2017股东大会推荐
1.《影响力》：如何让别人对自己的请求说“yes”
2.《先发影响力》：传递信息前，如何掌握“说服的关键时刻”
3.《鞋狗》：一群“鞋狗”创业路上的挚爱、执着与疯狂
4.《共同基金常识》：投资界的经典必读书
《影响力》
作者: [美] 罗伯特·西奥迪尼
译者:陈叙
如何去吸引听众的注意、让别人对自己的请求说“yes”。罗伯特·西奥迪尼为我们给出了答案。这位爱上当的社会
在《影响力》一书中，他从专业的角度为读者阐释了顺从他人行为背后的六大基本原则：互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威和稀缺，为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。
如今，《影响力》的销量已突破300万册，被译成30多种文字，影响并改变了无数人的生活和众多组织的命运。
芒格说：“在影响力这个主题上，西奥迪尼博士对我看法的影响远远超过了其他科学家。”他给自己的孩子都寄了这本书，还送给西奥迪尼一股伯克希尔哈撒韦的股票。
《先发影响力》(将出版)
作者: [美] 罗伯特·西奥迪尼
译者：闾佳
时隔30年，百万级畅销书《影响力》作者西奥迪尼，单独著书，续写《影响力》传奇。这是一本探讨说服的心理机制和实用技巧的书，其中所介绍的恰当时机和筹划是许多老练的市场推介人士都不了解的东西。
作者将“影响力”的研究向前推动一步，告诉我们如何拥有“先发影响力”，在传递相关信息之前，就掌握“说服的关键时刻”，通过对人们进行“注意力调频”，让他们只关注我们想让他们关注到的点。
《影响力》告诉我们应该如何去说服他人，而《先发影响力》在此之上，让我们了解说话行事的最佳时机，掌握“注意力转移的艺术”，堪称“影响力魔术师修炼书”。
《鞋狗》
作者: [美] 菲尔·奈特
译者: 毛大庆
在《鞋狗》中，耐克创始人菲尔·奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程。用朴实、幽默的语言，真实袒露了一群“鞋狗”创业路上的挚爱、执着与疯狂。
这本菲尔·奈特的自传，细述了从一个普通的俄勒冈小镇青年，出于对跑步的热爱进入跑鞋销售领域。他从50美元起步，由在美国代理日本跑鞋开始，带领一支个性古怪的“杂牌军”，游走于随时破产的边缘，却最终缔造了一个强大的体育商业帝国，让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。
巴菲特说，“菲尔是一个非常聪明，睿智和有冲劲儿的人，也是一个特别有天赋的故事讲述者。
《共同基金常识》
作者: [美] 约翰·博格
译者: 吴博/巴曙松
“也许巴菲特不能使你成为沃伦?巴菲特，但约翰?博格却能帮助每一个人成为精明的投资者。”经济学泰斗保罗?萨缪尔森如是说。
本书作者约翰?博格，被《财富》杂志评为“二十世纪四大投资巨人”之一，也被《时代周刊》杂志评为“全球最有影响力和感召力100人”之一，他的这本心血之作，堪称投资界的经典必读书。
《共同基金常识》，在如今越发复杂的市场环境中，恰如海中灯塔般的存在。书中既有最为简单、有效、持久的投资策略，也有对共同基金业的行业法则和道德底线的思考。
约翰?博格是全球最大两家共同基金组织之一先锋集团的缔造者，在共同基金领域，他的地位甚至比巴菲特在股票投资领域还要显赫。
如果看完上面四本书，你的阅读还没能得到满足，还想知道更多投资大神的前卫思想，负责涨姿势的湛庐君，可以负责任的告诉你，下面的书单请务必接着。
1.《商界局外人》：用“局外”视角发现新机会
2.《3G资本帝国》：窥见国际商场巨擘的攻防
3.《跳着踢踏舞去工作》：了解巴菲特的必读之作
4.《证券分析》：改变巴菲特一生的书
《商界局外人》
作者: [美] 威廉·桑代克
译者: 许佳
通过研究8位非常成功的CEO，桑代克揭示了资本配置在管理中的重要意义。对于任何领导者而言，本书都是很棒的读物。那些起步阶段的管理者，这本书更是不可或缺的。
约翰·马龙20多年创造900倍收益、迪克·史密斯34年创造684倍收益、汤姆·墨菲29年创造200多倍收益……平均业绩超杰克·韦尔奇7倍，超标准普尔20 倍，他们用无可置疑的数据证明自己是最伟大的CEO。
