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股权公平原则经典语录

时间:2025-05-07 11:45:52

1、积累是非常重要的,但是如何积累更为重要。选择积累方式的捷径就是多学习、多接触理财书籍和导师。久而久之,你会从中悟出自己应该做什么、怎么做的道理。用心去感悟。直接的、目前慢步积累就是买保险,强迫自己攒钱;存款;投资风险小的债券。股权分置改革之后,在酝酿购买股票。各研究是:结果难以预计,努力决不注定失败。

2、资本需要青春为它100%地投入。资本认为它的钱和青春等价。这在诗里面是被诅咒的逻辑,但几乎所有的风险投资都是这种逻辑结构。 —— 刘韧 《风险投资=青春;赚钱=只做一件事情》

3、投资成功的关键——耐力胜过头脑。 (彼得·林奇)

4、不论你使用什么方法选股或挑选股票投资基金,最终的成功与否取决于一种能力,即不理睬环境的压力而坚持到投资成功的能力;决定选股人命运的不是头脑而是耐力。敏感的投资者,不管他多么的聪明,往往经受不住命运不经意的打击,而被赶出市场。(彼得·林奇)

5、不能承受股价下跌50%的人就不应该炒股。

6、如果你没有做好承受痛苦的准备,那就离开吧,别指望会成为常胜将军,要想成功,必须冷酷。——索罗斯

7、主流类中的股票,常能涨得惊天动地,但其它垃圾,连一丝涟漪都不会起。——威廉·欧奈尔

8、经验显示,市场自己会说话,市场永远是对的,凡是轻视市场能力的人,终究会吃亏的。——威廉·欧奈尔

9、希望你不要认为自己拥有的股票仅仅是一纸价格每天都在变动的凭证,而且一旦某种经济事件或政治事件使你紧张不安就会成为你抛售的候选对象相反,我希望你将自己想象成为公司的所有者之一,对这家企业你愿意无限期的投资,就像你与家庭中的其他成员合伙拥有的一个农场或一套公寓。

10、投资不仅仅是一种行为,更是一种带有哲学意味的东西。——约翰·坎贝尔

11、理财市场是有经验的人获得更多金钱,有金钱的人获得更多经验的地方。——朱尔

12、不进行研究的投资,就象打扑克从不看牌一样,与赌博无异,必然失败。——彼得·林奇

13、我们欢迎市场下跌,因为它使我们能以新的、令人感到恐慌的便宜价格拣到更多的股票。

14、选择一个行业股票时,要选两家,但不是随便找两家,应选一家最好和一家最差的。——乔治·索罗斯

15、承担风险,无可指责,但同时记住千万不能孤注一掷。——乔治·索罗斯

16、通过定期投资于指数基金,那些门外汉投资者都可以获得超过多数专业投资大师的业绩!

17、主流类中的股票,常能涨得惊天动地,但其他平庸个股,连一丝涟漪都不会起!

18、就算美联储主席格林斯潘偷偷告诉我他未来二年的货币政策,我也不会改变我的任何一个作为。

19、你永远不要犯同样的错误,因为还有好多其他错误你完全可以尝试——伯妮斯·科恩

20、在大众贪婪时你要缩手,在大众恐惧时你要进取。当人们忘记“二加二等于四”这种最基本的常识时,就该是脱手离场的时候了。

21、投资成功的关键是在一家好公司的市场价格相对于它的内在商业价值大打折扣时买入其股份。内在价值是一个非常重要的概念,它为评估投资和企业的相对吸引力提供了唯一的逻辑手段。内在价值的定义很简单:它是一家企业在其余下的寿命史中可以产生的现金的折现值。

22、顺应趋势,花全部的时间研究市场的正确趋势,如果保持一致,利润就会滚滚而来!

23、经验显示,市场自己会说话,市场永远是对的,凡是轻视市场能力的人,终究会吃亏的!

24、因贪婪或受了惊吓的时候,他们时常会以愚蠢的价格买进或卖出股票。

25、股票市场是有经验的人获得更多金钱,有金钱的人获得更多经验的地方。——朱尔

26、风险来自你不知道自己正在做什么。——沃伦·巴菲特

27、不要懵懵懂懂的随意买股票,要在投资前扎实的做一些功课,才能成功!

