各位领导：
对于今天研讨会，我谈谈自己的认识。我谈三个问题：
一．经营管理制度化。
1．当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。
经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切生产经营活动都受它的支配。经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存发展是走向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和实践都有新的发展和发生着深刻的变化，主要表现在：
①．对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，建设企业文化，培育企业精神等。
②．对生产经营系统和管理组织结构更加强调变革，提出“企业再造”的新思路。即将工作单位划分的基础，从职能变成以流程为基础。换言之，是对企业重建，组织结构按流程重组。
③．对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进行五项修炼的新理念。五项修炼是：a．锻炼系统思考能力（把企业看成一个系统）；b．追求自我超越（鼓励人们精益求精）；c．改善心智模式（领导者和职工用新的眼光看世界）；d．建立共同远景目标（企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则）；e．开展团队学习（激发群体智慧）。
④．对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理的重要内容之一。
⑤．信息化成了企业追求的目。
2．当前企业经营管理制度的情况。
科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分发挥企业内部各类资源的组合效益，增强企业活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比较完善的。今年转制为民营企业后，根据企业的实际对某些制度进行了细化，同时发文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标
3．经营管理、生产管理如何制度化？
制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制：
①．实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企业的生产、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制。我公司的决策机制相对比较完善，基本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决策，制定文件，形成制度。但必须保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。
②．明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发挥部门管理的计划功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于项目部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。
③．实行人性管理，建立激励机制。对岗位职责完成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是项目部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广大员工执行制度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性。
二．如何开拓业务？
我公司已有《分公司经营承包管理制度》和《接工奖制度》，对“资质经营”而言，在开拓业务方面起了积极的`作用。但与浙江建筑企业相比，不得不承认差距甚大。从长远来说，要真正开拓业务，我觉得要做好方面工作：
①．质量取胜。当代格言是：管理是灵魂，质量是生命。优良工程是无声的广告。好的工程衍生好的项目经理，好的项目经理自来众多工程业务。这方面大家都是行家，我不用多说。但当前我们搞的质量、安全、环保“三合一”认证，是董事长高瞻远瞩的决策，也是势在必行的措施。但管好当前在建工程质量和安全生产十分重要。
②．引进人才。资质靠人才，质量安全管理靠人才，技术进步靠人才，当今企业竞争是人才竞争。赢得人才，企业才有发展。人力资源管理十分重要。
