山雨欲来风满楼，外面现在鸟声不闻，虫迹消失，只有电闪雷鸣，黑云翻滚，狂风怒嚎，似乎要将这个世界彻底撕裂，吞噬。暴雨立即倾盆而下，地上的水迅速汇集成湍急的小河，似乎末日来临。这很容易让人想起上帝用水灭世的西方神话，想到那一艘拯救世人的诺亚方舟，但是我没有诺亚方舟的船票。诺亚方舟只拯救最善良的人、最有用的人和各种物种一对，西方人的思维是理性的，也是残酷的，像我们这样尘埃一样的小小人物是不在考虑之列的。西方的上帝拯救不了东方的良民，于是我想到了中国的一个关于洪水的传说，一个得以让普通如尘埃的人在洪水中得以生存的地方——尧山。
昨天和同学去了尧山，上学那会也去过，时间久了不认得路了，一路摸索着从响石盖向西，一直到了浮阳村的最西边，朝着最高峰攀爬而上。蒲城的山有个特点，都是平地而起突兀地就高耸入云，而且是质地厚重的石山——唐突、踏实。桥陵和太陵就是凿石而建，以山为墓，大底古时候的帝王觉着睡在里面踏实安稳吧。而尧山比这两座山都要大都要高，我们一行几人在烈日下手脚并用踏石而上，没有树，只有坚韧的小草长在石缝之中浮土之上顽强地生长。一路上歇了好几次，累得气喘嘘嘘，晒得脸红耳赤，但是我们都坚定地向上趴着，大家都知道这是最高的一座山，此山过后更无山。既然已经选好了目标，就朝着正确的方向坚持不懈的前进，山的最高峰迟早会在我们的脚下。不知道爬了多长时间，也不知道跌倒了几次，最终我们到达了山顶，站极顶而南望，平野辽阔，太华峥嵘，立觉心旷神怡，万顷田地一览无余，正南方蒲城县的高楼隐约可见，我们也可以体会一下会当凌绝顶一览众山小的心境，疲倦顿消。更何况山顶还有凉风习习。
只有石头肯定会觉着乏味，我们还要去寻觅山中的庙宇。踏着山脊一路向东，女同志的头发迎风飘起，就像黑色的旗帜在山顶移动。在山顶之上竟然有路通了上来，就有点懊悔，我们也可以乘车沿路上得山顶，很快到达尧山庙。路我是知道有的'，而我更是故意找最高的山来爬的，对于神圣的庙宇，就是要经过一番辛苦，几经周折才可以观瞻，这样才有了敬畏之心，才有了朝圣之意，不然为什么有名的庙宇总在大山之上幽僻之所呢？向东大概走了四五里，一个山坳中突然就有了成片的柏树，往下一望，在柏林之中，嫣然露出庙宇一角。青山叠翠，古柏盘崖，奇石遍山，殿宇隐约着古朴典雅。
我们也不管有路没路，抓着树干，就往下冲，不一会就到了庙宇之中。小小的一块平地，里面竟然有地母、观世音、山神、白马将军、关公、马王、牛王、财神赵公明、土地、三圣母等各方神圣，看来山有了灵气，众神圣也来挣香火。这里还有一个送子娘娘庙，记得上学那会和同学来这，一个女同学跑进去低头就拜，出来一看，送子娘娘庙，羞得红着脸跑了。现在她也许不会脸红了，孩子估计都能帮着干活了，少女的羞涩已经蜕变成母亲的柔情。尧山庙后有一眼泉水，想这泉水着实不易，在高山之上，在石隙之中竟然能够径流而出，滋养庙中僧侣。更为神奇的是在重修扩建庙宇的时候，水量大增，六个多月间不仅满足了工人的生活用水，连建筑用水也取自次泉，免去了从山下运水的劳累，其也奇矣，这里山有灵气而水有柔情。
尧山不能不说的是尧山圣母庙，圣母庙高大雄伟，在众庙中卓然而立，圣母像更是端正高大，一尊像抵得上旁边的一座庙，表情严厉，俯视世人。《水经注》云：“昔洪水泛滥，诸山皆没，惟此山若浮。”相传上古时，尧帝为治水被困此山，梦中得灵应夫人治水之法，踢山名浮，后人即称此山为浮山。因尧帝治水之策来之浮山，所以又称为尧山（浮阳村在尧山之难，山之南水之北为阳，此村名的来历大概如此吧）。而灵应夫人就是尧山圣母，一个能为圣人师的能者，其塑像之高大就不足为怪了。这么一座海拔1080米，长18公里的石山，能浮于洪水之上，真是神奇，或是远古逃难先民见洪水淹没四周，大水泱泱感觉山好像漂浮起来了吧。不管怎么说这座山在大灾难中拯救老百姓，不管这些人是圣人还是草民，是富是贫，只要是生命它都接纳，都一视同仁，众生平等。尧山之北的我就算没有诺亚方舟的船票，也不用害怕洪水的肆虐了吧。