28、股市是狂欢与抑郁交替发作的场所,注意股市的目的,只是想确定有没有人最近做了愚蠢的事,让我有机会用不错的价格购买一家好的企业。

29、必须要忍受偏离你的指导方针的诱惑:如果你不愿意拥有一家公司十年,那就不要考虑拥有它十分钟。

30、一个百万富翁破产的最好方法之一,就是听小道消息并据此买卖股票。

31、股市赢家法则是:不买落后股,不买平庸股,全心全力锁定领导股。——威廉·欧奈尔

32、股市赢家法则是;不买落后股,不买平庸股,全心全力锁定领导股!

33、不要懵懵懂懂的随意买股票,要在投资前扎实的做一些功课,才能成功。——威廉·欧奈尔

34、仅交易活跃的股票,避免介入那些运动缓慢,成交稀少的股票!

35、如果我们有坚定的长期投资期望,那么短期的价格波动对我们来说就毫无意义,除非它们能够让我们有机会以更便宜的价格增加股份。

36、放手让亏损持续扩大,这几乎是所有投资人可能犯下的最大亏损!

37、每个笨蛋都会从自己的教训中吸取经验,聪明人则从专业团队的帮助中获益。——俾斯麦

38、以近期的眼光看,股市是一个投票箱;以长远的眼光看,股市是一个天平。(本杰明·格雷厄姆)

39、市场也经常处于不定状态,投资者如果能对明显的事物打个折扣,而把赌注放在别人意想不到的事物上,则必将获得大利。 (罗杰斯)

40、不能轻易对公司价值表态,因为只要有人在流金岁月中不够冷静就会导致市场上出现李宁一切皆有可能甚至农夫山泉有点悬。反正有现成收入模式和现金流支撑的公司总是会让我自己更踏实。 —— 王冉 《钱在江湖漂》

王石经典语录回顾

1. 病人比健康人更懂得什么是健康,承认人生有许多虚假意义的人,更能寻找人生的信念。

2. 我想说,实际我不像你们想象的那样很成功,尽管你发现我很自信,但实际上我还是一个普通人。

3. 我有我的正常消费需要,我做公益是有公益的需要,我有很多需要,我的需要在我有能力时我都会去做。我不能说我的收入全部都只做这一件事情,我非常乐意承担社会责任,行善要尽早,但是我个人该要得要,比如工资奖金,该正常消费的就得消费。

4. 我的志愿不是当所有者,而是当管理者。中国目前缺少职业经理阶层,但现在的年轻人更想当老板,既当所有者又当管理者。我只想当后者。

5. 作为管理者来讲,我把握三个原则。第一个,决策,就是事做不做,这是王石来决定的,否则当董事长、总经理就失职。第二个,要谁去做,就是用人的问题。第三个,他一旦做错了,得承担责任,无论他是什么原因做错了,都得承担责任。这是我作为管理者的原则。

6. 与其说阅读名著作者传记是为了借鉴成功之路,毋宁说是人类的天生猎奇和窥视癖好。至于不出著作的知名历史人物的传记,你当真相信?权当人生游戏阅读消遣吧。( 文章阅读网:

7. 健康丰盛是万科的价值观,希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快工作、成长和收获,无论最终选择了怎样的职业生涯,也希望都能够取得成功。

8. 作为上市公司的董事长,个人不行贿,但是你的公司就没有行贿的行为吗?我想一个公司,如果从制度上确定一件事不能做,那财务上就无法支出。作为万科来讲,它是制度上不允许行贿,尽管到现在很多人不相信,但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。

9. 我想中国既然面临偶然性和荒诞性,实()际上我们要走向法治社会,可以说很难,也可以说不难。比如说我们谈到农民问题,多少年的农业税,说取消,一个文件就取消了。现在我们既然谈到平等,社会上更多强调的是一种生存的平等,我觉得是不够的。要做到平等,最起码在就业、受教育等方面,尽量取消二元化社会。农民进城,他们的子女教育、

10. 在1984年万科刚成立的时候,万科的员工手册上就印着一句话:“人才是一条理性的河流,哪里有低谷就流向哪里。”