③．信息管理。信息管理是公司的一项基本制度，是企业正确决策的前提和依据。信息，包括：综合信息，如国家、地方法律法规、政策文件，社会经济、科技发展动态；行政信息，如地方政府文件、各类公文、电子邮件；业务信息，如工程交易、招投标公告；还有人事信息，财务信息，发展信息等。及时收集信息，对业务开拓同样重要。
④．扩大联营合作伙伴。
⑤．提高招投标管理水平。
三．项目安全生产与资金控制建立什么制度？
1．国家与地方安全生产地方的文件已经很多，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建筑工程安全生产管理条例》，我认为，我公司无须再另开炉灶建立制度，只要健全安全领导小组的责任制，派出专人深入工程项目部，管好安全生产则可以了。
2． 资金控制方面，现有财务制度在资金控制上已经有很多规定，如各级开支限额、金额层级审批、项目财务月报或季报等。我建议，还要建立财务监督和财务审计制度，进行资金运用评价、控制和分析资金耗费、计算资金的回收、考核经营财务成果等。可直接由监事长领衔定期审计。
1、事权财权人权，贪权是滋生腐败之源;公开公正公平，公心乃建设廉政之基。
2、送你一支荷花，愿你洁身不染;送你一杯清茶，为你净化心灵。送你一盆炭火，让你体恤百姓;送你一碗家乡水，愿你不忘泥土的芳香。
3、踏实干事是平安一生的通行证;干净做人是民族正气的座右铭。
4、贪，如同违章作业，拿生命当儿戏;廉，好比遵规守制，永保一生平安。
5、誓言永记心，廉字常驻身，言行终一致，正气久传扬。
6、收非法钱财，寝食难安忧虑多;做清廉达人，胸怀坦荡天地宽。
7、手不拿，心自净;利不食，人自廉;为人正，为政勤，为官廉，为民实。
8、廉洁始于无私，“干事”不能坐论;腐败止于正气，“干净”不能空谈。
9、廉洁是灯，为你驱除迷雾，照亮前程;廉洁是水，为你滋润一时，保鲜一世;廉洁是糖，为你冲淡苦涩，带来甜蜜。
10、廉洁是为人之本，廉洁乃做人之基，廉洁是修身之道，廉洁乃正身之旗。
11、度分秒秒秒精确成就测绘成果，元角分分分节俭积淀企业财富。
12、诚信公正准确高效企业红红火火;廉洁磊落勤奋奉公人生白白清清。
13、处事要公，公生明;律己要廉，廉生威;待人要诚，诚生信;工作要勤，勤生效。
14、待遇高了当知“足”，诱惑多了当知“危”;要求严了当知“省”，责任大了当知“律”。
15、对待地位要看淡，对待员工要和善，对待工作要认真，对待权力要负责。
16、对党忠诚，对人民真诚。怀一颗善良的心，做一个热情的人。坦坦荡荡，无愧我心。
17、多嚼菜根身体健，常耐寂寞心脑清;勤作奉献手脚灵，恒守理想自由行。
18、反贪抗腐除邪气，改革发展没阻力;倡廉勤政树清风，凤凰腾飞皆欢喜。
19、防微杜渐，勿使小节成大恶;反腐倡廉，常将警钟鸣心头。
20、腐败，只能获取片刻的享乐;清廉，却能换来永久的幸福。
21、腐败如蚕，辛勤吐丝，作茧反自缚;廉洁似蜡，燃烧自己，光明又磊落。
22、腐败如同戏弄于波涛汹涌大海中的一叶小舟，迟早会被大海所吞没。
23、丰富自己的内心世界，在心中树起一面真实的镜子，时时自省，时时擦拭，时时映照。
24、工作上创先争优，永无止境;享受上不贪不占，知足常乐。
25、干净干事，一身正气，心随晴日高;无私无欲，两袖清风，志与秋霜结。
26、干事，用心敬业;干净，廉洁自律;干事干净，从我做起。
27、干事时不忘干净，不获取一丝一毫;干净中履职干事，不计较个人得失。
28、公生明，廉生威，无欲则刚;严是爱，松是害，有为则立。
29、横纵比例绘出地形起伏高低，廉洁明镜度量企业进退得失。
30、公生明、廉生威，勿触“高压线”;勤为民、行遵纪，常备“保险丝”。
31、管住自己的嘴，莫名的宴请不要随便吃;管好自己的手，莫名的钱财不要随便拿;管住自己的腿，充满诱惑的娱乐场所不要随便走。
32、坚持身体力行，做廉洁自律的表率;坚持民主管理，做政务公开的表率;坚持依法执业，做行风建设的表率;坚持微笑服务，做敬业奉献的表率。
33、建功立业勤为基，修身养性廉为上。腐败，只能换来片刻享乐;清廉，却能获得永久幸福。
34、讲廉洁，先为人，欲律人，先正身;正身者，先正心，有正气，是非分。明是非，敢作为，守节操，不谄媚;操守贵，在修内，讲学习，德才备。有才德，争楷模，言与行，守原则;莫空说，要实做，任劳怨，勇担责。
35、清廉四季预示未来一顺百顺;贪欲一时驱使人生千错万错。
36、谋事用权，当思职工期盼组织信任亲人叮咛;勤奋廉洁，惟求群众福祉企业发展家庭美满。
37、脑内有个阀，控制一个欲;心中有把尺，把握一个度;手中有根秤，掂记一个量。
38、念由心生，止念当先炼其心志;廉在欲止，倡廉当先去其贪欲。
39、千年文化塑造勤劳之美德，悠久历史酝酿廉政之风尚，勤廉从政系为民之本、为官之必需。
40、钱或者卡，法律就在那里，都是受贿。藏或者逃，监狱就在那里，早晚进去。
41、勤为根，俭为本，奢须戒，侈勿学，守住根本方廉洁;廉是镜，洁是脸，品行端，德为先，自律自爱是关键。
