红包激励方案
为了丰富企业文化,打造特色的企业文化。表扬先进,激励后进,提高公司人员工作积极性,大家不妨来看看小编推送的红包激励方案，希望给大家带来帮助！
微信红包一直是人们所喜欢的，不管是拆红包时的悬念，还是即刻到账的喜悦，都让人们欲罢不能。而聪明的企业学会了迎合消费者的心理，但凡开业、店庆、五一、十一等节假日搞售卖活动，基本上都离不开微信红包。事实上，导购奖励红包系统已经很受欢迎了，可是有些企业还在纳闷，导购奖励红包系统到底是怎么做的?导购奖励红包系统为什么能实现精准售卖。
一、导购奖励红包系统是什么
导购奖励红包系统就是通过对红牛图案的传播，引导消费者扫描，领取红包，码来宣传相关的产品资讯、企业宣传活动，刺激消费者进行购买。
二、导购奖励红包系统有什么模式
1、同样的产品相同的红牛；
2、红牛+串码；
3、一瓶一码。
三、导购奖励红包系统有什么功能
1、宣传神器：扫码防伪先添加粉丝，粉丝不请自来，让所有的产品为你的忠实粉丝；
2、防伪利刃：扫码验真伪方便快捷，认证公众号权威加倍，专属不可取代；
3、停止窜货：规范售卖区域和经销市场价格，盒码-箱码-产品码，三码合一，窜货无可遁形；
4、渠道整合：线上天猫店、淘宝店、京东、线下实体店，线上线下全网售卖，一码整合；
5、超强锁客：会员扫码中奖、积分、优惠卷、红包等任你设置，精彩互动让客户嗨翻天；
6、精准决策：粉丝数、会员数、订单数、扫码数….各种数据一码搞定，精准决策打响；
7、售卖倍增：以货定级，会员介绍，互惠互利，让客户主动成为你的宣传员；
8、信息自定义：可自定义扫码内容、设置增值互动。
四、导购奖励红包系统的成功案例
1.恒大冰泉
2.康师傅冰红茶（买赠形式）
3.可爱多
4.特仑苏（积分会员）
五、导购奖励红包系统售卖
优势一：精准控制中奖率
企业可以设置这一款产品有红包，也可以设置另外一款产品有红包。同时还可以自由组合同样的商品，把参加导购奖励红包系统售卖活动的产品划分为几部分。通过一码通后台，自主设定各部分商品的中奖率
导购奖励红包系统售卖优势二：精准控制奖项的.去向
某红牛负责人表示，基于一码通红牛技术，企业能够清楚地知道，哪些产品有红包，红包金额是多少，有红包的产品发往了哪些地区、发给了哪些经销商。
比如，根据市场售卖策略，企业可以把中奖率100%的产品，发往销量低的地区或经销商，刺激消费;同样可以把中奖率100%的产品，发往销量高的地区，让销量翻几倍。
导购奖励红包系统售卖优势三：精准控制活动时间
一码通的负责人表示，企业购买了导购奖励红包系统后，可以根据实际需要，选择长期投放红包返利给消费者，也可以设置特定的时间，比如某家店铺的店庆期间或者国庆、春节等重大节假日，消费者扫商品红牛码就送红包。
导购奖励红包系统售卖优势四：精准控制中奖人群
通过一码通后台，企业可以进行身份/角色设置，比如消费者、导购以及装修工、设计师、水电工、汽配员这类居间人，从而实现精准控制中奖人群。
普通的消费者扫码送红包，则引导其关注公众号，为线上商城，提高复购率。如果是导购扫码送红包，企业还可以把同一卖场其他的导购全部发展成为自家的导购，扩大影响力，提升产品销量。
送红包活动方案参考
篇一：新春红包墙活动方案
正荣润城新春红包墙活动方案
一、活动背景
为让售楼部在新春期间保持人气来访，带动现场气氛，促进成交，计划在售楼部进行“来访抽红包，新春有好礼”活动。
二、活动概况
时间：201x年2月2日—2月17日，22日—28日期间（除夕至初三期间无此活动），共23天
地点：售楼部洽谈区
对象：来访客户凭身份证均可参与
三、活动内容
1、来访抽红包，新春有好礼活动：现场布置一面红包墙，共50个红包，来访客户通过刷身份证，领取抽红包活动券，最终凭活动券参与抽红包，每人每天限参与一次，抽中红包凭其中的纸条可到领奖区领取对应的礼品；