11. 每个人都是一座山,世上最难攀越的山其实是自己。往上走,即便一小步,也有新高度。做最好的自己,我能。

12. 我从来不培养接班人,我给万科建立了一个制度,培养了一个团队,谁当一把手也差不到哪儿去。

13. 很多人往往把事业的成功作为目标,但我认为这仅仅是一种手段,实际上,一份成功的事业是为了让生活更美好。

14. 万科董事长王石近日在接受采访时如是说。这位56岁的企业家曾在52岁那年攀登珠穆朗玛峰,他说,他现在的时间安排则是“三分法”,即三分之一在工作、三分之一在登山,三分之一在国外,而他实际工作的时间不到五分之一。

15. 生命无论长短,激情很重要,有激情生命才会一直很精彩。

16. 站在整个人生的角度,管理企业与登山不无关系,同样需要坚韧的意志和不懈的精神,而登山,更如人生一样,虽时常不能预知结果,但只要坚持,终会成功。登山是人生的浓缩,之前,因为成功而有机会登山,而我仍需要继续攀登一座峰,就是每个人心中的那座峰。”(2006)

17. “万科把自己放在高峰,这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷,这样才能吸收别人的长处。”

18. “比如说作为管理者来讲,我把握三个原则。第一,决策,就是事做不做,这是王石来决定的,否则当董事长,总经理就失职。第二个,要做谁去做,就是用人的问题。第三个,他一旦做错了,你承担责任,无论他是什么原因做错了,你承担责任。这是我管理者的原则。

【拓展阅读】

王石的身份

我们不认为王石是企业家。同样做地产,王健林是企业家,王石不是。

王石是一个高级白领,登峰造极的白领,所以能谈情怀、游学、登山、皮划艇、泡妞。真正的企业家一般不这样做。

不是官场才有权贵,职场也有。王石第一个身份就是职场权贵。

万科团队,说破天就是管家。管家无视东家(股东),无论是小股东还是大股东,都是错的。

华润、宝能首先是股东,和中小股东一样是股东。其次才是大股东。

“一股独大”,大股东不尊重中小股东,这固然是不好的,但是管家不尊重股东,搞“管理层独大”更加恶劣。

王石不欢迎大股东,刻意让万科的股东一盘散沙,是为了“管理层独大”,以便王石为首的一群所谓精英可以无股权胜过有股权。他们冠冕堂皇地宣称:不做资本的奴隶,华润有遮羞布、宝能是卖菜的野蛮人;他们恫吓:退出万科、万科降级、万科贬值甚至倒闭。

王石及王石阵营的所谓独董、专家、朋友,他们有权支持王石。但是如此起哄、诬蔑、恐吓、抹黑华润和宝能是十分下流的,包括华生、刘姝威之辈突然之间万言书,似乎狂犬发病一般。

谁看到华润和宝能出言不逊了?他们很低调,只是按照法律和资本市场的规则在行使自己的权利、维护自己的利益。

如果王石胜利,将动摇资本市场的根本基石。如果真金白银买进的股权等于废纸、无法表达资本的意志,那么还要股份制、还要股市干什么?如果华润宝能大股东都灰溜溜败下阵来,那么在王石面前,中小股东更加就像草芥。

尊重资本,捍卫股权,维护股市。这就是我们发文反对王石的唯一原因。

我们不认为万科可以和华为、苹果相提并论。万科只是一个开发商,得益于房地产改革红利。没有王石,同样会有李石、赵石。

支持王石的商界大佬,包括融创,如果王石是你家的管家,无视你孙宏斌,你会怎样?不要站着说话不腰疼。

华生、刘姝威还有吴晓波、秦朔之类嘴皮子,你们断言“万科管理团队离去万科一年就会彻底垮掉,将致股价暴跌 ,投资者面临灭顶之灾,应严惩华润”。如果华润和宝能做到万科没有垮掉,你们愿意为自己的造谣担负法律责任吗?你们凭什么说宝能是劣币,王石是良币?宝能拿出真金白银买进股权,这居然叫掠夺?