在对商业本质的把握上，尽管背景、行业、方法不同，但他们出奇一致。既保守又十足颠覆，既谨慎又疯狂，他们就是商界“局外人”。永远用“局外”视角发现新机会，以理性为盔甲屏蔽行业的浮躁。狐狸一般的商界局外人在投资和管理间炉火纯青转换手法，成为他们创造惊人业绩的根本保证。
本书作者是巴菲特、比尔·阿克曼盛赞的投资精英。
《3G资本帝国》(将出版)
作者：克里斯蒂娜·柯利娅
译者：王仁荣
让投资之王巴菲特顶礼膜拜，让平庸的大企业高管惊恐万分的3G资本。进入新世纪以来，收购百威、南非啤酒，拿下汉堡王、亨氏，窥视联合利华、可口可乐，这一系列大动作，让其受到全球商业界的注目。
以低调著称的三剑客，加上远在巴西的发迹史，使得3G这家企业一直笼罩神秘的气氛。3G到底是如何发展起来的，它又是凭借什么而成功的?通过不懈努力，在巴菲 特、吉姆·柯林斯等人的协助下，巴西资深记者克里斯蒂娜·柯利娅通过复原巴西三剑客一路走来的“第一现场”，终于挖掘出了3G文化的核心内涵，精英体制、合作人文化、动态股权分配、目标责任……
在《3G资本》中，你不仅能通读高潮迭起的商战实录，更能窥见国际商场巨擘的攻防，领略到这三位独树一格、甚至带着神秘色彩的企业家们读到的经营哲学。
巴菲特曾称3G资本的创始人雷曼，是“世界上最好的商人”。
《跳着踢踏舞去工作》
作者：卡萝尔·卢米斯
本书集结的文章，既包括《财富》杂志对于巴菲特第一手的报道，又包括巴菲特自己所写的10篇文章。对于所有想了解巴菲特的读者而言，本书绝对是必读之作。
卡萝尔·卢米斯作为《财富》杂志的资深财经编辑，跟踪报道了巴菲特40多年。从巴菲特初露锋芒开始，卢米思就开始在《财富》杂志上报道并解析巴菲特的故事。
这些具有史料意义的珍贵碎片都真实的再现了巴菲特当时的所思所想以及所干的事情，并完美展现出了巴菲特投资思想的成熟过程。
作为巴菲特的最亲密的朋友和伯克希尔哈撒韦的股东，卢米斯还成了编辑该公司年报的最佳人选。
《证券分析(第6版)》
作者: [美]本杰明·格雷厄姆/ [美] 戴维·多德
译者: 巴曙松/陈剑
华尔街是世界金融中心，这条街上的一举一动都牵动着世界各地无数人的命运。在这个不凡之地，曾诞生过这样一位传奇人物：他被誉为现代证券之父、华尔街教父、价值投资理论奠基人、股神巴菲特的精神导师……他就是《证券分析》的作者本杰明·格雷厄姆。
《证券分析》这本书被誉为投资者的圣经，自1934年出版以来，八十年畅销不衰。《证券分析(第6版)》是1940年版本的升级版。第6版在保持原书原貌的同时，增加了10位华尔街金融大家的导读。
巴菲特甚至认为自己“血管里流淌的血液80%来自于格雷厄姆”，《证券分析》和格雷厄姆改变了他的一生!
话说美国大片除了漫威之外，好莱坞的影片是很好看的，情节、特效、人物都是一些国产电影无法对比的。我看的《大黄蜂》就是出自好莱坞，一般人都知道《变形金刚》这部电影已经出了五部了，每一部都是以擎天柱为主角来展开一系列故事，但又不得不说虽然是擎天柱当主角，大黄蜂相比于他也毫不逊色反而更加有特点，这也许是《变形金刚5》之后还出单片《大黄蜂》的原因吧。
电影《大黄蜂》由美国派拉蒙影片公司出品，该片由《魔弦传说》导演塔拉维斯·奈特执导，海莉·斯坦菲尔德、约翰·塞纳、小豪尔赫·兰登伯格等共同主演，迈克尔·贝、洛伦佐·迪·博纳文图拉、史蒂文·斯皮尔伯格监制，甲壳虫变成大黄蜂，萌的可爱，勇敢到无畏。特别是少年大黄蜂与女主一路并肩作战，共同成长，一起面对邪恶的世界，暖心的想流泪了。从片花中，可以看到大黄蜂本是个甲壳虫，载着小女孩行驶在柏油马路上，一路上，风景优美，微风轻吹，女主的心情也格外好。最后，甲壳虫变成大黄蜂，一路战斗，完全是超极英雄的架势，说真的气势不低于擎天柱。情节明了，全场毫无尿点真的是一些国产特效片的模板。
这位超萌的大黄蜂的导演正是塔拉维斯·奈特。他的父亲菲尔·奈特是著名运动品牌“耐克”的创始人，他也被称为众人瞩目的“耐克之子”。然而，塔拉维斯·奈特对继承庞大的王国不感兴趣，相反对动画感情强烈。因此，塔拉维斯·奈特被网友亲切调侃“如果不好好拍电影，就要回去继承千亿家产”。简直就是美国版‘王思聪’，让人不得不佩服!