2、爆米花、水果、热饮：由客服采购一台爆米花机及原料，活动期间每天提供爆米花、以及水果沙拉（火龙果、西瓜、香蕉、苹果、圣女果）、热饮（牛奶、奶茶），来访客户均可免费享用。
四、物料安排
五、人员安排
六、费用预算
正荣润城项目组
201x年1月29日
篇二：开门送红包方案
龙腾虎跃开门红
活动时间：大年初一至初三（每天前100名顾客）
活动地点：步步高超市苏园店服务台
活动内容：
大年初一至初三凡来本超市购物的前100位顾客凭任意金额的购物小票可在服务台领取红包1个。
相关操作：
1、大门口、服务台摆放活动海报架。
2、提前准备红包300个每个装现金2元，从收银课借支700元，报账后归还。
费用：300个红包X0.3/个=90元
300个红包X2元/个=600元
合计：690元
步步高苏园店
201x.1.16
篇三：个人定制送红包活动方案
“办个人定制送红包”活动方案
活动时间：201x年12月18日-201x年2月28日
用户定位：有购买手机号码需求的新用户
活动介绍：
活动期间，新入网个人定制用户办理个人定制套餐，即可从10个定向流量包中任选1个免费体验6个月。
活动流程：
下载客户端（或进入客户端）——点击入口(①首页②焦点图③优惠频道）——办理个人定制套餐（套餐详情页有“活动详情”入口，点击弹窗显示详情内容）——支付成功，提示“免费体验1个定向流量包6个月”——选择定向流量包（10选1）——完成
活动详情：
1、活动时间：201x年12月18日-201x年2月28日
2、活动介绍：活动期间，新入网个人定制用户办理个人定制套餐，即可从10个定向流量包中任选1个免费体验6个月
3、规则说明：免费6个月流量体验包，只针对个人定制新入网用户，6个月结束，流量包自动取消，用户需要自行订购才能继续使用
4、中国电信拥有对本次活动的最终解释权
5、客服电话：4008167189
部署工作流：
阶段1：201x年11月26日
需完成：确认方案（交互组）
阶段2：201x年11月26日--12月2日
需完成：低保
阶段3：201x年12月3日--12月9日
需完成：高保、宣传物料、客服预案
阶段4：201x年12月12日--12月17日
需完成：继续预热活动（微博、微信、易信、贴吧宣传等）阶段5：201x年12月18日
需完成：正式上线
入口文案：
个人定制送流量，“双节”限时回馈
篇四：网站送红包活动策划文案
201x年8月6日——16日
“点点贷”上线即送168元充值卡活动
策划文案
（赵帅）
一、活动主题：“点点贷”上线即送168元充值卡
二、活动时间：201x年8月6日——8月15日
三、活动目的.：吸引人气，增加会员量
四、面向群体：全网用户
五、活动主办：一智科技“点点贷”网
六、活动地点：
线上：“点点贷”官网、天天特价网、相关贴吧、SNS网站及其论坛（另议）线下：（另议）
七、活动意义：“点点贷”网贷平台尚处初始阶段，亟需通过促销活动吸引人气，增加会员量，保证网站业务的正常运行。上线即送168元充值卡活动的推出，是为了迅速增加“点点贷”人气，特别是能够带动注册，增加会员量，最终使“点点贷”的活跃度，知名度乃至影响力得到较大提升。
八、活动简介：凡在指定促销日期内，注册成为“点点贷”会员并登陆者，便可获赠由“点点贷”提供的168元充值交易卡（每个ID只有一次获赠机会）。
九、形式创意：
惊喜1：超长活动周期（预热6天+集中爆发3天=会员快速增长）；
惊喜2：互动奖有奖：“点点贷”论坛将在活动同期举行会员互动活动，开通“感恩八月，点点意见”版块，举行有奖提意见活动，一旦意见采纳，可追加奖励红包（可以适当延长周期，可到八月底）；活动开展前期，创建“点点贷”官方QQ群辅助论坛的互动活动。通过这些方式活跃会员气氛，并增加网站的公开、透明。