我们不认为万科有什么文化,请问万科有什么文化值得中国人发扬光大?“王石离开,万科垮掉”是什么先进文化?我们认为就是最落后的“皇帝一死,天下大乱”的文化。王石一贯高调宣称“我的成功是别人不再需要我”,现在大股东不需要他的时候,却发现王石们赖着不走还恐吓大小股东“万科会在一年内彻底垮掉、灭顶之灾”,这又是什么“典范的公司治理结构”?这是职场权贵的文化、占山为王的霸道文化、欺世盗名的装B文化。

难道一个大妈进菜场买菜,必须向商贩交待清楚钱的来源是否合法?还必须说明为什么是9点而不是7点买菜、为什么买青菜而不是白菜?菜贩难道还有权利规定大妈买菜后只能看不能吃?

1.1995年底,俞敏洪来温哥华看我。当时我失业在家,俞敏洪事业有成。我问:你都这么有钱了,还追求什么?老俞沉吟半会儿说:“还缺少崇高感”!--崇高感,成为后来新东方十年的精神动力。2006年新东方上市了,我也像俞敏洪1995年那么有钱了。这时,我也开始感到极其缺乏崇高感,于是,开始了天使投资。

2.决断力是创业者的一种核心竞争力。有一个创业者来找我投资,我两次都当场给他出价,都被他拖延不决而耽误,其实他心里想的和我差距并不大。最后我决定不投他,因为我觉得他缺少当场拍板的决断力。而创业者几乎每时每刻都需要做决定,所以,当机立断非常重要。希望我这条微博能够对这位朋友有启发。

3.也是两年前,我听开复说:创新工场的投资重点之一是移动互联网。我当时听了还真没有什么感觉。但现在,我们谁离得开移动互联网?比别人先知道,就是先知。创业创新,拼的就是知道在先并有勇气去实现它!明年后年,有多少新的东西,现在的我们,能抓住多少?

4.遇到几个创业者,在股权结构上,一开始就让投资人占了控股权,丧失了事业的控制权,公司做起来后,却被投资人赶走。创业,本来就是为了做自己命运的主宰,却把控制权拱手送人,不makesense。即使你不得不融资,也必须像京东刘强东那样,股份让多少都可以,但一定要保留投票权。

5.有时候我会矫情地想:投资人不就是无耻贪婪的资本家吗?但反过来一想:自古做生意要本钱。本钱就是capital资本,有capital的人,就是capitalist握有资本的人。多少人没有本钱做不成小买卖,多少人因为有了投资实现了人生大梦想。没有投资人,创业怎么办?硅谷的今天,天使投资是原始动力之一。

6.创业就是做生意,做生意就是创业。创业做生意,要有“圣人情结”,即为自己选定的事业奋斗到底的决心,而不能有“街女情结”,即那种干一段时间就洗手不干的想法。你可以给自己不同人生阶段设计不同目标,但既然选择了眼前的事情,就要有一往无前志在必得的决绝意志,才能不负你自己的努力。

7.和一个创业者谈话,他说:“我对股份无所谓”。这是我最恨听到的语言。因为它蕴含着最深刻的虚伪,虚伪到了说话者自己都认为自己真诚并为之感动的地步。说这句话的人,如同战士在浴血奋战时说:我对胜败不很计较;如同街女在寒风凛冽中说:我对收费不很计较。不懂得股份意义的创业者,不是好的创业者。

8.最近和一家VC的朋友往来很多,我发现我们在决定投资时的思维方式真不一样。我基本只看这个想做这件“事”的“人”,而VC更关注这个“人”做出来的“事”。重点不一样。天使阶段只有梦,没有数字,所以,只能看人。当年在新东方,我的主要工作就是和一个个的学生谈话咨询,锻炼出了我和人打交道的能力。

9.我昨天在欧美同学会创业论坛说:创业者是永远不会失败的,除非他放弃或消失。否则,你可以奋斗失败再奋斗再失败--直至成功!一次性成功当然最好,但即使乔布斯,也曾经被他自己创建的苹果开除过。做事可以失败,做人不能失败。只要做人不失败,你的亲友同事投资人,还会陪着你走下去直至成功。

