IT科技界最离谱的十大名人名言
1. IBM前董事长托马斯·沃森，1943年
“我认为全球市场可能需要五台计算机。”
2. 微软CEO史蒂夫·鲍尔默，第一代iPhone面世时
“500美元?全部补贴?还是合约机?我认为这是世界上最昂贵的手机。它没有实体键盘，不方便发邮件，吸引不了企业用户。”
3. 比尔·盖茨，2004年世界经济论坛
“两年以后，垃圾邮件的问题会得到解决。”
4. 英国皇家学会会长劳德·开尔文(Lord Kelvin)，1895年
“重过空气的飞行机器是不可能实现的。”
5. 数字设备公司(DEC) CEO 肯·奥尔森(Ken Olson)，1977年
“没理由每个人都想在家里放一台电脑。”
6. 《Silicon Snake Oil》作者克利夫·斯托尔(Clifford Stoll)
“我们很快就会直接在互联网上买书报。一定的。”
7. FCC委员T·克雷文(T. Craven)，1961年
“通信卫星几乎没有机会用在美国境内提供更好的电话、电报、电视或广播服务。”
8. Youtube联合创始人陈士骏
“只是没多少我想看的视频。”
9. 20世纪福克斯联合创始人达里尔·扎努克(Daryl Zanuck)
“前六个月过后，电视将无法维持它所获得的市场。人们很快就会厌烦每晚盯着一个胶合板箱子。”
10. 史蒂夫·乔布斯，2003年滚石访谈
“购买音乐的订购模式破产了。我觉得如果你们用订购模式出售《复仇双生》(Second Coming)，它可能不会成功。”
it
1. 世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
2. 世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
3. 人之所以能，是相信能。
4. 一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
5. 每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
6. 人生伟业的建立 ，不在能知，乃在能行。
7. 任何的限制，都是从自己的内心开始的。
8. 含泪播种的人一定能含笑收获。
9. 欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
10. 一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
11. 不要等待机会，而要创造机会。
12. 昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
13. 做对的事情比把事情做对重要。
14. 人格的完善是本，财富的确立是末。
15. 没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。
16. 行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
17. 没有天生的信心，只有不断培养的信心。
18. 让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧!
19. 再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
20. 任何业绩的质变都来自于量变的积累。
21. 成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
22. 大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
23. 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会， 而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
24. 莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法)
25. 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
26. 当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
27. 一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人永远不必为自己的前途担心。
28. 如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢? 事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。
29. 只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。
30. 人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。
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在美国哈佛大学的一堂商业管理课上，教授向全班同学提出了一个问题：“现在我手里有一个杯子，杯子下面有一个小洞，漏水。请同学们八仙过海，各显神通，拿出补好杯子的办法，使之滴水不漏。当然也可以另辟蹊径，想出其他可以解决杯子漏水的问题。”随后，他又说：“事成之后，最智慧的人可以得到100美元的奖励。”
大家各抒己见，争先恐后地回答起来。比较有代表性的是以下四位。
甲学生说：“我想用最先进的激光技术把这个杯子焊好。这样不仅可以保证杯子不漏水，而且完好如初，看不出一点破绽。”
乙学生说：“我想找一些合适的材料把这个洞堵上。这样既简便易行，又可以保证不漏水。”
丙学生说：“我想找个一模一样的好杯子来代替这个坏杯子。”
丁学生说：“我个人没有什么好办法，但是我可以用50美元向大家征集一个最好的解决办法。我坚信，我肯定能征集到最好的办法，并能得到100美元的奖励。”
教授听后笑了，同学们也都笑了。教授非常坦率地点评道：“就目前来看，我认为乙学生和丙学生回答得最好，成本低、效果好，是上等的智慧；丁学生回答得最不好，成本太高了，是下等的智慧；甲学生回答得还可以，是中等的智慧。但究竟谁是真正的智者，我的看法究竟对不对，也需要经过时间和实践的考验。我已经记下了这四位学生的名字，10年后我会与你们联系，看看你们每个人成长得如何。”
10年后，教授兑现了自己的诺言。他了解到：那个甲学生成了著名的工程师，那个乙学生和丙学生平平常常，那个丁学生则成了世界软件巨头微软公司的'首席执行官，他就是人人皆知的史蒂夫鲍尔默。
教授通过反思，得出了新的认识：当年史蒂夫鲍尔默的答案才是上等的智慧。因为他拿出50美元向大家征集办法，集中众人的智慧，肯定能从中筛选出最好的方法，也肯定能得到100美元的奖励。其他学生的答案虽然各具特色，可毕竟是一个人的智慧。
美国通用公司前总裁杰克韦尔奇说得好：“商业活动的精髓之一就是学会如何利用别人的智慧。”有的智者能够在所有问题上胜过一些人，有的智者能够在一些问题上胜过所有人，但没有任何智者能够在所有问题上胜过所有人。从长远来看，只有善于向大家学习并善于集思广益的人，才是真正的智者。
在美国哈佛大学的一堂商业管理课上，教授向全班同学提出了一个问题：“现在我手里有一个杯子，杯子下面有一个小洞，漏水。请同学们八仙过海，各显神通，拿出补好杯子的办法，使之滴水不漏。当然也可以另辟蹊径，想出其他可以解决杯子漏水的问题。”随后，他又说：“事成之后，最智慧的人可以得到100美元的奖励。”
大家各抒己见，争先恐后地回答起来。比较有代表性的是以下四位。
甲学生说：“我想用最先进的激光技术把这个杯子焊好。这样不仅可以保证杯子不漏水，而且完好如初，看不出一点破绽。”
乙学生说：“我想找一些合适的材料把这个洞堵上。这样既简便易行，又可以保证不漏水。”
丙学生说：“我想找个一模一样的好杯子来代替这个坏杯子。”
丁学生说：“我个人没有什么好办法，但是我可以用50美元向大家征集一个最好的.解决办法。我坚信，我肯定能征集到最好的办法，并能得到100美元的奖励。”
教授听后笑了，同学们也都笑了。教授非常坦率地点评道：“就目前来看，我认为乙学生和丙学生回答得最好，成本低、效果好，是上等的智慧；丁学生回答得最不好，成本太高了，是下等的智慧；甲学生回答得还可以，是中等的智慧。但究竟谁是真正的智者，我的看法究竟对不对，也需要经过时间和实践的考验。我已经记下了这四位学生的名字，10年后我会与你们联系，看看你们每个人成长得如何。”
10年后，教授兑现了自己的诺言。他了解到：那个甲学生成了著名的工程师，那个乙学生和丙学生平平常常，那个丁学生则成了世界软件巨头微软公司的首席执行官，他就是人人皆知的史蒂夫鲍尔默。
教授通过反思，得出了新的认识：当年史蒂夫鲍尔默的答案才是上等的智慧。因为他拿出50美元向大家征集办法，集中众人的智慧，肯定能从中筛选出最好的方法，也肯定能得到100美元的奖励。其他学生的答案虽然各具特色，可毕竟是一个人的智慧。
美国通用公司前总裁杰克韦尔奇说得好：“商业活动的精髓之一就是学会如何利用别人的智慧。”有的智者能够在所有问题上胜过一些人，有的智者能够在一些问题上胜过所有人，但没有任何智者能够在所有问题上胜过所有人。从长远来看，只有善于向大家学习并善于集思广益的人，才是真正的智者。