十、活动流程：本次活动主要以网络广告作为宣传形式。将宣传广告发布在“点点贷”及其他相关网站上，并贯穿整个促销活动始终。
8月6日——8月12日（6天）是预热阶段，活动正式开始；8月13日——15日（3天）将是爆发阶段，以“最后一周，疯抢最后888个红包”为噱头，集中全力在其他各大媒体上做全面而细致的宣传，炒作气氛，实现效果。
十一、活动安排：
8月6日之前，做好各种图片、动画宣传方案，力求视觉冲击力，以“史上最给力！168元红包大派送”（拟）为主要文字标题，并提前两天（4日开始）进行本次活动的网络宣传。
8月6日之前，开通官方QQ群（一智科技所有员工先加入群，保证人气）。
8月6日起，活动进行预热期6天（正式活动周期）。“点点贷”首页将公示“上线即送”活动，其次，在网上其他平台同时发布宣传信息，所有获赠ID将在“点点贷”首页滚动播出。
8月6日起，论坛即时开通“感恩八月，点点意见”的活动版块；并在宣传方案上附加上该信息：“广纳良言——点点意见，红包大相送！”（在论坛制定版块给“点点纳”提供您的宝贵建议，一旦采纳，我们将追加赠送您一张面值达168元的充值卡）在提建议的活动中，为保持公正、公平、公开，网站要派专门的客服人员负责回复会员意见，并在网站首页和论坛公示获赠ID，即可增加活动气氛，又可增强透明度。
整个活动期间,获得反馈的信息后，找出宣传效果最好的途径，便于以后宣传工作的开展。
8月12日——15日进入爆发阶段，结合预热期的效果反馈与心得总结，集中力量进行
宣传，这个阶段，策略性地控制红包数量（888个红包），并以诸如“168元红包遭疯抢，最后3天！”（拟）为噱头，制造紧迫感，以掀起整个促销活动的顶峰。
十二、注意事项：
为网站长期的发展考虑，活动兼有调查任务，因此要在宣传手段上更全面，宣传目标上更广泛，保证一个ID获得一个红包，审核上要对应身份信息，避免重复注册。在论坛互动版块，要求所有员工参与发帖跟帖，保证人气。最后三天888个红包是营销策略，不建议作为数量参考。
为了奖励先进，鼓励付出与收获的正比均衡，特根据实际工作状况，拟定本方案（制度）
一、营销部的薪酬由底薪与提成两个部分组成。
1.1关于底薪
底薪部分仅仅针对入职三个月内之营销部员工予以全额保留，入职三个月（含）以上之员工则不予保留底薪，未达业绩者将实施倒扣。
1.1-1底薪为RMB3000元/人/月（这其中包含全勤、花费、交通费用）
1.1-2新人入职后从当月起计算，三个月内无任务考核，每月享有底薪RMB3000.00元。
1.1-3第四个月起计算绩效浮动薪酬，如未达最低指标则将实施倒扣，倒扣幅度为按业绩的1.5%，扣至RMB1500元止，如连续两个月未达成任务业绩者，将予以劝退）。
1.2关于提成
提成是营销部对营销员的考核硬性指标之一
1.2-1客户经理在完成个人业绩后超出部分将享有提成。
1.2-2提成点数为超出部分的1.5%，而后每超10万，则其点数上升1个点。以千元为计算单位，不足部分不予计算。公式如下
指标至10万部分（1.5%），指标+10万至20万部分（2.5%）……以此类推。
二、指标是企业根据生意状况给每个客户经理下达的任务，根据淡旺季节的不同会有上下浮动。
2.1关于指标计算公式
客户经理每个月的指标为营业额的10%，超出部分享有提成。
2.1-1为什么是10%？
根据多个纯餐饮酒店的实验结果表明，酒店的业绩通常是由20%的大客户完成80%的业绩，当然，也可能会有所出入，但是对于高端酒店来说，却是基本能够吻合这一定律的。另一实验表明，80%的业绩是由老客户完成的。而对于一个刚刚接触这个行业的客户经理而言，其三个月后可以完成的任务通常为总业绩的8%-12%，第四个月，第五个月开始将会逐步增加，其增加幅度约为1.8%，这种持续如果在几个客户经理能力在伯仲之间的情况下，可以达到个人足以完成业绩的20%。
2.1-210%是什么意思？
