各位领导、同志们，大家好：
XX年以来，我局按照市公司工作部署，以创建国网一流县级供电企业统揽全局工作，以农电标准化建设为主线，并将两者紧密结合，以抓组织、强管理、细考核为手段，以重质量、求突破、讲实效为目标，全员发动、全力推进、全面提高，农电标准化建设和创建国网一流工作取得丰硕成果。
在标准化建设方面：
一是建立标准化制度体系。强化制度体系地完善与执行，将梳理完毕的350余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册，连同标准化建设74项工作流程、供电所46项工作流程全部下发，努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。
二是实现管理流程标准化。细化岗位职责，优化和固化管理流程，实现管理的提升和转变，建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。
三是完成作业组织专业化。逐步在12个供电所实行“一长三班三员”模式，大力推进供电所人员持证上岗工作，调动员工热情，明确工作界面，规范内部流程，以标准化供电所建设促进精细化、专业化管理。
四是推广现场标准化作业。编制专项现场标准化作业书（指导卡）95种，现已得到广泛应用。强化各类现场的监督，规范 “三票一单”的管理和施工人员作业行为，认真开展“安全隐患排查治理”活动，职工危险源辨识能力和安全工作技能，得到显着提高。截止目前，我局所属4个供电所和电能计量中心、客户服务中心顺利通过省公司组织的专项验收。
在创一流工作方面：
一是建立常态模式。将创一流工作列入年度重点
二是实行考核机制。进一步修订《创建国一流县供电企业考核办法》，实行三级“目标结果考核责任制”，采用创一流验收结果考核和日常管理考核相结合的方式,激发全员创建热情。
三是坚持敞开大门。先后两次组织中层干部和业务骨干赴山东烟台牟平电力和阳谷电力参观学习，邀请创国网公司专家杨文献同志对我局进行现场指导，针对提出的问题，实行“五加二、白加黑”工作方案，牢固树立“不达一流不罢休”工作信念。
四是突出科技特色。我局先后与厂家合作或自主研发了变电站倒闸操作远程监护系统、微机智能开票系统、电能表条形码管理系统、电压无功优化计算系统等科技进步项目。其中XX年初，我公司与上海合作研发应用的无功优化集中控制系统（简称avqc）投入运行后，提高了设备使用寿命，减轻了检修劳动强度,提高了电网功率因数，实现了经验型调度向科学型调度的转变。XX年我局有低压线损和供电可靠性管理两项工作入选典型经验库，并在河北省一流供电企业动态考核中名列前茅。
XX年，我们要认清形势，全面贯彻落实市供电公司的工作部署，继续深化农电标准化建设，力争在国网一流供电企业创建工作上取得重大突破，主要突出以下四项重点工作。
一是以“无违章现场创建”为抓手，突出安全生产这个重点。继续严格执行“日生产调度例会”和“安全分析例会”制度，努力做到超前管理、超前控制，按照“层次分明、权责明确、程序严密”的安全管理责任体系要求，将安全生产考核指标层层下达，逐级分解，确保责任和压力传递到位。牢牢地抓住安全生产责任制、安全的组织措施和技术措施、管理的规范化和作业标准化这“三个环节”，实行《安全奖惩办法》，提高安全管理和安全作业的意识和能力，要深入开展反违章活动，使安全生产可控、在控、能控，确保电网安全稳定、可靠运行。
二是以“标准化建设竞赛”为载体，突出农电标准化这个重点。深入推进标准化建设，健全标准化建设常态机制和长效机制，积极开展“制度落实年”活动，全面开展农电标准体系贯标工作，将农电标准体系真正应用到实际工作中，强化制度落地。按照“规范化管理年”要求，大力推进计划管理、同业对标、绩效考核三位一体的管理体系建设，从而实现从被动到主动、从习惯到规范、从粗放到精益的转变，带动管理水平的提高。深入推进“一所三中心”标准化建设竞赛, 并向专业管理部室延伸，及时总结经验、定期开展考评，促进员工主动学习、深入思考、用心干事的能力。按照规定时间及时完成电费核算中心和抄表中心的建立任务，从而形成营销管理业务中抄表、管理、核算、收费、稽查、计量等各环节相互衔接、相互监督和相互制约的管理机制。
