烟草专卖管理工作会议总结一：
3月8日，内蒙古自治区烟草专卖局(公司)召开全区烟草行业财务审计工作会议。会议传达了国家局徐副局长重要讲话精神、全国烟草行业2017年财务审计工作会议精神，全面总结了2016年度财务审计工作，安排部署2017年财务审计工作任务。区局(公司)党组书记、局长、总经理王志毅对财务审计工作作出批示。
王志毅指出，2016年全区烟草行业财务审计工作认真贯彻落实国家局、区局(公司)党组决策部署，财务工作积极向管理型转变，全面完成降本增效目标任务，货币资金保值增值成绩卓著;审计工作深入推进审计监督全覆盖，在推动行业、区局(公司)改革发展重大政策落实、维护财经纪律、推动廉政建设方面成绩卓著，为全区烟草行业持续稳定健康发展做出了重要贡献。
各级财务、审计部门要紧紧围绕今年“坚持一个目标、突出两个责任、大力推进六化协同”总体目标，深入推进“五讲五树”全面工作，提高资金、资产管理水平，深化审计委派制，扎实推进审计监督全覆盖。
会议强调，财务审计工作要做好五个持续发力：一是在服务大局上持续发力，推动企业科学发展;二是要在精益管理上持续发力，促进企业降本增效;三是要在规范运作上持续发力，提高企业规范水平;四是要在审计转型上持续发力，发挥审计震慑作用;五是要在队伍建设上持续发力，提升企业核心竞争力。
烟草专卖管理工作会议总结二：
2月21日，市烟草专卖局(公司)召开2017年度工作会议，传达贯彻国家烟草专卖局、省烟草专卖局工作会议精神，全面总结2016年工作，部署2017年工作任务。省烟草专卖局(公司)巡视员刘裕堂到会指导。
在听取市烟草专卖局(公司)负责人的工作报告后，刘裕堂对荆门市烟草专卖局(公司)2016年工作成绩表示充分肯定，强调要在思想上、行动上坚决贯彻落实省烟草专卖局(公司)党组决策部署，增强克难攻坚的决心和勇气，进一步巩固发展成果，力争取得更大成绩。要扎实抓好基础管理提升年，精心谋划推进措施。
要沉着应对新挑战，从长远计，谋长远局，做好统筹规划文章;紧盯目标，全力以赴，做好履职尽责文章;解放思想，敢于争先，做好改革创新文章，确保稳中有进新作为。要牢固树立“四个意识”，认真落实“两个责任”，加强干部队伍建设，持续推进全面从严治党，确保党建水平新提升。
会议通报了2016年度工作业绩、党建工作、党风廉政建设、“八个统一”活动、内部管理“提升年”工作检查考核情况，签订了2017年工作目标考核、落实全面从严治党主体责任、安全生产责任书。会上，钟祥市烟草专卖局(营销部)、京山县烟草专卖局(营销部)、沙洋县烟草专卖局(营销部)分别就党建工作、营销工作、专卖工作进行了交流发言。
烟草专卖管理工作会议总结三：
20日，2017年全市烟草市场经济秩序整顿工作会召开。会议全面总结2016年“打防控”一体化烟草专卖管理新体系建设工作，安排部署2017年相关工作。市委副书记、市长、市“振兴川烟”试点工作领导小组第一副组长杜紫平出席会议并强调，做好“五个务必”，确保“打防控”一体化烟草专卖管理新体系建设工作不断迈向深入。
2016年，按照市委、市政府“振兴川烟”试点工作安排部署，市烟草市场经济秩序整顿工作组承担着建设“打防控”一体化烟草专卖管理新体系的`重要任务。自体系建设工作启动以来，全市各县(区)、各成员单位同心协力、真抓实干、奋勇攻坚，严厉打击各类涉烟违法犯罪行为，切实维护烟草市场秩序，烟草市场经济秩序整治取得丰硕战果。2016年，全市共查获各类涉烟违法案件2450起，同比上升37.56%，查获涉案卷烟3290.54万支，同比上升118.66%，涉案金额1696.90万元，同比上升149.62%。