这个10%指的是总业绩的10%，即总营业额完成100万时，个人应该完成业绩10万，如总额的降低和增长，则随着相应的减低与增长。
2.1-3为什么是浮动的？
因为，业绩是受一个店的总体营业额的影响的，也受着季节的影响，企业的效益越好，则个人的业绩会越高。所以，许多的业绩是自然可形成的，这一部分，我们认为不当归功于某一个个人，并且，产品的品质一旦形品牌影响力后，客户本身会趋之若鹜，其业绩也应该归功于团队；反之，如果团队不理想，产品质量难以保障，导致客户流失，总体业绩下滑，我们认为也不应该归罪于客户经理。
三、新客户的激励方案
这部分将在提成外另外计算的。
3.1开发新客户的奖励
开发新客户将会获得额外的奖励，其奖励为新客户每在公司消费达5万元时，除了刚才的业绩计算外，将额外获得2%的奖励提成，5-10万元则享有1.5%的额外奖励提成，10-20万元则享有1%的`奖励提成。20万后将转为老客户。
3.2为什么开发新客户会获得额外的奖励？
因为我们认为，开发新客户是需要您在工作之余以及花费更多的心思去培养的，他比一个老客户的投入的精力及成本均要大很多，所以，我们会给您更丰厚的报酬。
3.3为什么是5万以后才享有提成，并逐步减少？
因为我们认为，如果只是来偶然的消费，不代表着客户的稳定性及对酒店的认可，也不代表对您个人的认可。所以，5万则代表着客户有一定的稳定性了，所以，作为客户经理的您，应该更关注政府高层的调动、大型企业的领导更替等您认为有潜质的情报。减少的目的则是希望您又能开发新的客户，并乐衷于去维护老客户。并且，一旦稳定后，您的付出也会相应的随着减少的。四、关于团队奖励。
团队奖励是针对团队的行为
4.1团队中的成员会因为各种因素显得很不整齐，我们鼓励协作，所以设定了本奖励方案。
4.2团队奖励须达成如下的几项基本项目后方可获得&4.2-1团队完成的总指标达标（团队人数×10%)
4.2-2团队中最低完成者也可完成整体业绩的6%以上（不含新人）。
4.2-3团队中当月无纠纷现象
4.3团队完成指标后可获得1000元的团队奖励，此奖励将划拨至营销部中，由部门协商处理。
4.4团队完成业绩占营业总额比例每超出15%，其奖励将倍增。
五、关于后盾及协作
5.1后盾，企业将为您塑造最佳的品牌并提供优质的产品及服务，使您的客户将满意而归。为您将来的客户沟通得以更加顺畅奠定坚实的基础。
5.2协作，您的客户意见的反馈将得到充分的尊重，我们将围绕您的客户意见进行自我反思及整改，我们更相信在大部分时候，您是代表客户的。对于我们自己，我们也将不允许同样的错误在我们身上出现两次。所以，您的每次意见都将督促我们更进一步。鉴于这一前提，您的客户意见将不得向企业隐瞒。
需求激励
这是建立在马斯洛“需求层次”理论基础上的最为常见的激励形式之一。按照马斯洛的理论，需求是推动人们行为的基础力量，人们的需求是生产行为的的基础诱因。因此，分析和掌握企业员工的需求是产生有效激励的必由之路。对于一个企业来讲，员工队伍的构成，因受教育程度的不同、社会阅历的不同、年龄的不同、性别的不同等诸多因素的影响，在需求上会表现出种种的差异。
餐饮管理要敢于面对和正视这些差异，采取有针对性的激励手段，提出有个性的激励措施，才能使激励发挥其作用，如果采用简单性的一般激励方法，则会使激励失去其应有的作用。举例来说，现在多数企业习惯于用奖金的手段来体现，这对于中年员工来说，由于家庭负担比较重，需要较多的收入来承担抚育子女、赡养父母等多项开支，奖金对他们来说，可能具有较大的诱惑。可对于青年员工来说，他们可能需要更大的生活空间，需要更多的属于自己的时间，用于学习、交友、旅游等等，一味地用奖金来占用属于他们的时间，不仅不能起到激励效果，反而可能使他们产生对工作的厌恶情绪。所以激励必须在认真分析需求的基础上，提出有针对性的措施.