女主角因父亲去世，无法走出阴影，大黄蜂因失忆忘记使命。两人走到一起，结下深厚友谊。故事从来不会一帆风顺，一起面对邪恶敌人才是主线。不管途中发生多少变故，变形金刚系列最后总是汽车人战胜。战斗结束，小女孩与大黄蜂的友谊总会到终结的时刻。作为战士的大黄峰，还要继续他的'使命。小女孩亦有她的人生，所谓天下没有不散的宴席，只要那段经历刻骨铭心就好。
随着时光变换，电影主角换来换去也是必然。不管陪伴你多久的朋友，总是有分开的那一刻。分开不意味着断绝联系。只要友谊尚在，不管分开多久，重新见面的那一刹那，就会感觉从未离开。
看完这部电影让我感受到了许多，作为铁粉变形金刚的每一部电影都看了，虽然《大黄蜂》并没有很精彩的打斗场面，但让人明白了所有事情都是有舍有得，无论你是多么的喜欢他，他也有自己的使命，而自己也一样，需要微笑面对生活。
杰夫·约翰逊的第一封信，菲尔·奈特没有回。
杰夫·约翰逊的第二封信，菲尔·奈特没有回。
杰夫·约翰逊的第三封信，菲尔·奈特同样没有回。
杰夫·约翰逊的信很快塞满了菲尔·奈特的信箱，然而，他依然没有回。
1960年代初，菲尔·奈特是运动王国耐克的创始人，而约翰逊是耐克第一号全职员工。约翰逊太喜欢倾诉了，工作中的点点滴滴，他都希望得到鼓励，希望解决问题，他会写成长长的信，一封接一封地寄给年纪相仿的老板。
但奈特从来不回信，也不理会。约翰逊的希望被无情浇灭，他抱怨老板为什么这样对待他，可他依然写个不停。
而奈特的这种风格不只针对约翰逊，对其他后来的员工——他们都是耐克发展史上的灵魂人物，也是如此。然而，这样的风格却使他们成为稳固的搭档，为耐克的发展立下汗马功劳。
为什么能如此？因为，他们都是一群非主流的怪咖，热爱田径的怪咖。
怪咖约翰逊：跑步界的“耶和华”
以杰夫·约翰逊为例。
1960年代，蓝带体育（耐克前身）刚创立的那些年，跑步并非广受欢迎的'运动，出门跑上8公里是怪胎才会做的事情，而跑步的理由也无非是为了燃烧和释放疯狂的精力。跑步者还会遭到嘲笑，特别是司机，有时候还会朝跑步者的头部扔啤酒和苏打饮料。约翰逊就经常被百事可乐砸中。
但约翰逊对田径有着痴迷般的虔诚，他内心坚定地认为，跑步者是上帝的选择，如果方法得当、斗志昂扬、形式适合，跑步就是一种神秘的练习，完全不亚于沉思或祈祷，所以他要帮助被压迫的跑步者，创建属于跑步者的社区，为他们带来光明。
在成为蓝带体育的全职员工后，在推销鞋子之余，约翰逊开始构建消费者数据档案。每个消费者都有自己的指数卡，而每张指数卡包含消费者的个人信息、鞋码和鞋类偏好。约翰逊拥有成百上千的消费者通讯录，时刻与消费者保持联系，会给消费者寄送圣诞卡和生日卡，会在他们完成大型比赛或马拉松后發送
1960年代几乎没人了解跑步损伤或常规运动损伤的基本情况，但约翰逊在与消费者的信件来往中获得了这些信息后，会主动安慰、同情、提供相关建议。某些消费者会自由主动地表达对蓝带体育代理销售的鬼冢虎鞋子的意见，约翰逊就积累这类消费者反馈，利用反馈创造新的设计蓝图。
蓝带体育的第一家零售店也由约翰逊创建。他不仅将零售店做成鞋店，还将其打造成跑步者精神上的庇护所，令跑步者趋之若鹜。
而这一切，都是在奈特不回他的信件、不理他的请求、不管他的工作时完成的。
让团队做真实的自己
奈特对自己的这种管理方式不是没有疑问。很多次，他也在反省是否过于冷漠，他的这种方式是否合适？因为作为公司创始人，他几乎从来没给团队任何指导，当他们干得漂亮时，他只是耸耸肩，然后用“不错”两个字当最高赞美；当他们犯错时，他只冲他们吼上一两分钟，然后抛之脑后。而他的这些搭档也全然不怕他。
奈特知道，这些人是他真正的伙伴，因为他们连自己的报酬是多是少都不关心。而他们知道，奈特不会给自己太多，也信任奈特会尽最大努力回报他们，事实上，耐克上市后，他们都获得了丰厚回报。
奈特清楚地认识到，团队喜欢他营造的这种氛围，正是这种相互信任，让团队觉得自由，以及被充分授权。
“不要告诉别人如何去做事情，告诉他们应该做什么，他们就会用成果带给你惊喜。”奈特在本书中这样说，“我让他们做真实的自己，让他们自己动手，让他们自己犯错，因为我一直就想要别人这样对待我。”但奈特很清醒：他的管理方式对那些每一步都需要引导的人，是没有作用的。
所幸，耐克的核心团队并不是这样的人。