会议指出，烟草产业是推动我市贫困山区脱贫致富、新农村建设的重要产业之一，过去一年，全市各级各部门整体联动，烟草市场经济秩序整顿工作成效突出，值得充分肯定。
杜紫平就今年全市“打防控”一体化烟草专卖管理新体系建设工作提出五点要求。
一要务必提升思想认识，增强行动自觉。各县(区)、各单位务必深刻认识加强烟草市场经济秩序整顿的必要性、紧迫性、长期性和反复性，切实增强工作责任感、紧迫感和使命感，推动“打防控”一体化烟草管理新体系建设不断迈向深入。
二要务必坚持问题导向，加大查办力度。紧紧围绕“堵源头、端窝点、破网络、惩要犯”的思路，坚决严厉打击涉烟违法犯罪行为，不断净化辖区烟草市场。
三要务必夯实工作基础，优化市场秩序。要坚持全方位、立体式、网络化的烟草专卖管理体系建设思路，全面夯实监管基础，提升服务水平。
四要务必加强统筹协调，强化工作保障。各县(区)党委政府要进一步加强领导，各级工作组织要切实发挥牵头作用，确保体系建设全面推进、有效落实。
五要务必深化督导考核，建立长效机制。要定期对相关工作进行全面检查，加大对目标任务落实情况的跟踪督导，确保各项工作落到实处。
市委常委、政法委书记、市烟草市场经济秩序整顿工作组组长陈政主持会议，并就贯彻会议精神提出要求。副市长、市公安局局长、市烟草市场经济秩序整顿工作组副组长孙小川总结2016年全市“打防控”一体化烟草专卖管理新体系建设工作，安排部署2017年工作。
会议还对2016年“打防控”一体化烟草专卖管理新体系建设先进集体、先进个人、优秀烟草专干和优秀义务监督员进行了表彰。
尊敬的各位领导，各位同事：
虽然早已和大家熟识，但在这庄严神圣的场合里，请允许我做一个简要的
这次公司开展劳动用工制度改革工作，面向全员竞聘上岗，给了我们这个公平，广阔的展示平台，而我有幸通过领导，同志们的信任，参加专卖股长这个岗位的竞聘，我感谢公司领导，同志们对我的信任，并真诚地希望各位领导、各位同事对我进行测评。
首先，是我对专卖股长岗位的认识，有不足之处请领导和同事们积极指正。
一、要在局长、分管局长的领导下，带领部门全体人员出色的完成好上级部门交办的各项目标任务。并根据市局制定的户籍化管理方案，完成好本局的户籍化管理工作，
二、并有效组织力量汇同督察部门对全区籍化管理工作开展情况进行指导、检查、监督、逐步提高辖区市场净化率，控制率，为经营保驾护航。
三、对区域内出现的实际工作问题，进行协调处理。并协调和配合好各专管所，检查队之间的工作。
四、配合好各专管所辖区内经营户法律法规的宣传，帮助专管所对违法户、难缠户、钉子户进行教育转化和打击处理，确保户籍化管理工作的顺利进行;
其次、是我如果本次能竞聘上专卖股长一职，我对下一步工作的打算。
1、积极开展好个专管所的协调工作，对各检查队辖区市场出现的新问题积极向领导进行汇报，并协助做好处理工作，得到妥善解决。在原有的工作基础上使辖区市场净化率，控制率，都有一定的提升。为经营工作，能上一个新的台阶，打下一定的市场基础。