10.下午见了一对创业者,公司做了好几年,已经转过三次型,但这次转型我觉得非常精彩,值得支持。很多成功的公司,上市时的模式,和最初构想的往往相差很多。创业成功秘诀之一:是要审时度势,激流勇转。对目标的执着与对市场的敏锐相结合,才能找到属于自己的机会。市场,即公众需求,是创业者终极审判。

11.一朋友对加盟哪家创业公司举棋不定。我说:假如创业公司是一艘驶向成功彼岸的船,创业团队则是驾驭风浪的crew水手。一叶舢板能够穿越重洋,抵达成彼岸;而巨型游轮也可能触礁沉默,魂断海底。所以,选择加盟哪家创业型成长型企业,最重要的不是船大船小,最重要的是船长及其团队。

12.有一次,一位做PE的朋友告诉我,支付宝和凡客初创时都找过他,想融种子资金,但他们不做早期,所以没有投。我听了顿足,我就是投早期的`,假如当初他们找到我,我很可能投:一般而言,企业高管出来做事(陈年),或者成功企业内部开创一个新的项目(淘宝微信),成功率要比首次创业者高很多。

13.一个创业团队,一年前拿到了一百多万人民币做了一个项目失败了。团队在原先产品的基础上,大胆转型,最近又得到了一笔新的投资尝试另外一个项目。这个项目很可能成功--但也可能失败。但这不要紧。要紧的是:团队不断突破不断更新自我的能力。创业很难,但今日的大佬们,都是九死一生闯过来的。

14.和泰山天使基金合伙人陈亮见面。泰山投资的不少早期公司,成长非常迅速。成功背后,是泰山以“联合创始人”的心态提供的创业辅导。对创业者同样重要的不仅是金钱,还包括经营管理方面的咨询帮助。很多创业者亟需这方面的帮助。回想新东方之路,我们其实也得到过无数过来人的指点。泰山的做法值得学习。

15.创业者必须有敢死团队:一位创业者要做一大型项目,但却没有团队成员。他说团队就等他找到钱再辞职出来做。最好的创业团队,应该是两三位为了理想敢于冒险者。等待条件再创业,说明创业时机还没到来。天使投资风险极大,创业者自己敢于冒险,展示的是信心和决心,更容易打动投资人。

16.创业者必须天天在一起:一个创业公司,创始人一在国外,一在国内,遥控着做了三年,没有起色。我说:创业就必须高度集中,天天厮磨在一起,绞尽脑汁想方向想方案,逢山开山,遇水涉水,即使互相争吵,往往也能吵出灵感和突破来。初创企业要想成功,绝对不能这么玩。

17.什么是成功?就投资而言,成功在于创造高回报率;就企业而言,成功在于创造更高利润和就业;就人生而言,成功在于你自己内心深处得到满足。“采菊东篱下,悠然见南山”流传千古,就因为它表达了一个退隐田园者人生的最高境界。成功当然需要一定物质基础,否则你“采菊”就是偷摘,就不可能“悠然”。

18.多年前在美国看过一个数据:做房产经纪的,一年会淘汰掉95%,剩下来的5%,第二年又会淘汰掉80%,即100个入行的,最终只剩1个存活者。人寿保险经纪也是这样;演员行当也是这样,投资行业也是这样,但存活者,那就叫“赢者通吃”。创业更是一样。创业风险大,但创业诱惑也大,是否创业,源于内心渴望。

19.顺便说说什么是天使投资:柳传志当年从中科院出来创业,借了国家20万人民币,创办了联想公司,这20万人民币,就是他的天使投资。天使投资者在所有投资中行为中风险最高,所以硅谷说天使是三个F:Family,freindsandfools家人友人和傻人。但傻有傻福,偶尔的高回报会激励很多人去做天使投资。

20.我在想:乔布斯想拯救苹果,但苹果没有人理他。他该多痛苦。但他就继续做好他的产品,做好他的事情--苹果不找他,他可以自己做到成功;苹果找他,他万事俱备,马到成功。我们自己在生活中也会有这种时刻,但千万不要有怀才不遇的郁闷和抱怨,而要学习乔伯伯好榜样,把自己能做的事情做到极致。