1、无序的竞争环境往往容易成功，因为你可以浑水摸鱼。往往大家都是这样的想法，而使早期成功的你在更浑的水中失败。所以在早期成功的你有两条路，一是退出这个你无法掌控的行业，到一个平稳的行业规规矩矩做生意;二是你可以制定行业规则，然后把这个行业变的稳定。
2、营销、合作伙伴、生产质量、成本、客户研究、资金流转，缺一不可
3、老是想追求与众不同或创新，往往用户接受不了而拒绝购买，市场培育也花时间花成本，还会给竞争对手落下空子，所以硬做老二不做领跑者，不知名就不知名吧，反正利润高风险小，这才是企业经营的最高精髓
4、不要口无遮拦，媒体就如小人，远之则怨，近之则不逊。在中国做生意树大招风。媒体往往为了追求自己的饭碗专门见风就是雨，甚至谣言传风，让你好好的企业被谣言所杀。
5、做事一会风一会雨，政策一月三变，不了了之，只说不做，往往事情就这样失败了。
6、记住利润，做事之前一定要记住利润，算计一下投入产出比，看看该不该做
7、一定要形成产业链，把钱分给其他人赚。虽说凭自己的能力可以形成事实上的垄断市场，切记也不要形成，因为往往众人就会投石下井，这是人性，不是道理可以说明白的。
8、三北地区人多，收入不高，消费心理不成熟，容易一哄而起。适合品质一般价格低廉，大众化的日用消费品。
9、一味追求市场份额，销量，名气，先进，广告，产量，第一，客户满意度，管理正规，形象宣传，往往忘记了我们要的其实是利润
10、别信什么管理大师，有博士头衔的咨询师，点子大王，看什么管理书籍，建立企业文化什么的，都没用，收集客户反馈和行业报告是最有作用的
11、消费者盲从，人口众多，媒体权威性，产品不可检验，效用滞后，这类产品大做广告就可火暴。
12、一定要保证团队老中青三代，这样才有稳健的，又持续活力的发展力。中代打现在的江山，老代坐稳江山，青代为了将来而准备
13、产品要形成层次感，新的为未来，中的为现在赚钱，老的为降价
14、往往价格战的.最后胜利者有三个特征：一有抗消耗能力;二有降价产品，为新产品推出打开局面;三有针对性目的的降价，并且有完整的降价后巩固阵地的措施，不至于打完了让别人乘虚而入，或打完了成了不毛之地，光耗成本没收益
15、发展太快，必须与自己的控制能力，团队能力，生产能力，后续产品代替能力，资金，合作伙伴一起配套，不能见利就忘了潜在的危险，好多昙花一现的企业都是这么死的，所以必须在发展太快的时候刹车，不能得意忘形。但好多人做不到
16、在没有实力的时候产品一定做专，这样容易突破;在你有能力做消费型产品的时候最好做消费型产品，这样赚钱来源才多。
17、产品开发必须基于广泛的客户、竞争对手情报的采集和分析上。不断推出改进产品，给人们以新鲜感，广告具有参与性。
18、做产品就应该是：你无我有，你有我多，你多我精，你精我转。就不打价格战，但要打营销战，合作伙伴战。我人比你多，名气比你大，产品比你好，你怎么跟我比?
19、象狼一样的坚忍的性格，见到猎物不顾一切的扑上去，穷追不舍，这才是企业成功的精髓。
1、销售的本位是“我”，营销的本位是“你”。
2、做企业实际上市场和客户是最好的老师。
3、没有问题的企业说明问题太多，不知道学习的企业说明懂得太少。
4、人只有实现财务自由才能实现时间自由，时间自由了才能心灵自由。
5、你用“价格战”拼出来的市场，别人同样也可以用“价格战”夺回来，“价格战”的最终出路在于切切实实打造品牌。
6、中国企业不是团队多，而是团伙多。团队为价值而战，团伙为利益而战。
7、老板最容易犯的错误是拿市场的伪信息做了正确的决策。
8、在企业发展中对品牌和价值的追求同样需要“超常规”。
9、学习不复习，等于没学习。
10、没有搞懂营销的本质原理，就请不要营销创新。
11、只有VIP的人才会去服务VIP的客户。公司的员工一定要分出级别，客户也要分出级别。
12、营销只讲功劳不讲苦劳。
13、当你感到恐惧的时候，你正在变得强大。
14、保持学习方向的重要性比学习本身更加重要。
15、一个人为什么如此快乐，是因为曾经痛苦过。一个人为什么如此如此之快乐，是因为特别特别的痛苦过。
16、市场营销中最强大的力量来自“聚焦”。市尝渠道、人才、客户、产品都需要聚焦。“集中资源、集中市尝集中发力”，在收缩战线的时候，就会变得更强大。
17、员工最容易犯的错误是出色的完成了一件压根儿就不需要干的事。
18、营销是“吸引”，品牌是“勾引”；吸引是需求，勾引的是欲望；需求是可以得到并满足（想像）的，欲望是得不到但可以向往的。
19、选对人比做对事更重要，一定是先有结构，然后有流程，有流程之后有标准，有了标准之后有制度，有了制度之后有检查，有了检查之后有奖罚，有了奖罚之后才会有结果。
20、别把营销当策划，更不要把策划叫营销。
21、没有最好的经销商，只有最合适的经销商。
22、要让能闻得出市场硝烟和听得见市场枪声的员工参与决策。
23、老板的思维在经营企业的过程中会经历三个阶段，第一大思维叫做买卖思维，第二大思维叫做生意思维，第三大思维叫做企业思维。
24、核心团队务虚比务实更重要。
25、需求不是需要！
26、做企业资源很重要，而且要把资源转换成价值，否则就会造成资源的闲置。
27、营销不是如何卖的学问，而是如何让人买的艺术。
28、企业家哲学是懒蚂蚁哲学，蚂蚁群总有10-15%不干活，天天游山玩水。但是一下雨，其他蚂蚁都有跟着这10-15%的蚂蚁跑，因为他们最知道哪里淋不到雨。老板是干这个事情的。
29、总裁营销是把市场阶段和节奏的艺术。
30、心理素质不过关不要训练思维，思维训练不过关不要培养专业，专业不过关不可能有气度，气度不过关不可能成交，成交不过关不可能幽默，幽默不过关不可能本能，本能不过关不可能全能。
31、一个人对一件事情怎么想远远比干这件事情更重要。
32、在一家公司资源还没那么丰富的时候，就更需要什么？聚焦。聚焦三个方向，一个叫聚焦业绩，一个叫聚焦人才，一个叫聚焦资源。
33、当一个公司无品牌时，更多的则是关注其产品本身的价值。
34、千万不能认为企业有钱就是有能力。
35、与企业资源匹配的营销策略，才是最好的营销策略。
36、学习很重要，一个不肯学习的人就是不肯改变的人，而一个不肯改变的人以他的观点是30岁就死了，只是过70岁才埋。
37、营销管理管的是供求关系而不是销售行为。
38、人生要往前赶。原来一年之计在于春，一日之计在于晨，现在变了，叫一年之计在于冬，一日之计在于昨天晚上。
39、其实老板就一件事，照顾好人。老板就这么一件事。你照顾好人，那人就自然照顾好事儿。
40、企业的道、根、局、果，老板总共有五局，起、承、转、合、拟，拟叫沙盘演练，教育系统叫从无到有，经营系统叫从有到优，管理系统叫从优到最。
41、经营企业的.过程就是不断解决问题的过程。没有问题的企业说明问题太多，不知道学习的企业说明懂的太少。
42、营销就是给客户做指导员和政要。
43、产品战略分为三个步骤，第一个是把相同的产品卖给不同的客户，第二个是把不同的产品卖给不同的客户。第三个是终极的，把不同的产品卖给同一个客户。
44、中国企业有个特点，关注竞争对手的能力远远超过关注客户的能力，竞争对手搞的一清二楚，客户在想什么基本不知道。
45、赢得一个客户是市场战争，维持住一个客户才是经营事业。赢得一个客户关键靠营销能力，维持一个客户靠服务能力。
46、培育市场有时比开发市场更重要。
47、产品营销不是市场营销，产品营销是价值（效用）诉求，市场营销是情感诉求。
48、企业与企业之间的竞争首先是产业之间的竞争，第二就是人才的竞争。
49、总裁营销既是势能营销，外部乘势而为，内部因势利导。
50、用人大体三个阶段，高级人才低级使用，高级人才高级使用，低级人才高级使用。
51、赢得一个客户是场战争，维持一个客户是经营事业。
52、没有营销能力的企业是“残疾”企业，具有营销思维的总裁才是“健将”总裁。
53、只有策略是对的，终端才能称王。
1、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实。
2、为了您的健康，请勿吸烟。
3、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