写到这儿的时候，风停了，雨也小了，黑云已经透亮，就算上帝给张诺亚方舟的船票也用不着了。风雨再来也不必心悸了，尧山就在这儿。
错过了，总说是年轻的魅力，
可是长长的夜，真长的出奇。
凭栏的月色，仿佛是故意的冷清，
因此思绪不愿意平静，
晚风，不解柳树的心情，
舞起柳枝的问候，没有回音。
只是人，倦怠了的神情，
就如铺在书桌上的纸和笔，
写不出一句欢乐的词句。
窗外的霓虹，闪闪烁烁，
这万千姿色的夜空，
与我的距离，很遥远。
要说起过去，在成长变厚的日记里，
一半是轻纱遮面，一半是枫叶飘零，
活着，每一天的日历，
总会有许多事和人，擦肩离去。
时空穿梭，命运注定了不能拥有的`东西，
回温在夜色里思索，
莫不是遗憾，惦记了伤感。
如果，一种忏悔，
能让夜缩短，好好安睡，
可我，只与星光一起等待黎明，
再也没有后悔过，我在晴日里展妍一个梦境。
我不信上帝，所以幸运在方外之间，
有个神棍告诉我，山无棱，天地合，
我得不到一张诺亚方舟的船票，
可是我愿意，为一个人下跪，
让晴日的梦想高高飞起。
我知道，你在桃花盛开的地方，
写下平安的日记，
就是我，最美的传奇。
十年来我们犯的错误比成绩多太多
阿里巴巴可以没有马云，但马云不可以没有阿里巴巴。有我在跟没有我在，公司其实差不了多少。经过10年的发展，我们公司从18个人到今天的18000多个人。2009年我们招收了5000名新员工，相当的不容易。09年经济形势不好，大学生就业困难，我们就尽量多招一些人。有人说，这么一搞我更神了。
这十年来，我们犯的错误比取得的成绩多太多。今天别人想知道的是，我们取得了哪些成绩，其实我们没觉得有什么，只是我们活下来了。从99年到现在全世界至少不下2000家做企业电子商务的同行，跟他们相比，我们真的活下来了。有人觉得我们是得到了风险投资，可在当时获得风险投资的公司活下来的就我们。
我们这一代人是很幸运。在上市的前一天，我把阿里巴巴全体员工集中在一起，这些人现在最少的都是百万富翁。我们问他们，你们为什么这么有钱。我问我自己为什么这么有钱。是因为我们比别人勤奋吗?我自己感觉比我们勤奋的人多太多了。是我们比别人聪明?我看更不靠谱。以前从来没有人说过我聪明。
小学我读了七年。高考考了三年。后来考了师范学院，专科，当时大学少男生，我就“转”成了本科。我曾应聘了很多的工作，第一年我差了18分高考失败，那年我大约在杭州应聘了10份工作，没有一个单位要我，最后我去踩三轮车干了两个月。所以一路走来，我并不觉得我聪明。
01、02年，互联网经历了最寒冷的冬天。没有人愿意到互联网公司来，阿里巴巴又是个古怪的名字，几乎没有什么人相信电子商务。那时我们招人特别难。03、04年，互联网回暖，很多比我们有钱的互联网公司先上市了，很多员工都跳槽了，再能干的人创业去了。过了几年突然我们公司上市了，每个人都变成富翁了，大家感觉都特别好。但是我认为，这不是因为我们聪明，只是因为我们很运气。今天我们取得了一些成绩，回过头去看，如果重新来一遍，我还是这样走，会不会成功，会不会走过来，我认为，概率非常低。
活下来是因为我们理想主义色彩比较浓
我觉得，我们这个公司为什么能活下来，就是因为我们理想主义色彩比较浓。十年来，中国的互联网非常艰辛，基本上是三条战线：门户、游戏、电子商务。我们倒底要做什么?我们的定位是什么?