42、清水肥水，拿薪水都要廉洁从政;大官小官，凡做官理应清白为民。
43、取不义之财，就如自寻末路;走廉政之路，前途一片光明。
44、群众是水，干部是舟。千年古训记在心头，水可载舟亦可覆舟。
45、人啊，眼睛是黑的，心是红的，可是眼睛一红心就黑了。
46、人的.贪欲犹如潘多拉魔盒，一旦打开便会使人堕入万劫不复之地，我们要牢记党的宗旨，对社会丑恶现象警钟长鸣。
47、廉不言贫，勤不言苦，奉公如蚕;待人如亲，以得修身，以才立命。
48、廉而奉公，如行坦途身心乐;贪赃枉法，如在荆棘心神疲。
49、开拓市场——廉为基，鼓励交易——廉为信，做人做事——廉为本。
50、抗腐拒贪，始终牢记从警志;持节保廉，朝夕常怀律己心。
51、廉政好似清泉，我不愿做杂质;廉政好似蓝天，我不愿是乌云。
52、廉洁自律，干净办事，一生平安;警钟长鸣，严于律己，终生快乐。
53、廉洁自律，收获的是坦荡充实的果实;贪心腐败，收获的是蜜糖包裹的毒药。
54、廉政教育要像洗脑一样，当廉政意识渗透进你的骨髓，那么你想不廉政也不行。
55、民有公论，一身清廉为官正;法无私情，品劣心贪休做官。
56、领导保持一身正气，职工激发昂扬士气，企业焕发蓬勃生气。
57、蝼蚁一穴虽小，能溃崩千里堤坝;伸手一次不多，能葬送一生前程。
58、廉政是明镜，腐败是陷阱，自己时时照明镜，行走不会掉陷阱。
59、马行千里不失蹄，只因步步谨慎;人生一世少错误，就在警钟常鸣。
60、廉赋：牢记情为何系，谨为权之用处;勤勉日为三省，且行且进坦途。莫让私欲迷心，莫使贪婪障目;劝君恭俭细谨，不愧时代重付。
61、廉洁方能聚人，律己方能服人，身正方能带人，无私方能感人。
62、廉俭之中使人懂得权力的可贵，奢淫之时使人忘却肩负的责任。
63、认认真真干事，老老实实做人，平平淡淡生活，问心无愧一生。
64、弱水三江，取一瓢足饮，多则无益; 米粟万种，仅三餐裹腹，无欲为高。
65、三个代表座右铭，坚持学习不松劲，廉洁警钟须常鸣，洁身自好永光明。
66、实干、巧干、不蛮干，学法、用法、不违法，钢钳掐断腐败路，扳子拧紧廉政墙，贪污高压危险，受贿禁止攀登。
67、图一时贪念，必毁一生清誉;扬一身正气，定留一世美名。
68、塘中偏有自洁莲，一尘不染;世上本无后悔药，三思而行。
69、贪念是跌入犯罪深渊的动力，廉政是创建和谐社会的源泉。
70、贪与贫一点之差，贪污腐败牢为家;廉与腐一念之差，廉洁清正传佳话。
71、贪欲，在毁掉人民的事业之前，首先毁掉的是个人的幸福和尊严。
72、堂堂正正做人，清清白白从政;勤勤恳恳工作，默默无闻奉献。
73、为政不贪，头顶蓝天;为政不廉，利剑高悬;要想心安，清廉使然。
74、心平，功名利禄不争;手净，份外财物不沾;脚稳，不洁之地不入;身正，法纪防线不越。
75、学习启迪心智，学习净化思想，学习陶冶情操，学习升华境界。
76、严守自律防线，构造清白人生;信奉廉洁承诺，形成铁壁防护。
77、严治理，重授权，制度建设防微渐;宽心胸，轻利益，道德修养保清廉。
78、要将公家的钱当作自己的钱来管，不要当作自己的钱来用。
79、一个人的廉洁从业历练个人品格，每个人的廉洁从业塑造企业精神。
80、一伸手，一生辛劳付诸东流;一躬身，克己奉公堪当楷模。
81、以先进党员事迹为榜样，树自身之浩然正气，弘扬社会高尚品德，为构建和谐社会而尽心尽责。
82、以制度约束权力，以流程规范行为，以措施防范漏洞，以监督杜绝失足。
83、蚁穴虽小可毁千里堤坝于一旦，贪欲不多能葬一生前程在瞬间。
84、用诚构筑人字，用信架起桥梁，用爱融化冰山，用心搭建家园。
85、优秀的品质、高强的能力、模范的行为铸起清正廉洁的长城。
86、用好权，做好主，当好人民公仆;起黑念，伸黑手，摸黑自身前程。
87、在是非面前要有辨别能力，在诱惑面前要有自控能力，在警示面前要有悔过能力，谨记勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
88、在这个充斥着各种诱惑的世界，告诉自己时刻保持清醒的头脑。
89、真诚服务为民，干事干净做人，不求留名青史，但求无愧于天。
90、政府之大计，廉洁为之根本，善治理，格职守，正作风，以天下利为己利，才能持身正大，清政廉明。
91、政治上跟党走，经济上莫伸手，生活上不丢丑，廉洁上要坚守。
92、政治上做明白人，经济上做清白人，作风上做正派人，生活上做朴素人。
93、做人、做事、做企业，件件做好;为官、为民、为国家，事事廉洁。
94、自重、自省、自律，方能保持本色;慎权、慎欲、慎独，自会荣辱不惊。
95、纵贪欲如落水，不用吹灰之力，终成灭顶之灾;保清廉似上山，定需步步用力，方能攀上巅峰。
96、芝兰生于幽谷，不以无人而不芳;君子修道立德，不为窘困而改节。
97、只有今天“干净”地“干事”，才有明天“尊严”的“生活”。
98、智者，以别人惨痛的教训警示自己;愚者，用自己沉重的代价唤醒别人。
