1、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。
2、扬善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
3、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
4、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
5、领导人不学习，将是团队的灾难。
6、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
7、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
8、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。
9、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
10、大成功靠团队，小成功靠个人。
11、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
12、赏识导致成功，抱怨导致失败。
13、世界上很多东西越分越小，只有爱越分越大。
14、为钱而来，为情而留。
15、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
16、管理者的最基本能力：有效沟通。
17、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
18、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
19、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
20、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
21、领导人：人前光鲜亮丽，人后非常努力。
22、人类最需要的是：爱与关怀。
23、成功没有奇迹，只有轨迹;成功不靠条件，只靠信念。
24、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
25、培训的密度决定团队发展的速度，会议的频率决定团队的一切。
26、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
27、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
28、鼓励加赞美，白痴变天才。
29、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
30、用错误的方法得到正确的结果，比用正确的方法得到错误的结果更可怕。
31、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
32、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
33、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
34、管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。
35、所见所闻改变一生，不知不觉葬送一生。
36、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。
37、人生最大的悲哀，就是自己在睡觉的时候，以为别人也在睡觉。
38、人在一起是团伙，心在一起才是团队。
39、企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
40、一场会议就是一个团队发展的分水岭。
41、业绩不是保障、团队不是保障，只有教育训练才是稳健的保障。
42、水的状态是温度决定的，人的状态是态度决定的。
43、世纪，没有危机感是最大的危机。
44、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。
45、与其教他开发市场、不如教他开发思想。
46、个人没目标会懒，团队没目标会散。
47、塑造人的品质，建立管理根基。
48、无聊的人，才整天喝着咖啡，聊着是非。
49、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。
50、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
51、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
52、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。
53、合作是一切团队繁荣的根本。
54、成功始于每天进步一点点，卓越始于每天改变一点点。
55、家中讲爱，不是讲理。
56、强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。
57、生命之所以伟大是因为有成长、灵魂之所以伟大是因为有体验。
58、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
59、正确的决策来自众人的智慧。
60、不怕成功人清高，就怕成功人弯腰。
1.敢于负责任，才能担重任。
2.习惯于缺点是最大的缺点。
3.速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
4.命运不是运气，而是选择;命运不止是思想，最重要是去做;命运不是名词，而是动词;命运不是放弃，而是掌握。
5.人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动;只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行!
6.承担后果是检验责任的唯一标准。
7.习惯于缺点是最大的缺点。
8.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
9.凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
10.宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
11.多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
12.取是能力，舍是境界。
13.言教不如身教，身教不如境教。
14.没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
15.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
16.以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
17.小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
18.如果不想做的事，任何人可以找N个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。
19.领导绝对不会错，服从总是没有错。
20.简单的才是有效的。
21.利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
22.成功必备：亲和力：亲和即人脉;决断力：果断决策，拒绝犹豫;执行力：执行是决策的接续;创造力：把普通变成平凡。前瞻力：洞悉先机，引领潮流，领先半步。凝聚力：像磁石凝聚进取的团队。辐射力：用品位和诚信征服市场和消费者。影响力：超越时间和空间。
23.我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌 。
24.敢于负责任，才能担重任。
25.做好时间管理，做自己的主人。
26.取是能力，舍是境界。
27.管理需要权谋，但是权谋不是管理。
28.执行力不讲如果，只讲结果。
29.执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低;也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
30.执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃!
31.多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
32.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
33.能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
34.员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
35.一个人的学习态度，决定一个人的高度。——朱仲祥
36.权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
37.承担后果是检验责任的唯一标准。
38.为什么中国企业的执行能力偏低?结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力企业组织化、制度化的能力太低。
39.合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
40.人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动;只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行!
41.合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
42.行动不及时是因为痛苦达不到。
43.不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
44.中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
45.没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
46.狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从!坚决服从!绝对服从!
47.敢于负责任，才能担重任。
48.万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。——王石
49.如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
50.境界决定世界。
2003年荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"。
《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，位居第一。
2005年和2013年两次登上美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物。
个人
不奋斗，华为就没有出路。
公司高层管理团队和全体员工的共同付出和艰苦奋斗铸就了华为。
虔诚地服务客户是华为存在的唯一理由。
天道酬勤，幸福的生活要靠劳动来创造。
戒骄戒躁，继续艰苦奋斗。
(从部队)走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样?我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
什么叫成功?是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。
在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
我不是低调的人，否则鼓动不了十几万华为人。
企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样?
我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
