01 成本管理的三全性：全员、全面、全过程
02 全员都要参与到成本管理中
03 企业经营的核心就是满足客户的'同时，获得利益
04 持续获得利润是企业永续经营之根本
05 满足客户取决于性能价格比
06 价格决策来源于企业经营的成本
07 企业经营全过程都要进行严格的成本管理
08 在客观、科学的基础上建立标准成本制度
09 全体员工自主改善并不断降低成本
10 人人提案创新，成本自然降低
11 所有员工、干部形成精打细算的工作作风
12 全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度
13 全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度
14 全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度
15 全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度
16 经营层与各部门员工具有降低成本的一致性
17 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
18 注重预算执行权利的制衡
19 建立相互监督制衡的监督执行机制
20 建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法
1、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。——王石
2、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。——大卫·奥格威
3、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非
4、在企业经营过程中，没有什么是最重要的'，缺的最重要。——段永平
5、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。——鲁冠球
6、以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚
7、我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。——牛根生
8、探索中的疑问和没有主张，是两码事。（真正的答案）在企业家的实践当中。——张瑞敏
9、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。——翁荣金
10、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。——任正非
11、口号可以产生激励，口号可以产生创业期特别需要的冲动，但口号不是一个可以正常经营和建设的东西，而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。——冯仑
12、经营者就是资源优化配置者，谁在这方面做得好，谁就是赢家。因为改革就是优化资源再分配，最大程度地发挥资源优势。——鲁冠球
13、好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。——卫哲
14、管理被人们称之为是一门综合艺术“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。——德鲁克
15、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特
16、表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。——雅科尔
01 以人为本，科学节约
02 厉行节约，消除浪费
03 全员节约，共同行动
04 树立节约意识，倡导节约行为
05 节约促发展，节约出效益
06 节约降低成本，节约提高效益
07 勤俭节约光荣，铺张浪费可耻
08 坚持科学创新，发扬节约精神
09 浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为
10 管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失
11 勤俭节约，从我做起，从点滴做起
12 节约，人人有责，人人有利，人人有为
13 企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益
14 持续获得利润是企业永续经营之根本
15 满足客户取决于性能价格比
16 价格决策来源于企业经营的成本
17 成本管理的三全性：全员、全面、全过程
18 全员都要参与到成本管理中
19 企业管理全过程都要进行严格的成本管理
20 全体员工自主改善并不断降低成本
21 人人提案创新，成本自然降低
22 所有员工、干部形成精打细算的工作作风
23 全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度
24 全面成本管理TCM体系的`控制是预算与执行制度
25 全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度
26 全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度
27 经营层与各部门员工具有降低成本的一致性
28 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
29 注重预算执行权力的制衡
30 建立相互监督制衡的监督执行机制
31 将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位
32 让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法
33 建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法
34 在客观、科学的基础上建立标准成本制度