三是以“通过国网公司验收”为目标，突出创一流工作这个重点。加强领导,强化调度，层层落实分解任务，对照《建设一流县级供电企业考核细则》，做到责任明确、任务到人。要竭力避免当前阶段容易出现的松懈情绪和麻痹思想，抓紧整改“短板”，限定时间、全面完成，建立责任追究制度，全力做好各项迎验准备工作。要告诫员工国网一流企业的创建不是一劳永逸的，以创一流工作为平台，建立长效同业对标工作机制，全面提升企业各项工作的管理水平才是这项工作的`出发点和落脚点。步入国网公司一流县级供电企业行列，只是企业进入发展新历程的开始。要继续深化一流工作要求，将一流标准与各项专业工作有机结合，注重结果分析和过程监控，充分应用对标成果，坚持用指标引导企业，用指标评价企业，继续保持面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制不动摇，将我局各项工作的管理水平再提一个新高度。
四是以“三节约”活动为平台，突出稳健经营增收节支这个重点。号召职工从应对当前困难局面，推动企业发展的战略高度来认识节约的重要意义，积极倡导节约理念，制定节约计划，落实节约指标，建立长效机制和常态机制，使建设“节约型”企业逐步规范化、制度化。从加强原材料、水电油、办公用品、低值易耗品等方面入手，进而将节约理念延伸到工程设计、建设、运营、维护的各个环节，通过方方面面的节约，一点一滴的为企业积累财富，为企业的可持续健康发展提供更多的资金支持。
管理无穷期，追求无止境，发展之路任重道远，我们定会认真贯彻好、落实好省公司四个《意见》要求，加强领导，精心组织，强力推进，以更加高昂的工作热情、更为严谨的工作作风、更为显着的工作业绩去迎接挑战，不断向一强三优的现代企业发展目标迈进，不断把企业带向新高度、新境界。
一、变电运行供电可靠性的现实意义
伴随科学技术的进步与社会经济的发展，变电运行系统的可靠性的现实意义越来越显著。一般来讲，变电运行系统同用户直接关联，肩负着向用户分配与供电的任务，而且处于整个电力系统的末端。同时因变电运行系统多使用辐射式的网状结构，所以对独立的故障比较重视。通过分析得知，变电运行供电网络占整个电力系统运行成本的20%左右，而占电力系统总投资的比例则在60%以上。在目前的市场经济环境下，变电运行供电是电力企业管理的重要内容之一，变电运行供电可靠性是电力企业需要实现的技术指标，同时保证对需用电客户供电的可靠性是电力生产企业自身经济发展的基础。因此，提高变电运行供电的可靠性，可以保障电网稳定、安全运行，保证电网生产经营多种程序的有序开展，总之，变电运行是电网运行的关键环节，对变电运行供电系统的可靠性进行分析与探讨是保证供电质量，实现电力工业现代化发展的有力手段，同时对改进与完善我国电力管理与工业技术，提高其社会效益与经济效益以及进行电力运行网络改革与建设的意义重大。
二、提高变电运行供电可靠性的措施
加强变电运行供电的`可靠性，需要从方法、技术、制度等多个方面入手，不论其中任何一个环节出现问题，都会影响整体的运行模式。
2.1建立自动化监控系统
伴随网络技术与各种计算机的大量使用，自动化监控系统在变电运行过程中已经成为非常重要的一部分。自动化监控系统支持无人监察自动化技术的运行，通过相关的设置进行实时监控变电运行情况，随时发现存在的问题与安全隐患。建立自动化监控系统可以显著提高作业效率，同时减轻人力劳动压力，保障变电运行供电可靠性。
2.1.1自动监控运行方面的运用
在变电站的管理工作中应制定相应的短期和长期的检查计划，使工作人员充分运用监控系统，做好设备的日常检查工作，其中主要包括设备的优化调试、故障排除、故障诊断等。同时保证监控系统时刻处于有效性与持续性的工作状态。
2.1.2设备升级方面的应用
为了保证自动化系统可以处于稳定、长期的运行状态，在使用系统与设备的过程中，应定期进行处理与升级，保证设备的使用性能处于最佳状态。
2.1.3故障处理方面的应用
变电站运行的过程中，自动化系统的维护主要是处理与排除故障问题。当发现变电站中存在故障时，操作人员应通过通讯方式告知维护人员，维护人员通过查询结果与系统分析后进行判断，从而明确发生故障的原因，从而提出合理的解决方式。
2.2保证设备的正常运行
变电运行的设备中已经投入运用真空断路器、微机保护等，可以有效的保证设备运行的可靠性。电力系统中的电气设备主要包括自动运行装置、保护装置与相应的配电线路，任何一个部位发生故障都会影响系统的整体运行情况。研究实践表明，通过运用优质的电力设备，可以显著的减少停电时间与停电次数。做好事故预防工作，可以保证设备安全运行，减少因设备故障而带来的不必要的麻烦。
2.3及时做好设备检修工作
变电站运行过程中最关键、最重要的指标就是“安全”。做好安全生产的宣传与教育工作，增强对习惯性违章行为的查处与纠正力度，可以推动电力系统的稳定发展。近些年，伴随我国科学技术的不断应用与发展，加速了变电站设备的更新与升级。通过计算机自动化技术，逐渐提高工作效率，定期调整变电站现场运行的管理程序，做好各种记录工作，把好安全生产的门坎。增强对设备状态检修工作的关注度，进行日常、定期的检查工作。调整优化设备检查的重点，通过红外线热像仪监测发热点、绝缘在线监测、带电测试等方法，实现设备监测目标。同时，安全检查工作应结合设备状态检修的实际情况进行，认真查找可能存在的隐患、缺陷与问题，进行深入的分析研究，并提出相应的解决方式。
