公司谚语俗语摘抄
“封闭系统”———指古典管理理论，忽视组织与外部环境的关系。
“没有最好，只有更好”所依据的是满意原则。
“众人拾柴火焰高”———指决策的拟定方案时，应群策群力，形成尽可能多的可行方案。
“一盘棋”思想———指决策中要统筹兼顾。亦指组织在工作轮换进行培训的作用。
“牵一发而动全身”———用来形容目标的相关性。
“一只羊放，二只羊也是放”———指下属工作相似，管理幅度大。
“不要越权”“不要篡权”——指下确发挥参谋的作用。
“上边多头多脑，下边昏头昏脑”———指职能制造成的多头领导的弊端。
“斯隆模型”或“联邦分权化”———指事业部制。
“近亲繁殖”———指内部提拔人才的弊端。
“金无足赤，人无完人”，组织结构亦然!
“枪打出头鸟” “出头的椽子先烂”——指组织变革时遇到外部环境的阻力。
“帝王相”———指领导素质论。
“蠢才是放错地方的人才”一一指应人尽其才，因人设职与因事设职相平衡。
“无商不奸”——指人性理论中的`“X理论”。
“棍棒下面出孝子”——反映了“X理论”的片面性。
公司谚语俗语精选
“两个车轮” —— 指管理与技术。
“工业工程”—— 指联结这两只车轮之间的车轴。
“放之四海而皆准”的管理方法不存在。
“未雨绸缪” “防患于未然”—— 指前馈控制。
“亡羊补牢” ——指反馈控制。
“金字塔”状—— 指组织层次的能级图。
“一技之长”“才重一技”“隔行如隔山”“不熟不做”——指管理人员的技术技能。
“预则立，不预则废” ——是计划工作。
“造势”——— 指管理活动中的领导职能。
“十根筷子折不断” “众人摇浆划大船”———指协调的作用，会产生+>的效果。
“双赢”——指泰罗所倡导的劳资合作。
“胡萝卜加大棒”———指泰罗制。
“机械式组织”——比喻韦伯所称的行政组织。
“机器人”———指古典管理理论将人视为机器，构成了“无人的组织”。
“走一步，看一步，摸着石头过河”———指工作中缺乏计划性。
“空心公司”———是指一个以某小公司为核心的网络组织结构。
“要我这样干”———是指科学管理的逻辑。
“我要这样干”———是指文化管理的逻辑。
“以不变应万变”———指经验管理的片面性，应重视权变思想。
“计划跟不上变化”———指计划缺乏灵活性指导性。
公司谚语俗语推荐
“上下同欲者胜”——指激励的重要性。
“沉默是金”“无为而治”———指强化理论中的自然消退方法
“越俎代疱”和“袖手旁观”———指管理中，参谋的作用没有正确发挥而出现的情况。
“重赏之下，必有勇夫”———体现了激励工作的有效性，但过于简单化。(期望理论)
“凡事预则立，不预则废”———恰当地体现了计划职能。
“士为知己者死”———说明了有效的领导始于了解下属的欲望和需要。
“杀鸡给猴看”———是一种负强化。
“仓廪实而知礼节”———符合马斯洛的需求层次理论。
“一个和尚一座庙”———反映了组织设计中的因事设职的原则。
“三个和尚没水喝”———是基于X理论，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。
“一分钟管理”———指及时的奖励，惩罚能达到极佳的效果。
“一管就死，一放就乱”———用权变理论中的领导生命周期理论可以合理解释。
“公平理论”合理解释。
“用人勿疑，疑人勿用”———指大胆启用人才，又注意不给他犯错误的机会。
