管理名言大全
1、管理是科学，领导是艺术！
2、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
3、沟通是一切成功的源泉！
4、发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略管理就是沟通沟通再沟通先管住，再理顺！主要是管人-给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力用做人的准则做事，用做事的结果看人先做文化，再做管理。
5、做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
6、先做人，再做事管理就是追求一种调和最优秀的人才是免费的！
7、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合人有多大胆，地有多大产。
8、君视臣如草芥'臣视君如寇仇以人为本上之所好，下必随之。
9、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，管理=勤奋+智慧+知识+心理学管理就是更有效的利用资源。
10、管理=[管人+理事]管理追求的是：无为而至，大智若愚。
11、好的管理者就是要组织离了你照样转！
12、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
13、要领导好别人，首先要领导好自己。- 史蒂芬。柯维已所不欲，勿施与人 诸葛亮没有规矩不成方圆要做就做最好的！
14、高层管理者：做正确的事 中层管理者：正确的做事 执行层人员：把事做正确管理就是激发人的潜能，以赢取目标易之思之把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
15、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。(范_文_先_生_网)
16、计划、组织、指挥、协调、控制管理的精髓：把复杂的事简单化了管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
17、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
18、从办公桌上看到的世界是可怕的。
19、做不好事情不是事情的原因而是人的问题！
20、做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运，气量影响格局 余世维沟通、协作、勤理；利润第一管理就是先管好自己。
21、管理的最高境界就是利润的最大化！
22、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的`问题吧！
23、任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无……
24、夫为治有体，上下不可相侵！
25、一切从沟通开始……
26、管理的最高目标是社会价值最大化。
27、谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。 日本 松下幸之助赏识导致成功，抱怨导致失败。
28、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！
29、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
30、管理没有真理！
31、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
32、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
33、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
34、管理是一种严肃的爱管理就是让别人完成事情黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
35、质量即免费优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
36、证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。
37、假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？
38、勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
39、千里之堤溃于蚁穴。
40、小孔里看大千世界。
41、选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。
42、只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
1.“重要人的人物是不带手机的，老江老胡老温有带手机吗? ”——管理商数
2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
3. 管理就是让别人完成事情。
4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
6. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
7. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
8. 管理=[ 管人+ 理事]
9. 好的管理者就是要组织离了你照样转！
10. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
11. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确
12. 性格决定命运，气度影响格局。
13. 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的'认可( 面子) ，自主发挥潜力。
14. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
15. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
16. 管理就是用合适的方法管人管事。
1、决策的反面，是不做任何决策。
2、管理工作是使利用资源的收益最优。
3、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
4、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
5、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?
7、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
8、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策?
9、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
10、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
11、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
12、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
13、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
14、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
15、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
16、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
17、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
18、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
19、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
20、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
21、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。
22、作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。
23、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
24、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
25、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
26、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
27、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
28、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
29、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
30、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
31、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
32、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
33、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的部门。
34、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
35、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
36、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?
37、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。
38、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
39、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
40、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。
41、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!
42、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
43、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
44、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。
45、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
46、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
47、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
48、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
49、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
50、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
