1、领导干部的重点工作就是交涉或协调，因此，这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。——绂山芳雄
2、领导干部应该是真正能吃苦的人。——士光敏夫
3、领导干部应去掉权力意识，对下级要以诚相待。——士光敏夫
4、领导者的责任，归纳起来，主要地是出主意，用干部两件事。
5、你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。——德怀特·艾森豪威尔
6、骑马坐在后面的人，无须掌握方向。——托·富勒
7、缺乏一位有远大眼光可统观全局的政治领袖，因之做得不是太过，就是不及。——蒙森
8、善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一。
9、首脑不必不可少的是忍耐。——皮特
10、我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子。——塔列朗
11、一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们。——罗斯福
12、在日常生活中领导自己的能力是对领导别人能力的最好证明。——托马斯·沃森
13、这个世界需要的是一位真正具有灵感的，勇敢的'杰出领袖。——刘易斯
14、真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。——米勒
15、政党通常是由最有威信，最有影响，最有经验，被选出担任最重要职务而称为领袖的人们所组成的比较稳定的集团来主持的。——列宁
16、做领导者和做你自己是同义词。就这这么简单，也是这么困难。——沃伦·本尼斯
17、历史上，任何一个阶级，如果不推举出自己组织运动和领导运动的政治领袖和先进代表，不就可能取得统治地位。——列宁
18、力戒骄傲，这对领导者是一个原则问题，也是保持团结的重要条件。
19、理性和判断力是作为一个领导者的基本素质。——泰西塔斯
20、老板创造恐惧，领导者创造自信。老板能修正过失，领导者能改正错误。老板什么都知道，领导者总是问问题。老板让工作成为苦差事，领导者让工作变得有趣。老板专注于他自己，而领导者专注于整个团队。——Russell H.Ewing
21、居高位者，以知人晓事二者为职。——清·曾国藩
22、加入你能用行动激发他人梦想得更多，学习更多，做更多事或者成为更伟大的人，你就是一个领导者。——约翰·昆西·亚当斯
23、管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。——彼得·德鲁克
24、当今领导，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。——亨利·艾利斯
●历史上，任何一个阶级，如果不推举出自己组织运动和领导运动的政治领袖和先进代表，不就可能取得统治地位（列宁）
●政党通常是由最有威信，最有影响，最有经验，被选出担任最重要职务而称为领袖的人们所组成的比较稳定的集团来主持的（列宁）
●缺乏一位有远大眼光可统观全局的政治领袖，因之做得不是太过，就是不及（蒙森）
●这个世界需要的.是一位真正具有灵感的，勇敢的杰出领袖（刘易斯）
●理性和判断力是作为一个领导者的基本素质（泰西塔斯）
●首脑不必不可少的是忍耐（皮特）
●一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们（罗斯福）
●领导干部应该是真正能吃苦的人（士光敏夫）
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
3、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
4、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
5、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
6、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
7、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
8、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
9、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
10、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
11、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
12、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
13、学习管理的.三种方法就是实践实践再实践。
14、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
15、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
16、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
17、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
18、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
19、什么是不简单 把简单的事情千百遍做好就是不简单。
20、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
21、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
22、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
23、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
24、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
25、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
26、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
27、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
30、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
