管理的名言
1、要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。——亨利·法约尔
2、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
3、对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
4、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿
5、纪律是管理关系的形式。——阿法纳西耶夫
6、行政制度在教育上也有特别意义，因为每一个学生，没有地位与位置的差别，都必须习惯于参加这种制度，使他可以成为社会中一般有用的人。——赫尔巴特
7、要管理好自己的事，否则就在被它们牵着跑——富兰克林
8、库房管理要规范，易燃易爆莫乱放。
9、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比
10、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗
11、我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。——佚名
12、管理人员在确定目标时：必须考虑目标的三个方面：优先次序、时间和结构。——唐纳利等
13、把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。——张瑞敏
14、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
15、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源得以结合成为一个实现预定目标的总体。——卡斯特
16、时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。——卓别林
17、增强团队精神是每位公司管理人必须做到的，只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地，才能做大公司。 没有强大的团队，新管理人的工作能力怎能得到下属的认可呢?——比尔盖茨
18、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大
19、可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们都对。——李嘉诚
20、管理的一个基本规则就是必要的多样性规则。重要的是要使决策能够在最需要的`时刻，以执行者最易理解的手段和方式得到准备、通过和实施。——阿法纳西耶夫
21、谁也不能随随便便地成功，它来自彻底的自我管理和毅力。
22、在准备和采取决策方面所进行的劳动和工作是管理劳动的基本形式。——阿法纳西耶夫
23、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
24、利用提高现有资源的有序程度和增加资源来提高系统的整体功能，对于管理者来说是两项同等重要的工作——佚名
25、谚语是一人的妙语，众人的智慧——约·拉塞尔
26、军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。——张骞
27、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。——佚名
28、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。——P·德鲁克
29、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。——Ｐ·德鲁克
30、一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。——比尔盖茨
31、现代社会已不是大鱼吃小鱼的年代，而是快鱼吃慢鱼的年代。
32、管理一个家庭的麻烦，并不少于治理一个国家。——蒙泰格尼
33、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德
34、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
35、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
36、如果教育放弃严格的标准，因而对于学习所必需的努力不提供有效的鼓励，那么许多人格虚度在学的十二年，不过发现自己愚昧无知和缺乏基本训练日益处于严重不利的困境。?——巴格莱
37、盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式——适者生存。——比尔盖茨
38、宇宙的管理既不需要劳务也不需要损耗——普罗提诺
39、没有正确的督导和管理等于浪费人才。——陈安之
40、生活中应该有两个目标，首先，要得到你所希望得到的，然后，在得到它之后，要充分享受它，只有很少聪明的人才能做到第二步。——卡耐基
41、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大
42、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
43、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒
44、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
45、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
46、不要把所有特别合意的希望都放在——刘易斯
47、我们没有不懂技术的管理人员，因为，去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力。——比尔盖茨
48、管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。——巴纳德
49、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
50、成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。——洛德福特
日前，浙江广播电视大学关于开展浙江电大数字图书馆应用服务月活。新建的数字图书馆里面提供了非常丰富的资源，为了体验一下这个崭新的数字图书馆，找了一本经典著作——彼得·德鲁克的《管理的实践》温习一遍。
作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到20xx年以前。但管理作为一个学科，其开创之源来自于管理大师彼得·德鲁克所出版的《管理的实践》（the practice of management）一书。
《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典意义的管理学著作，也就是这本著作奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的奠基人地位，现在还有人把它作为至宝来阅读。《管理的实践》是“第一本”将管理视为整体的管理书籍。更具创新意义的是，德鲁克视社会和企业为有机体。德鲁克指出：“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。”管理作为企业的具体器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工和工作三个功能。该书具有思想一脉相承、高度洞察性、前瞻性和启发性的优点。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。无论是目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队，还是最近非常流行的平衡记分卡，我们都可以在该书中论述中找到源头。
更重要的是，《管理的实践》这本书更突出了“人”，充分体现了人本主义精神的光辉。企业是什么？是盈利能力？还是利润最大化？盈利不是企业和企业经营活动的目的，而是企业的一种约束因素。利润是对企业活动的`检验。企业的主要职能一是营销，创造顾客；二是创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。要满足客户的要求，简单的各种生产要素组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。如何实现创新，只有依靠管理者的管理和员工主动性的发挥。管理不是一件由许多体力劳动者从事的工作，而是一件需要由具有想象力和受过教育的人员进行理性分析和概念思考的工作。我们习惯上将管理者和员工看成根据指示行事、没有责任、不作出决策的人，这只能消除企业的精神和创新。如何检验管理和创新的成果？不是知识，而只能是业绩和成就。那种试图向管理人员颁发许可证，没有专门学历的人员不能从事管理工作会对社会造成极大的破坏。管理本质上是一种实践而不是一种科学和专业。任何热衷于将管理科学化或专业化的尝试，试图消除所有的波动、风险和不可知的措施也就是在消除自由、创新和成长。管理本质上是依据目标、业绩和责任进行的管理。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者授权，而是来自所承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一纬度在于时间。管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在现在和未来之间取得平衡。因为管理能力是一种稀缺的资源，因而越是高层管理者越是应该集中与组织长远目标。管理者必须在多种目标、现在和未来之间取得平衡。管理是什么？管理是一个有着多重目的机制，即管理企业、有管理人员，同时也管理工人和目的。