第一，做门户不是我们的强项，我们更偏向商业。第二，现在做游戏的太多了。我身边很多的人迷游戏，包括成人和孩子。我觉得问题大了。我在全世界考查电子商务和互联网的时候，我发现游戏生产最大的国家是美国、日本、韩国，但他们的游戏是用来出口的。没有一个国家把游戏做为一个主要的文化产业来发展。我觉得游戏只能在一个时间不值钱的国家里发展。这一块不能做。第三是电子商务。电子商务最难做，简直是最不可思议。大家现在想想，1999年，2000、 2001年，在那个时代，你能找到个理由说电子商务做做会成功吗?
在没有收入的时候，我们的心里很慌很慌。但在我们最困难的时候，每天都收到大量的邮件，很多企业表达谢意，说我们帮助他们赚到了钱。我们始终觉得只要客户挣钱我们就能挣钱，所以坚持下来了。
帮助我们渡过困难期的还有员工。我特别感谢我的同事。到现在为止，没有一种程序是我编的，没有一个产品是我设计的，没有一个广告是我做的，没有一个财务的预算是我做的，但是公司发展得越来越大。
我常常讲，希望我们公司是蓝蓝的天，脚踏实地的大地和透明的空气。希望我们的员工加入这个公司永远不要担心税务局来查帐，不要担心公商局来敲门说我们违法，不要担心公安局来捉人，所有的员工都会心里感到踏实。
透明的空气可以让工作充满创新。公司里的任何制度，只要你敢问，我就敢答，没有任何隐瞒。我觉得外面怎么看你不重要，你自己怎么看这个世界最重要。假如你不能让你的员工坚信你所倡导的这一切是为了完善这个社会，一切的努力是为了让员工成长起来，那企业是不可能做好的。
使命感和价值观是最值钱的东西
我们这家公司最值钱的东西是我们把使命感和价值观看得很重。
从2001年，我们开始对使命感和价值观进行考核。每个季度进行考核，使命感和价值观是和奖金挂在一起的。有人说，软的东西怎么进行考核呢?我一直觉得“虚的东西做实，实的东西做虚”，这样才会成功。
比如说我们公司考核员工，是两个纬度。一个是业绩，一个价值观。我们的使命感是天下没有难做的生意，我们的价值观是诚信。
2001年，阿里巴巴有个决定生死存亡的讨论，我们称之为“遵义会议”。当时我们决定了将来要走哪条路。当时的环境我们收不到钱，公司争论倒底要不要给回扣。最后我们决定，这个公司就是不给回扣。(
另外还有一种人，这种人很友好，乐于帮助人，一看就是好人，但是永远没有业绩。这种人我们称之为“小白兔”，他把边上的草全吃光了。这种人，留不留?如果是野狗，机会不能给，但是小白兔，是要给机会的。但是给了机会还不行，那就要请他走。
我们公司还有一个听起来比较古怪的制度，就是末位10%的淘汰。我们淘汰自己，竞争淘汰我们，社会淘汰我们。我一直觉得国有企业就是因为不淘汰员工，所以出现了很多问题。我们必须学会淘汰自己。
有一个员工给我写了一封信，说我们公司不讲究民主，不讲究人的自由。为什么，他说你们考核价值观了。我就问，第一，在加入我们之前，一定告诉过你，我们是要考核价值观的，而且我们一考核就是8年。你可以选择来或不来。第二，你进来以后觉得价值观没意思，你还是可以出去。到今天，阿里巴巴一万八千多员工进进出出，我没有留过一个人。
愿意做1%的疯子，因为成功的人都是1%
有人说，我的公司是一个疯子公司，我承认。他们说中国99%的公司都不是像你这样的。我觉得我们愿意做1%，因为成功的人都是1%。