2、在培训学习方面主要采取双向培训，在学习中培训，再培训中学习，将经验丰富的队长，专卖人员请出来介绍日常检查、假烟识别等工作经验，共同提高。以次为目的，不断补充新的知识，掌握新的技能，使之与社会发展的需要相适应。培训的内容主要针对法律法规，真假烟识别，以及在当前新形势下，如何提高专卖队伍执法形象、构建和谐社会等急用的知识为主，注重实用性，着眼未来。确保专卖队伍始终如一成为一支高素质、专业化的执法队伍。
3、尽快提高专卖人员对真假烟的识别技能，近年来在网络平台的`搭建和完善下，烟草与客户之间的关系通过提升服务水平有了大幅提高，加之在货源方面，兰州公司营销中心又作了大量的工作，延安，哈德门等这样市场需求较大的品牌也相继投放，客户订单满足率，品牌集中度，客户满意度，均有大幅提升，由于增加了卷烟投放品牌非法流入卷烟的冲击有所减弱，但假冒卷烟的冲击随之有所抬头，加之我局地理位置特殊，打假形势依然严峻，这就需要将我们的专卖稽查队伍打造成一支“高、精、尖、”的打假队伍，面对假冒卷烟个个都能火焰晶晶准确识别。提高工作效率。
在此，我不愿做出更多的承诺和保证，有领导的支持，同志们的帮助，有这样坚强有力地组织保证，我相信通过大家的努力，一定能够出色的完成好上级下达的各项任务。本次竞聘如果我未能竞争上，我将服从组织安排，决不会气馁。相反，我会以次为契机，变压力为动力，在今后的工作岗位上寻找不足，缩小差距，努力做好自己的本职工作。
谢谢大家!
局领导、同志们：
我叫xxx，xx岁，中共党员，现任专卖监管稽查队队长，我竞聘的岗位是第二专卖监管稽查队队长。
为进一步贯彻落实县局（分公司）党组决策部署，为打造“出彩xx、美丽xx、幸福xx”贡献力量，在“争先进位谋出彩”中勇当先锋，下一步，我将按照“明确一个态度、锁定两个方向、抓住三个重点”的.工作思路抓好20xx年工作。
一、明确一个态度。
就是“积极向上、全力以赴、勇当先锋”的态度，坚持“不为失败找借口，只为成功找方法”思维，团结同志、强化管理、以老带新、凝心聚力、各司其职，拧成一股绳，聚成一团火，在赛马考核、“人民群众满意服务大厅”建设评比中，站位县局看大厅，敢于突破，勇当先锋，为全局进位出彩，贡献第二大厅的力量。
二、锁定两个方向。
即“赛马指标”和“党组指示”。一是秉持“一切围绕数据看，一切聚焦赛马干”的工作导向，做好赛马“指标解析、目标定位、节奏安排、专销协同”等相关工作，确保第二大厅在县局营销赛马中“成绩不落，排名靠前”。二是坚决完成党组交办的工作任务，不讲条件，不找借口，执行党组安排，落实任务分工，积极配合机关各部门做好党建、安保、纪检及大厅改革等相关工作。
三、抓住三个重点。
经反复分析20xx年全省、全市赛马考核指标，我们将大厅营销工作重点锁定在“品牌上柜率”“扫码合格率”“营销基础工作”三个方向。一是协同配合，全力以赴。按照全局统一节奏安排，抓好每个节点的品牌上柜工作，通过“以城带乡、以大带小”的工作方法，强化协同，提升各线路上柜率。二是科学管理，提升扫码质量。通过建立扫码微信群，强化扫码户归属感、获得感，从而提升扫码质量，确保扫码合格率在90%以上。三是脚踏实地，夯实基础。全力抓好“卷烟销量、单箱结构、省产烟销售、价格签更新、诚信小组建设、满意度提升”等基础工作，确保赛马考核的基础指标不失分，得满分。
商烟号角已吹响，大厅进位正当时，相信在县局（分公司）新一届党组带领下，“出彩xx、美丽xx、幸福xx”的奋斗目标定能早日实现，以上发言，不足之处，敬请批评指正。