4、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
5、动作轻一点，嘴巴甜一点。
6、顾客的难题，就是我们开发的课题。
7、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
8、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
9、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
10、我充满自信，因为我做得最棒。
11、微笑多一点，说话轻一点。
12、手连手，发扬优质精神。
13、脑筋活一点，效率高一点。
14、充分理解客人的需求、过错、抱怨、投诉。
15、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。
16、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流
17、优秀的团队专业的服务
18、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
19、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。
20、我服装整洁，因为是专业服务。
21、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
22、服务顾客，赢得顾客，留住顾客。
23、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。
24、上下同欲者，胜。
25、一丝之差，优劣分家。
26、打价值战，而不打价格战。
27、领导在与不在，企业照样良性运转。
28、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
29、企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本。
30、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）
31、企业和市场同步、管理与世界接轨。
32、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
33、语言到位、微笑到位、卫生到位、设备到位。
34、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。
35、理由少一点，做事多一点。
36、客户至上，服务周到；质量第一，科技领先。
37、我面带笑容，因为我热爱工作。
38、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。
39、用心才能创新、竞争才能发展
40、我乐于助人，因为客人是朋友。
41、要给用户意想不到的惊喜。
42、优质产品，丰厚成果。
43、高标准，精细化，零缺陷。
44、5s服务理念-微笑、速度、诚信、技巧、专业
45、要么不干，要干就要争第一。
46、优质建设，以质为根。
47、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
48、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
49、我淡妆打扮，因为是基本礼貌。
50、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
51、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
52、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
53、待人热情、办公快捷、服务主动、答复满意。
54、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
55、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
56、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
57、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
58、今日看客，明日买主。
59、开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户。
60、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。
61、累积点滴改进，迈向完美品质。
62、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
63、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
64、充分理解客人的需求过错、抱怨、投诉。
65、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的`心去交换。
66、办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象。
67、品质为重。()
68、以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展。
69、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
70、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
71、脾气小一点，度量大一点。
72、、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
73、礼貌待人，微笑待人，真诚待人。
74、宁肯自己千辛万苦，不让用户一时为难。
75、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
76、品质——成功之轮。
77、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
78、祥云瑞雪，慎言敏行。
79、预则立，不预则废；没有传奇的过程，却有传奇的结果。
80、人无我有，人有我优，人优我奇。
81、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
82、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
83、有缺陷的产品等于废品。
84、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
85、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。”
86、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
87、品质为本，财富为果。
88、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
89、优质建设，以ISO9000为基。
90、高质量服务，高技术创新，高速度发展。
91、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
92、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
93、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。
94、请妥善保管好您的随身物。