同时，《管理的实践》也强调了责任。有个故事我们所有人耳熟能详了。故事说的是上帝和一群想成为天使的小孩子之间发生的事情。上帝给每一个想成为天使的小孩一个灯，要求就是这些人必须每天擦拭这个灯，确保这个灯处于清洁状态。之后，上帝离开了这群小孩。开始时，大伙很是热情地对待这个灯。但是时间一天天过去，上帝总是没有再次出现。大多数小孩逐渐放弃了，而且不断地嘲弄一个小男孩，因为他还坚持每天擦拭他的灯。终于有一天，上帝出现了。除了小男孩的灯，所有其它的灯全是厚厚的灰尘。于是这个小男孩成为了天使，剩下的其他人还是在那里唉声叹气：说早知道这个结果，我们也天天擦试自己的灯了。试问：如果上帝再给这些小孩一次同样的机会，他们会怎样？可能会有人坚持到底，但还会有人放弃。责任，是一个很简单的词汇。但是要能够在实际工作生活中实践下来，会有怎样的结局呢？有多人人可以有小男孩的责任心呢？如何管理一群工作人员的责任心呢？
在《管理的实践》的结语中，德鲁克给我们带来了一缕思想的清风，他说：“公司不能自称（绝对不可自称）是员工的家、归宿、信仰、生命或命运。公司也不可以干预员工个人的私生活或者员工的公民权。将员工与公司联在一起的，只是一份自愿的、随时可以被取消的聘用合同，那可并不是一条神秘的、不可撤销的纽带。”正确地定位个人与组织的关系，可以为组织和个人减少许多不必要的烦恼。那么，个人与组织应当是一种什么样的关系呢？“组织需要个人为其做出所需的贡献；个人需要把组织当成实现自己人生目标的工具。”德鲁克用清晰和简单的语言帮助我们理清了个人和组织的关系。
我们要重新审视曼德维尔的那句“私利邪恶成了公共利益”的格言。企业在管理过程中，必须把社会利益变成企业的自身利益。管理者必须将这一基本信念落实到每一个决策和行为之中。这是管理者最最重要的终极责任。而管理的终极之善是改变他人的生活，这里同时包含了企业的社会责任。
一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。这样的著作一旦诞生，就已经独立于作者、独立于时代，属于每个读者自己。这样的书是永恒的、跨越时空的。我想，“管理学大师中的大师”的彼得·德鲁克先生的《管理的实践》就是这样的一本书。
1、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
2、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
3、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。——曾仕强
4、管理就是让别人完成事情。——余世维
5、纪律是管理关系的形式。——阿法纳西耶夫
6、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
7、在我看来，管理就是“管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。——宗庆后
8、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。——曾仕强
9、好的管理者就是要组织离了你照样转！——余世维
10、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非
11、组织变革要取得成功的方法是：75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理，而不能反过来。——约翰·科特
12、对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。如何把性格成本降到最低？这是很多企业家需要正视的大问题。——张小平
13、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
14、管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思。——卡斯特
15、真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全
16、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
17、管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。——卡斯特
18、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
19、领导比管理更重要。——曾仕强
20、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
21、没有层次的划分，就不能分析也不能管理。——石川磐
22、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
23、管理无小事。——张瑞敏
24、缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。——杰克森·布朗
25、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
26、管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。——巴纳德
27、管理是让事情与自己预期的一样完成！——余世维
28、以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的`干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚
29、管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。——阿法纳西耶夫
30、管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。——任正非
31、平安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权的一定要集权到总部。——秦晓
32、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
33、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
34、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。——德鲁克
35、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
36、由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一。——亨利·法约尔
37、管理层次越少越好。——本·比德维尔
38、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。——余世维
39、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
40、管理就像一个房屋的结构一样。——柳传志
41、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
42、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。——盛田昭夫
43、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
44、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。——段永基
45、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。——曾仕强
46、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。——柳传志
47、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。——任正非
48、管理关系就是人的关系。——阿法纳西耶夫
49、所有管理措施，无一不与安人密切相关。——曾仕强
