1、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
2、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
3、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
4、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
5、赏识导致成功，抱怨导致失败。
6、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
7、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
8、卓有成效的管理者善于用人之长。
9、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
10、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
11、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
12、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的'成功来获得自己的成功。
13、合作是一切团队繁荣的根本。
14、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
15、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
16、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
17、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
18、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
19、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
20、大成功靠团队，小成功靠个人。
21、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
22、管理者的最基本能力：有效沟通。
23、沟通是管理的浓缩。
24、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
25、管理就是沟通、沟通再沟通。
26、已所不欲，勿施于人。
1、你们还年轻，你们不能去！（邓稼先面对核辐射对年轻同事说）
2、宁为聪明的愚夫，不作愚蠢的才子
3、我知道这一天会来的，但没想到它来得这样快！（邓稼先查出已经患上癌症时对夫人说）
4、一不为名，二不为利，但工作目标要奔世界先进水平
5、未来工作是一项崇高的事业，做好这件事，我这一生就过得很有意义，就是为它死了也值得
6、中国的原子弹氢弹全部都是由中国人自己研制成的，没有一个外国人参加
7、 我不爱武器，我爱和平，但为了和平，我们需要武器。假如生命终结后可以再生，那么，我仍选择中国，选择核事业。
8、研制核武器是中国人民的利益所在。国外对我们封锁，专家也撤走了，现在只有靠我们自己了。我们要甘心当一辈子无名英雄，还要吃苦担风险。但是，我们的工作，能振我国威，振我军威！我们为这个事业献身是值得的！
9、这句邓稼先临终前的遗言，今天依旧响彻在我们的耳畔。邓稼先，用他的朴实的语言和满腔的热血，诠释了一个大写的`中国人，让我们感受到了一颗热情澎湃的中国心;邓稼先，用他忠厚纯正的品质，身先士卒，甘于奉献的精神铸就荡气回肠的中国魂，让我们踏着这位名人的足迹，去开拓、创造祖国美好的明天!
