家的建议,不能从零开始学的话,将会走很多弯路。

每个行业的学习都包括五个方面的知识:

1:行业专业知识

2:演讲学

3:公关交际学

4:心理学

5:管理学

我们会认识来自全国各地五湖四海的朋友,在他们真诚的交流中得到提升,也在这短短的时间中得到四大财富:知识财富;健康财富;朋友财富;物质财富的大丰收。

我们提升自己的交际能力,学会与人沟通和交流,以及锻炼了我们的口才,而心理学更教会了我们如何去察言观色。俗话说:知己知彼百战百胜,更重要的一点是通过管理学,我们懂得了怎样去理财,如何去回避风险。

天我们的这个行业就与传统行业不一样,它让我们纺织一张商业网,让自己投入到人的海洋里,去和千千万万个陌生的面孔打交道,首先你得让人接受你,欣赏你,相信你,把自己实实在在的销售出去,让别人认可你,要做到我为人人,人人为我。

三;付出心态 {征服生存环境的唯一诀窍}

我们学到了其他公司的文化,她们运用的黄金法则和乐施精神,也非常的适合我们来运用 黄金法则就是:你想要别人怎样对你,你也要怎样对别人。乐施精神: 不求回报的帮助别人。

有付出就有回报,但不付出就绝对没有回报。

提起付出心态,我就想起了一句格言“受得苦中苦,方为人上人”这句格言虽然是激励人艰苦奋斗奋发向上的,但语意之间因为包含了付出的意思。“受得苦中苦”实际上就是一种不平凡的付出,它的动机还是为了自己“成为人上人”。

如果每个人都有只考虑自己的得失,不具备为大家服务的胸襟,那么我们的事业恐怕都很难做得下去了。

只有付出了,才会有回报的机会。

连锁经营管理心得体会2

在门店工作半年,也在几个门店店长的手下工作过,以前经常在外面出差,也经常接触许多店长,发现很多店长在门店经营管理上是不错的`,打造了一批能征善战的销售团队,店内气氛融洽。而有些门店就不同了,管理不行了,门店死气沉沉,员工脸上看不到一丝微笑,门店业绩相应很差。好的店长和差的店长有什么不一样吗?一个门店更换店长之后,业绩翻倍增长。产品一样,价格一样,店员一样,什么都一样,只是换了一个领导而已,这是因为他们的能力不一样,其他都一样,大家都知道店长是门店的灵魂,直接影响到店面形象,运作管理,业绩,店内氛围,团队士气,拥有一个好的店长是门店产生业绩的首要条件。 我们应该把店长定义为一个挣钱的人,开店的目的是为了赚钱,盈利才是硬道理,如果门店不盈利就没有开店的必要了。店长是怎么产生的哪,首先是一个销售好手,买而优则仕,省任店长后,面对下面员工,管理门店,经营门店业绩首先是首当其冲的任务,把门店生意做好,才是店长存在的价值。一个门店经营的好坏,取决于店长的能力,这就要求店长先从销售型做起,再到管理型店长,继而转为经营型门店,成为门店管理和经营的高高手。

一个好的门店,和差的门店业绩相差好几倍,为什么店长的落差会那么大哪,关键在店长能力上,店长能力再强,如果没有一个团队在支持着,巧媳妇难为无米之炊,这就要看店长管理能力了,当然管理再好,我们还有更重要的一点,那就是盈利,把门店经营好。

店长作为门店的领导,在公司起着承上启下的作用,上面对公司负责,下面对员工负责,在门店做好本职工作,为员工树立榜样,传达公司要求及各项工作,协同员工做好门店经营,为公司创造利润,做好员工领导。

1.先说一说,店长的主要职能有哪些,店长需要哪方面的能力:

.店长

(1)代表整个门店的形象。店长是连锁公司管理门店的代理人,对外处理与主管部门、顾客等之间的关系;对内又是店员的代言人。

(2)经营者:指挥店员高效运作,对门店的经营的各项数据进行分析,在满足顾客需求的同时创造一定的经营利润,并对各项工作作出正确决策。

(3)管理者:控制和运用门店的相关资源,管理店内营业活动并实现营业目标。

(4)协调者:协调解决门店出现的各种问题,使工作保持顺畅。

(5)培训者:培训店员的各种技能,提升员工整体素质,激励店员不断为门店创造效益。

2.员工为什么服从你领导,不是看你店长的头衔,而是要有服众的领导来源:

(1)一身正气;在门店经营中,店长面对几名员工,做到对人对事要公正严明,公平对待,一碗水端平,在门店实际经验中,有些员工同店长关系较好,而有些一般,有时造成部分店长处事不公,专一找茬,久了,造成员工抵触心理,和店长闹矛盾。在连锁门店,经常是两班工作制,员工分两班,有些员工爱打小报告,说谁工作不好,谁说领导坏话了,说公司坏话。我们知道,员工在工作闲暇时间,对门店提提意见,发发牢骚,也是一个员工应有的权利和义务,而我们有些店长在听到员工发牢骚,你知道就行了,没必要下次开会时,当面批评员工,炒员工,这就成员工内部矛盾,大家都知道是谁打小报告,因为大家的眼睛是雪亮的,造成两人不和,会因一些小事在门店内吵架,影响工作。如果协调不好员工,这对店长的权威性大大折扣,下面不听你的了。

(2)要有丰富的专业知识:这就不用多说了,如果在门店中,你知道的还没有店员知道的多,什么事情都问员工,再不学习,那就不好说了。要想让员工服你,要比他强。

(3)以身作则,树立榜样:店长在门店要有店长的样子,为员工树立榜样。说话算话,身先士卒,否则,会出现:“上梁不正下梁歪’,你是什么样子,你的员工就是什么样子。请不要说你的员工怎么不听话,怎么和你吵架,怎么领导不动员工,是你把他弄成这样的。

3.如何分配工作与培训方法:

员工分配工作要因人而异,有些员工性格外向,好说好笑,就可以做销售负责卖商品。而有些员工性格内向,不太爱说适合做收银一类的,还是理货一类的工作,要根据员工实际情况分配工作任务。让员工发挥所长,才有用武之地。所以说员工优秀是选择的结果。

培训方法:员工优秀是选择和教育培训的结果,做培训时,特别是新员工进店,对于有工作标准的,先讲给员工听,然后做示范,再让员工做一遍,检查工作好坏,而我们有些工作是没有标准的,店长不要等到员工做好之后,在对员工说这说那,炒员工,说的员工这也不是那也不是,让无所事事,不知道干啥好。新员工在这样的状态下,会有两种选择:一是辞职不干了,二是破罐子破摔。 如何留住我们优秀员工的方法:门店在顾客服务中,有两类顾客,一是购买我们商品的顾客,二是店长还要服务我们的员工,要给员工营造一个快乐,轻松,积极向上的营业现场,不要让员工带着压力上班,带着情绪工作。特别是店长开班会时,多讲一些表扬积极向上的话语,然后在说工作上的不足之处,大家也有好心情去改进,也不至于心情被破坏了。让员工做自己喜欢做的工作,让员工发挥自己的所长,让员工有成就感,荣誉感,适当表扬,表扬不一定是物质奖励,其实口头表扬更重要,再让员工有竞升的机会。