99、知难而进的决心，锲而不舍的精神，攻坚破难的魄力，切实可行的办法，组织协调的本领。
100、知荣辱弃恶扬善可标其品;知偏正秉公废私可树其德;知清浊拒腐守德可安其心。
导语：
企业管理演讲稿篇1
各位领导：
对于今天研讨会，我谈谈自己的认识，企业管理
一．经营管理制度化。
1．当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。
经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切生产经营活动都受它的支配。经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存发展是走向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和实践都有新的发展和发生着深刻的变化，主要表现在：
①．对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，建设企业文化，培育企业精神等。
②．对生产经营系统和管理组织结构更加强调变革，提出“企业再造”的新思路。即将工作单位划分的基础，从职能变成以流程为基础。换言之，是对企业重建，组织结构按流程重组。
③．对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进行五项修炼的新理念。五项修炼是：a．锻炼系统思考能力（把企业看成一个系统）；b．追求自我超越（鼓励人们精益求精）；c．改善心智模式（领导者和职工用新的眼光看世界）；d．建立共同远景目标（企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则）；e．开展团队学习（激发群体智慧）。
④．对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理的重要内容之一。
⑤．信息化成了企业追求的目。
2．当前企业经营管理制度的情况。
科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分发挥企业内部各类资源的组合效益，增强企业活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比较完善的。今年转制为民营企业后，根据企业的实际对某些制度进行了细化，同时发文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标
3．经营管理、生产管理如何制度化？
制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制：
①．实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企业的生产、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制。我公司的决策机制相对比较完善，基本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决策，制定文件，形成制度。但必须保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。
②．明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发挥部门管理的计划功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于项目部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。
③．实行人性管理，建立激励机制。对岗位职责完成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是项目部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广大员工执行制度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性。
二．如何开拓业务？
我公司已有《分公司经营承包管理制度》和《接工奖制度》，对“资质经营”而言，在开拓业务方面起了积极的作用。但与浙江建筑企业相比，不得不承认差距甚大。从长远来说，要真正开拓业务，我觉得要做好方面工作：
①．质量取胜。当代格言是：管理是灵魂，质量是生命。优良工程是无声的广告。好的工程衍生好的项目经理，好的项目经理自来众多工程业务。这方面大家都是行家，我不用多说。但当前我们搞的质量、安全、环保“三合一”认证，是董事长高瞻远瞩的决策，也是势在必行的措施。但管好当前在建工程质量和安全生产十分重要。
