1、学生为什么会发生学习问题，主要原因并不在于他们没有记住定义和公式，而是由于他们的建构活动发生了一些偏差，这涉及他们已有的知识基础、目前组织知识的方式等，要分析他们的错误，就必须深入他们的建构过程中去探查。
2、陈老师过奖了。结合读书的同时，及时比对自己的教学行为，确实发现理论对实践的指导作用很大。
3、教师首先要有较高的业务素质，尤其是有较强的.解题能力，这样才能准确的把握学生回答中的合理成分，才能及时找到引导学生正确思维的方向；其次教师要有一种承认学生的意识，要从内心有一种根深蒂固的对学生的认可，这样才能对原创思维能加以鼓励。在我的教学过程中，运用这样的方法，在较短的时间里成功的改进了学困生的学习方式，增进了学习信心。
4、教师要抵制一言堂的诱惑，在数学课堂上开展学生之间和师生之间名符其实的交流，使得学生对所学知识有自己的认识．鼓励开展讨论和各种观点间真诚的交锋，这是发展有效的逻辑思维的最好办法。
5、对于学困生，说来我的做法也简单，首先就是要有爱心和恒心。
6、用正确的想法取代错误的观念以达到清楚的认识，光靠学生是难以实现的．学生亲自建立起来的观念，难免有不恰当之处，而且根深蒂固，印在脑子里，不是通过一次讲课或几道题可以清除的。
7、同学们用自己的思考方式来探讨数学问题时，一般来说其方法与标准教科书上典型例题的方法很少有相似之外。正是儿童需要从错误中学习一样，学生学习数学也需要有不断摸索的过程，我们应当为他们提供这样的学习环境，允许他们有反复的余地。从长远来说，真正重要的事情不是记住一些数学技巧——技巧不经常用，很快就会忘记，而是树立一种信心，当他需要某一数学工具时，知道如何去发现并掌握这一工具。树立这种自信心的唯一办法就是在学习过程中贯穿创造、构造、发现数学的那种精神。
8、数学教师必须引导学生自觉的学习。教师应扮演包括顾问、辩论会主席和对话人等在内的角色，而不只是讲授者和权威。在课堂活动中，教师应鼓励学生通过口述或书面的形式表达他们自己的想法，学生应把学数学看成人类的一种共同的活动，必须学会以集体通力合作的方式解决问题，也必须学会在各种想法和办法的冲突中，作出令人信服的论证。
1、你要知道，狗也有眼泪，人也有软肋，女人一浪漫就没心没肺。
3、在杂志社主要负责收藏报道，是一个标准的大美女。用我们同事孟静的话讲就是，她应该去歌舞团当舞蹈演员，不该来三联这种摧残女性容颜的地方当记者。
4、我一直认为，只要什么东西放到听证会上，这事基本上就算定了——这是一个不可以讨论的问题。
5、从医学的角度看，所谓幼稚，就是既憋不住尿又憋不住话；所谓不够成熟，就是能憋得住尿，却憋不住话；所谓成熟，就是既憋得住尿，又憋得住话；所谓衰老，就是只憋得住话，却憋不住尿。
6、警察连好人都不放过，更何况坏人！这样的城市，我们生活的能不踏实吗。
7、一个人采取什么样的抗议方式，完全取决于他的性格，而不是他的权利。比如有人抗议于丹的方式很温和，那也只能说明这个人颇知孔孟之道，算是个知书达礼的人，用T恤衫上“孔子很生气，庄子很着急”方式抗议。
8、中国人有一种习惯，就是从来不敢去承担责任，第一反映永远是狡辩。一个人也是这样，一个企业也是这样，这变成了一个习惯。
9、信息时代人们捆绑得更紧密了，让本来无关的人都联系在了一起，但是心里的屏障却越来越厚了。以前不认识你，就当这世界上没有你。现在我认识了你，就当这世界上多了一个更不认识的你。