情感激励
饭店行业是一个感情密集型企业，在处理人与人的关系上，是无法回避情感问题的。饭店要成为“顾客之家”，首先要成为“员工之家”，把员工视为“内部顾客”，用真情、真爱去关心员工。把企业建设成可以信赖、可以依靠的家园。餐饮管理要采取各种方式和方法，凝聚员工和企业、员工和餐饮管理人员、员工和员工之间的亲和力。有的饭店的人力资源开发部，将员工的生日列出清晰的表格，每个月给当月生日的员工集体举办温馨浪漫的生日会;每年有“员工日”，每当此时，上至饭店老总，再到各个部门的经理都穿上员工的服装为员工服务。还有的饭店建立员工救援基金会，当某些员工遇到难以逾越的困难时，就会得到基金会的帮助等。这些都是情感激励的很好的方法。
参与激励
在餐饮管理中，为了提高服务质量和水准，饭店都要制订严格的餐饮管理制度，这是毫无疑义的。但是规范的标准化和严格的程序化，往往会造成机械的工作。简单、枯燥、重复的劳动，使员工对工作缺乏新鲜感、成就感，而饭店等级分明的管理模式，更使得一线员工参与餐饮管理的程度低，个人能力的发挥受到极大的限制。在员工知识程度普遍极高的情况下，员工参与管理、参与决策，员工能力、个人价值的实现，是知识经济下餐饮管理者必须正视的新课题。尤其是饭店行业，一线员工处于操作层，直接为顾客服务。现代饭店服务的要求必须对顾客的要求作出迅速的反应，如果我们一味地强调标准化，必然抑制个性化。要想做到个性化，就要创造自主、能动、轻松、活跃的工作氛围，使一线员工能够成为自己工作的决策者，这样员工才会觉得工作有意义，才能够真正发挥自己的能力和技长。每天都能为不同的顾客服务，都面临着新的挑战，工作对他才会成为体现自身价值的一种方式。
成功激励
“人往高处走”，每个人都有成功的“梦想”，这是一个进步的动力。企业要为员工提供成长和成功的机会。员工能否对企业忠诚，关键在于企业能否为员工提供成功的条件。这就要求企业要关心员工的成长和发展，使他们与企业的可持续发展得到最佳的结合。美国微软“职业阶梯”的餐饮管理方法是，将公司某一个时期的职务空缺公布于众，并把这些职务所需要的能力和知识，一并告诉员工，使员工感到只要努力就能达到更高的目标和更高的职位，使人充满信心和希望。
而我国著名的企业海尔集团就采取了与之相近的模式，注重内部晋升机制，将公司不同的岗位职务，让最擅长的`人来做，激励员工不断进取，同时引入竞争观念，能者上，庸者下，推出“不是相马，是赛马”的用人观，员工在竞争中不断地奋进成长。而我们现在有的企业，特别是饭店企业，不注重员工的内部培养，喜欢用高薪从社会上聘“能人”，结果极大地挫伤了内部员工的积极性，造成许多优秀员工流失。而有趣的是，这些流失的优秀员工，常常到了别的企业，反而成了“能人”。这种现象不能不令我们反省我们在用人机制上存在的问题。
行为激励
主要是讲餐饮管理人员，特别是高层管理人员，要身先士卒。著名管理学家法约尔曾经说过：“领导做出榜样是最有效的工作方法之一。”也是激励员工效力企业的方法之一。在我们现有的餐饮管理制度中，餐饮管理人员与普通员工待遇上的差别越来越大，这就要求我们餐饮管理人员要注意这方面的问题，从生活行为上甘于同员工同甘苦共荣乐，在工作上更努力，以更大的奉献精神，更卓越的工作业绩，赢得员工的尊重和理解，以严肃而又和蔼的态度，构成平等互助的优秀团队。另外行为管理可以导入积分管理模式，在这里推荐格勤教育这家公司讲的积分管理模式，落地性非常不错。
激励的方式和方法并不局限于以上种种方式和方法，我们提出上述问题，旨在引起餐饮管理者注意。饭店企业人力资源的开发，归根到底是要开发人的潜能，关键在于建立有效的激励机制。激励的方式和方法可以借鉴一些成功的经验，但更多的是需要企业根据各自企业的实际情况，不断发现、不断总结、不断完善。