2.4完善变电运行管理制度
完善的规范制度可以保证各项工作的稳定、持续进行，因此，提高变电运行供电可靠性，应强化供电可靠性的规范化管理，制定相应的规章制度，做好供电可靠性的分析工作，从而提高其操作性。应逐渐完善管理体系，为考核工作提供综合性参考指标，结合上级下发的变电站的考核制度与停电指标，制定相应的考核方法。合理安排停电的时间，做好各个时期的停电计划，降低非故障停电的次数与产生的损失。
三、结束语
变电运行供电管理是电力系统的重要部分之一，只有保证其稳定、安全的运行，才可以有效的推动国民经济发展，保证人们的生活质量。增加对变电运行安全管理的关注程度，不仅符合企业自身发展需求，同时也可满足用户用电的需求。因此，应通过运用有效的对策与手段，不断的提高变电运行供电的可靠性，逐渐减少因停电而产生的经济损失与社会负面的影响，从而有利于电网企业的可持续发展。
结合上级局召开的“供电可靠性”工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定20xx年供电可靠性管理工作计划如下：
一、我供电所对20xx年度供电可靠性管理工作的要求
1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。
2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。
3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。
4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。
5、实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的`保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。
6、建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。
二、20xx年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段
1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。
2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。
（1）、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，避免和减少事故的'发生；
（2）、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行；
（3）、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患；
（4）、统筹安排设备计划停运，最大限度减少停运时间。
3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。
4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向规范化。
三、20xx年度主要工作计划
1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法。
2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间；
3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。
4、计划在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表。
5、开展供电可靠性数据指标的分析工作，每月对供电可靠性指标进行分析，分析内容包括：
（1）、本月指标完成情况；
（2）、影响本月指标的因素；
（3）、管理工作及电网和设备的薄弱点分析；
（4）、改进措施及其效果分析。
加强电网的基础建设，是供电企业发展的前提，而加强管理上水平，争效益则是关键。供电可靠率不仅是一个创"一流"的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。