10、没关系，罗老师，如果您把脏话说到正确的地方，它就不脏了。而好话没说到正确地方，一样很脏。所以您就放心、大胆地说脏话吧。
11、问题是，从来人们就没有耐心去了解一个人或一件事。
12、每个男人心中都有一个狐狸精。
13、有时候人并没有立场，只是因为别人有了立场，自己才有了反立场。
14、如果说40年代的那些作家还存在一个把野猪驯化成家猪的过程，那么现在的一些作家生下来就生活在猪圈里，而不是野猪林。投机和拍马已变成了本能。
15、下半场比赛开始了，看球吧。人生如球，怎么滚都会滚到终点。
16、手机我只用诺基亚，肥皂我只用雕牌。
17、这个社会让我们活的挺无奈的。原来以为他们的“脸皮”就是一毫米厚，现在发现是三厘米厚，已经到了“刀枪不入”的地步，所以我也不再去“扎”他们了。
18、网民现在可能还停留在一个特别低级的“瞎嚷嚷”的阶段，实际上这是从一种“群氓”，是一种无声的群氓变成了有声的群氓的这么一个过程。
19、新闻的本质不是揭示真相，而是混淆视听。
20、他们不管遇到多烦，都会相信一点，人民群众的眼睛虽然是雪亮的，但是人民群众的脑袋是最愚蠢的，随时可以去误导民众。毒奶粉事件已经不是新闻了，即便这个事件抻出来的东西太多，但是终究会风平浪静，人民群众早晚还是有奶就叫娘的。
21、抗议是一门艺术，但这门艺术课程似乎我们从来就没开过，贵国的民众一直处在忍和残忍两个极端，没有过渡地带，你说能和谐吗。
22、每个人对他人的理解和解释最终都会变成马赛克中的一块，它越多越清晰，但永远不会变成最真实的一个具象。
23、杜伊执教国奥队或者指点国家队，战术上从来没有成功过，这不是杜伊能力有限，而是他的能力被人所限。某种意义上讲，杜伊的战术失败了，谢亚龙这个不学无术的家伙战术成功了。
24、什么样的女人值得交？就是她能给你带来无数次性感；什么样的'男人值得交？就是他能给你带来无数次灵感。
25、白天文明不精神，晚上精神不文明。
26、女孩子总是想把恋爱搞得跟电影一样才过瘾。不过以我的辩证法思维看来，这种女孩好像最容易上当，浪漫就是另一种不被禁止的致幻剂。
27、有多少女记者男朋友有外遇都没哭过，但是为什么她们的眼里总是含着泪水？都是被主编骂的。
28、美国有个赌城，中国有个堵城，美国有个费城，中国有个废城。
29、在贵国，某种程度上，抗议就是暴力，不管你是抗议政府还是抗议一个七十多岁的老人，都以暴力方式出招，一个顺民是不知道如何表达自己权利的，当他意识到要表达的时候，那一定是忍无可忍，那一定是很极端的方式。
30、当一个人创作的时候，他的思维方式与平常和另外一个人交流的方式是完全不一样的。一个人创作作品时和生活中的气质一模一样了，我觉得这反而有点不正常。
31、知识有时候带给人的不是智慧，而是让人习惯并坚信对一种共性东西的认同。而人们有时候太相信知识和经验了。
32、先让文章发表，再收取稿费，叫文章。先收到稿费，然后文章发表，叫软文。写完文章发表，拿不到稿费，叫博客。
33、健身可以更好地失身，与减肥无关。
34、韩寒这种没受过正规教育的人真不懂事，你看那两个主持人多懂事，一看就是受过高等教育的，没受过高等教育也是受过高等教化的。
35、中国的语文教育其实就是政治教育。
36、乐评人、影评人、书评人……各行各业的评论人，主要工作就是向公众推荐一些能折磨人的东西，不然就显不出自己有觉悟有水平。