②．引进人才。资质靠人才，质量安全管理靠人才，技术进步靠人才，当今企业竞争是人才竞争。赢得人才，企业才有发展。人力资源管理十分重要。
③．信息管理。信息管理是公司的一项基本制度，是企业正确决策的前提和依据。信息，包括：综合信息，如国家、地方法律法规、政策文件，社会经济、科技发展动态；行政信息，如地方政府文件、各类公文、电子邮件；业务信息，如工程交易、招投标公告；还有人事信息，财务信息，发展信息等。及时收集信息，对业务开拓同样重要。
④．扩大联营合作伙伴。
⑤．提高招投标管理水平。
三．项目安全生产与资金控制建立什么制度？
1．国家与地方安全生产地方的文件已经很多，如《中中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建筑工程安全生产管理条例》，我认为，我公司无须再另开炉灶建立制度，只要健全安全领导小组的责任制，派出专人深入工程项目部，管好安全生产则可以了。
2． 资金控制方面，现有财务制度在资金控制上已经有很多规定，如各级开支限额、金额层级审批、项目财务月报或季报等。我建议，还要建立财务监督和财务审计制度，进行资金运用评价、控制和分析资金耗费、计算资金的回收、考核经营财务成果等。可直接由监事长领衔定期审计。
企业管理演讲稿篇2
各位领导：
春节前后，财务部门忙的不可开交，既要盘点一年的成果、又要制订来年预算。作为公司的决策者，你是否考虑实施一场变革来改进公司的财务管理系统，让我们听听顾问的观点。
如果没有绩效管理体系的实质改进，任何机制转变的成果都非常可能走回头路。
失控风险的本质，是各级经营者将局部利益置于企业整体利益之上。他们这样做的动机，是对绩效管理与激励的不满;而他们这样做的机会，是钻了信息不对称与制度松懈的空子。如果企业不触及绩效与激励这一根本点，只采取集中核算与结算的做法，那么仅仅是建立了一个风险防御体系，而没有在动机上杜绝风险。
原先的年度与月度预算都无法避免“年末狂欢”的陋习，因为十二月末是一个真正意义上的截止点。但滚动预测没有这个问题。由于滚动预测的制定并不讲什么截止点，当它被用来作为日常成本费用控制的比较值时，年末加紧花掉预算的行为自然就受到了遏制。
近年来，跨国咨询公司在中国取得了长足的发展。但同时，来自企业与公众的质疑也逐渐增多，比如洋顾问是否水土不服?洋顾问为何方案雷同?洋顾问方案的可实施性在哪里等等。这些质疑综合起来，就是跨国咨询公司在中国所面临的核心问题：如何将国外的成功案例与先进实践，借鉴于国内企业持续的发展过程。从财务管理的角度看这个挑战，关键是要解决以下几个问题。
国内企业当前的主要需求是什么?――主要需求是基本机制转变
什么是机制?它包括：组织架构、组织的管理模式、模式内嵌的管理流程、流程结点上的岗位角色与角色的职责、保障职责履行的绩效管理体系、支撑绩效管理的信息系统(见图)。图中指出，国内企业有两方面必须转变的基本机制：
第一，国内企业原先大都采用科层式组织，也就是横向科室化和纵向层叠化。科层式的问题在于，科室间缺少协作和流程衔接，而层级太多阻碍了总公司实施有效的管理。当国内企业必须改变科层式组织时，因为组织对管理模式、流程、角色职责产生自上而下的影响，会形成一系列变迁―――这是第一类需要转变的基本机制。
第二，国内企业的信息系统原先大都是空白，而绩效管理与激励手段被公认为存在根深蒂固的问题。因为信息系统对绩效管理、绩效管理对职责履行乃至流程执行产生自下而上的影响，所以当信息系统和绩效管理体系转变后，组织、流程、角色职责的转变才不会折返老路――这是第二类需要转变的基本机制。
基本机制的转变仍是国内企业的主要需求，根据我们的估计，国内大中型企业里已经或正在尝试上述第一类转变的.，不超过20%;而在第二类转变上有实质进展的就更少―――尤其是绩效管理。如果没有绩效管理体系的实质改进，任何机制转变的成果都非常可能走回头路。这在近几年国内企业一直尝试的集中财务管控上看得很清楚。
多数企业认为，集中财务管控是减少原先多级管理的具体体现。而原先多级管理的主要问题就是信息不对称、制度松懈。因此，集中财务管控的主要措施，就是取消二级核算、集中收支、强化自上而下的制度约束、信息系统集中模式。
但如果只有这些措施，并不能解决企业面临的失控风险。失控风险的本质，是各级经营者将局部利益置于企业整体利益之上。他们这样做的动机，是对绩效管理与激励的不满;而他们这样做的机会，是钻了信息不对称与制度松懈的空子。如果企业不触及绩效与激励这一根本点，只采取集中核算与结算的做法，那么仅仅是建立了一个风险防御体系，而没有在动机上杜绝风险。而且，在一定时间后，单纯的权力集中会使机制僵化、效益受限的问题逐渐呈现出来。因此，绩效管理体系与激励手段的转变，是集中财务管控的核心。
怎样借用国外的成功经验?―――“拿来主义”没有惟一的模式
回顾大量的项目案例时，可以得出这样的结论：拿来是没有惟一模式的，有些只能采用形式、而有些内容与形式兼备;有些只能当做目标模式，而有些当前就能实践运用。
