1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
2、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
3、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
4、好的管理者就是要组织离了你照样转！
5、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
6、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
7、管理就是用合适的方法管人管事。
8、管理的最高境界，就是自己管自己。
9、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
10、管理的本质不仅在于知，更在于行。
11、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
12、做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
13、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
14、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行失败！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
15、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
16、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
17、执行不力的三大病症：制度缺位人员平庸文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度-没有条件！对人员-没有借口！对文化-没有不可能！
18、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
19、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
20、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
21、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
22、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
23、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
24、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
25、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
26、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
27、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
28、性格决定命运，气度影响格局。
29、先管住，再理顺！主要是管人--给人以足够的认可（ 面子） ，自主发挥潜力。
30、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
31、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
32、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
33、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。
34、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
35、马克思主义哲学在辩证法的质量互变的原理中清楚的阐述了通过量变逐步转化为质变的道理。我们很多的人往往过高的估计了1年的`成果，而恰恰过低的估计了7年的成果。如果我们走进一个新的行业，如果我们真的能够在这个行业里锲而不舍的钻研7年，不成专家才怪！看看我们友邦保险公司的销售精英们，哪个不是在这个行业里苦苦追求了至少5年以上！只要我们一步一个脚印，真正做到每天收集9个准客户电话每天打9个电话每天见3个准客户，且每天坚持将这些简单的事情重复做，我们真的会得到意想不到的结果！
36、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！
37、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。
38、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
39、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
40、达成共识是避免执行障碍最重要的原则！有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1达成共识 2不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。
41、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
42、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
43、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
44、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
45、有些事情过去了就过去了，拿得起放得下才对得起自己…人生最遗憾的是放弃了不该放弃的，而固执的坚持不该坚持的。
2、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚
3、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨
4、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
5、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
6、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助
7、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒
8、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
9、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
10、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克
11、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
12、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助
13、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维
14、无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔
15、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯
16、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁
17、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
18、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨
19、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿
20、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊
21、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
22、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗
23、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福
24、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克
25、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克
26、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
27、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
28、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
29、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德
30、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大
31、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言
32、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕
33、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
34、管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔
35、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
36、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
37、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
38、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
39、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥
40、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
41、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——”商业教皇”布鲁诺·蒂茨
42、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
43、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德
44、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助
45、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
46、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
47、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
48、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特
49、世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔
50、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
51、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团CEO杨元庆
52、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
53、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普
54、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯
55、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
56、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森
57、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森
58、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
59、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
60、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特
61、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
62、经营管理，成本分析，要追根究底句子大全http://Www.1juzI.coM/，分析到最后一点。。——台塑集团董事长王永庆
63、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求
64、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏
65、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
66、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特
67、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
68、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田
69、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
70、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
71、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。。——壳牌石油公司德格
72、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
73、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
74、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
75、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比
76、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
77、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
78、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏
79、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
80、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
81、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
82、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特
83、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
84、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
85、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总经理胡伯林
86、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士
87、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大
88、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——IBM公司总裁郭士纳（文/MBA智库百科）
89、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。。——日本软银公司董事长孙正义
90、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
91、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——日本经营之神松下幸之助
92、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——管理学者史蒂格
93、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
94、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。。——管理专家米契尔·拉伯福
95、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——360总裁周鸿t
96、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。。——联想集团总裁柳传志
97、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。——阿里巴巴总裁马云
98、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司。——美国兰德公司
99、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
100、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
1、面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。
2、所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。
3、人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自己培养成“完人”;而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成自己独特的优势，成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人!企业也是一样。
4、充分授权，给他机会锻炼，但你自己要首先放弃完美，宽容制造执行力，优秀的经理懂得充分授权，给员工以锻炼的机会，并允许他犯错误，让他自己从错误中学习和提高。
5、在员工流动性越来越高的情况下，注重对那些敬业员工的关怀更加重要，而不是去关心那些会“哭闹”的员工!
6、对经理人员来说，赞扬是一种非常高超的控制人的手段。如果你经常发自内心地赞扬别人，你就为你能够对他们施加影响打下了基础，在这种基础形成后，你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。
7、赏善而不罚恶，则乱;罚恶而不赏善，亦乱。
8、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
9、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。
市场环境相当了解才行。
11、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质就是你的责任。
12、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
13、执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。而所谓的执行力，就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。
14、 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲
15、对上司谦逊，是一种责任;对同事谦逊，是一种素养;对部属谦逊，是一种尊荣。
16、管理者如果不能自我反省的话，基本上也就不具备管理决策能力，因为世上没有不会犯错误的人，其实在任何层面的管理与实施过程中，有一个不变的规律，这就是实施、总结、修正的过程。
17、高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为。
18、批评使人知道什么是错的，但常常让人不知道什么是对的;赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的'.因此，赞美当然比批评更直接、更有效。
19、要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需要你不吃饭就不饭。当你请100个人[开会]时只摆80张椅子，就能确保所有的位置都坐满，作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响?是经理人重要的任务，也是考验一个人能力的最佳方式。
21、管理人员的12项修炼：拟订计划、制定决策、解决问题、制定标准、成果管制、绩效考核、团队建设、领导能力、培养部属、主持会议、沟通表达、个人管理
22、 领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的
23、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标.
24、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
25、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
26、管理是一种严肃的爱
27、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
28、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他
29、能够真诚自然地认错，既能表现出领导者的胸怀，也能产生管理效益。
30、如果你在工作中失去冷静，为怒火所控制的话，可能就会带来恶果：丧失信用、人际关系恶化、压力增加，而这些，都是扼杀你职业生涯的潜在大敌。