37、小数码相机，就是吹到天上，都那么回事，也就是武大郎跟镜子里的武大郎的区别。
38、从来人与人之间都存在着误解，这个误解来自人们都习惯先入为主凭借自己的经验去判断。
39、情人节的繁荣，很大程度上是因为人们变得越来越忽视感情了，都憋着在这一天赎罪。
40、我从来就不通过文字去判断人，因为我是写字的，文字的欺骗性太大。而且现在是一个做事不过脑子的年代，人们都喜欢下结论或作分析。
2、有了梦想做什么事都会开心，虽然不是所有事情都会实现，但还是会觉得幸福。另外，一个时刻有梦的人就会有自信。像张维迎，满头灰发，他往讲台上一站，魅力无限，正因他适合在台上，而坐在听众席中，感觉他就像一老先生，人在特定的场合就能表现出自我的自信与潜能。我觉得自我也是这样，由于巧合，这十几年来我成为了中国的电影人，也拍了一些电影，我也坚信自我对中国电影确实做了些贡献，但仍然期望未来还在这个领域有所贡献，与咱们的年轻一代一齐，互相影响互相学习，共同促使中国电影事业，乃至世界电影事业的发展。
3、王中军说:“全世界的生意都不缺钱,缺点子!”
4、王中军：做企业家绝不能抱怨
5、运气无法回避，这在公司创业的阶段太重要了，就好像你找媳妇，不是说你小伙子长得帅，就必须找得到漂亮媳妇。因此不是说你优秀，你就必须能找到好的合作伙伴。为啥当时冯小刚和咱们合作，有很多公司啊，这就是运气。我弟弟中磊，到公司帮我的时候就岁，谁能知道他以后会成为那样一个优秀的管理者，这也是运气吧，万一你的弟弟不会干活呢？
6、说到未来的目标，我习惯给自我一个很美的愿景，所谓的娱乐王国什么的，但这些都很虚。至于近几年的目标，最重要的还是做好产业布局，另外还是“创新”。咱们今年电影的票房份额那么高，我觉得该是天花板了吧，该怎样继续往上走？因此要换位思考：中国的电影里，咱们的份额到那里了，但中国电影在全世界市场的份额又是多少？规模要继续发展，就得跳出去，比如拍英语片。
7、这天中国文化产业的整体水平与国家在全球作为大国崛起的影响力相比还是不匹配的，咱们本土的行业领军企业与世界传媒巨头相比还不在一个数量级上，这是咱们这一代文化企业的机会，当然也是历史使命。屈指一算，华谊兄弟已经走过了年的道路，在这中间咱们换了很多场地，进了很多球，当然也失过球；咱们一向脚踏实地，但也不断地摆兵布阵，勇于创新。
8、十年前，商业竞争就像是职业联赛，坐在替补席上的队员个个都跃跃欲试，期盼着场上的主力不是被踢躺下就是跑不动了……正因，每个人都知道，这个战场上除了机会一切都不重要。咱们有那样的感受，是正因咱们也曾是这样的替补队员，也刚刚上场不久；而那时的主力位置也只限于全国联赛，要是到了亚洲杯或者世锦赛连个替补的座位也没有。
9、“华谊最大的挑战还在两三年之后”，王中磊说，虽然华谊的电影电视的盈利潜质是比较强的，但是仅局限于原本业务的这个市场发展，和华谊的专业性相比是远远不够的，上市后，有了很好的融资渠道，业务规模扩大，原本业务的模式是不适合公司发展需要的。这将面临着三大挑战，首先，如何建设一个合理的管理架构，提升管理效率；其次，如何能把资源优化，使得每个资源都到达价值的最大化；最后，是如何把公司全部业务之间的关联做乘法，而不是简单的叠加。
10、我的习惯是都跟高手合作，我跟巨人合作是我觉得人家在经验上潜质上驾驭潜质上有优势，这也是一个很重要的布局。