哈佛曾有人认为在那个时代中国不可能有公司考核价值观和使命观，后来他受我之邀来到中国到我们的公司来感受。后来他说，我来之前觉得马云是个疯子，来之后发现你果然是个疯子。疯子院里的人是不相信自己是疯子的，他们相信外面人是疯子。我希望在我们公司里面能够形成一种企业的`“belief”(信仰)。有一批优秀的同事相信通过自己的努力，能够不断地创造价值。加入我公司的人我不能保证百分之百，但是我希望有70%的人坚信我们可以让中小企业生存、成长和发展。我们坚信年轻人到我们的公司走的是正道。
2010年2月我们将又增加一项更虚的东西，就是对每个员工考核再多一个社会公益。不加这个，我觉得我们年轻的一代没办法面对未来。业绩是你能力的体现，价值观是你内心的体现，能力、内心都要和社会结合在一起。按照这个考核，我相信阿里巴巴会再上一个阶层。
世界已经发生了巨大的变化，全球化速度更快。我们必须要问我们和社会什么关系，和客户什么关系，和员工什么关系，我们和环境是什么关系。
我已经连续参加达沃斯8年了。7年前，达沃斯在讨论社会责任感的时候我不知道他们在讨论什么。心想这些老外，钱都没有赚回来搞什么社会责任感。后来越听越明白。三年前在一次新闻发布会上，有两个老外化妆成记者，突然向我扑了过来。他们怒气冲冲地说，我要抗议!反对淘宝上卖鱼翅。当时我也很冒火，但最后承诺我个人不吃鱼翅。后来我们就在淘宝上封杀鱼翅，阿里巴巴上不能卖鱼翅。这个政策，得到年轻人的支持，也得到了网友的支持，业界也给予了高度评价。如果你希望你的企业有未来，就请关心环境，关心社会，这个企业才能走得远。制定公司政策不是为了取悦员工，取悦客户，是为了做正确的事。
培养年轻消费群体 创造一个亿的就业机会
说服改变成功者是非常困难的，培养未来的成功者更重要。今天在淘宝上花钱的人是年轻人，收入较低，十年后呢，他们将成为白领、金领、领导者。我现在在花大量的时间培养年轻买家，未来中国经济的希望靠得就是年轻人。我要去关注年轻人关注的是什么。这也是我为什么投资华谊兄弟的原因。有时候年轻人讲话我都听不懂，我去看了电影才知道年轻人想看什么，想干什么。比如，淘宝前一段卖的最火的就是诺亚方舟的船票，不看《2012》，你肯定不知道为什么。
阿里巴巴下一个十周年的三个目标是：第一、我们要为全世界1000万家小企业提供平等的平台;第二、创造一个亿的就业机会;淘宝网去年在网上直接创造的就业机会就在170万，180万左右，今年物流行业增加的250万的员工很多是因为淘宝网;第三、为全球10亿人提供消费平台。
快乐工作，认真生活
商场如战场，但商场不是战场。站场上不是你死就是我活，但商场上面消灭对手不等于你会赢。竞争是快乐。客户站在你这边的时候，你就赢了。
我们做企业是为了钱吗?从第一天起我就没想过钱，是兴趣。我在公司倡导快乐工作，认真生活。我们倡导年轻人认真对待生活，你不认真对待生活，生活就不会认真对待你。
工作是快乐的。工作如果不快乐，你去干什么?虽然人和人的出生不同，但我们每个人又是很公平的。比尔·盖茨一天是24小时，我们一天也是24小时，24 小时怎么让自己快乐起来?24小时可以分为3个8小时。一个8小时用在吃饭、挤公交等，还有8小时是睡着，只有另外8小时，你知道自己在干什么——上班。这个非常清晰的8小时，你活得快乐吗?快乐才会创新，快乐才会放松。选择我们自己快乐的事情做，会越做越舒服。