企业管理演讲稿篇3
各位领导，同事：
大家好！
很高兴能参加这次演讲比赛！
作为一个企业。好的发展前景才能使员工对企业有信心，对自己的未来更加有信心！企业的发展前景与国家的政策息息相关。国家发展动向，决定决定企业发展动向，也促进企业的更好发展。
企业拿什么向市场说话呢？可想而知——那就是产品！产品质量的好坏决定这个企业是否长期立足于市常现在有很多企业为了眼前的利益，在产品生产过成中偷工减料，虽然他们一时敢得成功，但是不会走的长远！例如“三鹿”我们所熟知，为了一己私利，害了多少无辜的小生命，也使国家受到了很大损失！所以，企业的产品好比汽车轮子，轮子不好，也不能走很长的路1因此企业的产品应以质量说话，以诚信服人。
俗话说的好“无规矩，不成方圆”。企业应该有自己的规章制度企业的经营管理是一个复杂的过程，必须合理的组织员工分工合作，这就需要有合理的，科学的管理制度，使员工有所遵循，以确保企业的经营管理活动顺利进行，企业管理者自身的行为在管理中起重要的作用。例如：松下公司的创始人松下幸之助之所以能使他创办的公司从小到大，从弱到强，也与他本人严于律己的作风密不可分！松下公司曾规定，凡员工上班时间迟到，罚薪一个月。新年开始，松下决心以身作则，决不迟到。然而，在他第一天上班时接他的专车却未能按时到来，无奈只能改乘电车，谁知电车刚启动，接他的专车又来了，于是有下车改乘专车。由于几经倒车，虽然紧赶慢赶，到公司还是迟到了10分钟，尽管事出有因，他仍然认为迟到是不对的，必须按章办事。因此他主动将该月的工资交还公司，这一举动打动了全体员工，从此，松下公司基本消除了迟到的现象。松下先生的做法说明，只有正己才能律人，要使规章制度地到不折不扣的贯彻，管理者必须从自身作起。随着企业的规模越来越大，设备设施越先进，分工协作关系越复杂，规章制度就越重要。
要管理好一个企业，归根到底是对人的管理。我们都明白这样的一个道理“所有的工作都是由人来完成的，完成的质量取决于人的心情，责任感，利益关联程度和作好工作的能力”。在市场经济条件下，企业间的竞争实际是人才的竞争，好的人才才能创造出好的产品，好的产品才能创造更为广阔的市常作为一个管理者应该把员工作为企业的主人，提倡员工参与企业管理，使员工了解企业的发展，同时管理者应该鼓励员工说出自己的想法和意见，管理者可能从中得到“部分”优秀建议。这也使员工的自我价值得到实现。有一种成就感。企业的管理者应充分调动员工的主动性、积极性和创造性，才能为企业创造更多的价值！同时管理者也应该解决员工多层次的问题，使员工以企业为家，有一种归属感，这样才能使员工更加全身心的投入到工作当中去！
我的演讲完毕。谢谢！
企业管理演讲稿篇4
各位领导：
首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对公司的未来充满信心。
我叫xxx，是xxxx的一名学生，所学的专业是“电子商务”，我是一名团员，在班上担任副班长的职务，有较强的组织能力和沟通能力。能使“xxx”这个大家庭拥有先进的企业理念。
下面我说一下我对“xxxx”公司的管理要求以及管理的重点：
一是要有服务意识。服务意识似乎是一个老话题了，但它确实是油品销售企业生存和发展的根本。只有热情、周到的服务才能吸引住顾客，况且服务质量提升空间的无限性，是企业发展的潜力所在。我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员更需要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全体员工服务的意识。
二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业；对售前/售后的服务要做到尽善尽美，遵从服务到家的理念。
三是要有团队精神。产品的运作需要所有环节参与人员的共同参与，共同努力才能完成。也就是说一个员工的劳动成果中凝聚了其他员工的劳动成果。因此，团结协作的团队精神是企业致胜的法宝，也是企业长足发展不可或缺的企业文化。
四是要掌握和运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本。首先是基本的计算机应用系统的熟练操作。其次一些业务性软件 要完全掌握，例如：word、excl、popint等软件必须操作熟练。
五是要运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决策；创优良的企业品牌、树良好的企业形象；实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。
希望大家给我这个机会，相信通过全体员工共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。
