1、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
2、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
3、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
4、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
5、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
6、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
7、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
8、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的`能力。
9、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
10、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
11、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
12、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
13、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
14、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
15、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
16、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
17、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
18、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
19、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
20、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
1、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助
2、企业最大的资产是人。松下幸之助
3、对产品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助
4、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔.盖茨
5、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔.盖茨
6、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。比尔.盖茨
7、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯.柯林
8、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想总裁柳传志
9、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明
10、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
11、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
12、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
13、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特.凯利
14、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫.史提尔
15、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利.福特
16、可持续竞争的'惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。管理顾问詹姆斯.莫尔斯
17、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆.彼得斯
18、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。企业管理学教授沃伦.贝尼斯
19、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家.威尔德
20、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽.凯
21、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家t.戴伊
22、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。通用汽车总裁艾尔弗雷德.斯隆
23、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言
24、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田
25、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。ibm创始人托马斯.沃森
26、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕
27、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。管理学家彼得.杜拉克
28、卓有成效的管理者善于用人之长。管理学家彼得.杜拉克
29、如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。ibm公司总裁郭士纳
30、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义
1、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
2、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
3、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
4、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
5、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
6、管理就是用合适的方法管人管事。
7、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
8、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
9、奖要舍得，奖要奖得心花怒放!罚要狠心，罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
10、最淡的墨水胜过最强的记忆。
11、不要用过去的能力去解决未来的问题。
12、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量;先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
13、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
14、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
15、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
16、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
17、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
18、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
19、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量;有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
20、总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。
21、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
22、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
23、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
24、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
25、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
26、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚!光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
27、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
28、领导会失去的两样东西——1、粗茶淡饭2、肺腑之言。
29、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
30、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放!
31、君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥，则臣视君如路人;君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
32、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
33、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
34、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
35、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
36、做了总比没做好。
37、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
38、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
39、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
40、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
41、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
42、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
43、团队的关键在于人心。
44、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
45、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
46、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
47、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
48、达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1、达成共识2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。
49、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
50、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
