时装经典广告语1
质感柔软，高雅舒适。
最新的时装，让你享受时代的装扮。
展示高贵的品位，穿出女性的温柔。
时代的款式，明亮的`彩色。
俏丽时装，青春洋溢。
贴身舒适，线条优美。
设计精巧，缝制特殊。
新款的时装，春天的形象。
显眼的曲线，惹人的色泽。
时髦的款式，最好的用料。
滚动的彩虹，风采的展现！
日新月异，天天新款！
衣中珍品，一代名牌！
衣着不在乎华丽，而在乎高雅。
无懈可击的名牌！
海印时装画出都市新感觉！
时代新女性，红与白——来自阳光的魅力！
dki该成为你目光的焦点。
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时装经典广告语2
质感柔软，高雅舒适。 雅适服装
最新的时装，让你享受时代的装扮。 雅适服装
展示高贵的品位，穿出女性的温柔。 雅适服装
时代的款式，明亮的彩色。 雅适服装
俏丽时装，青春洋溢。 俏丽时装
贴身舒适，线条优美。 俏丽时装
设计精巧，缝制特殊。 俏丽时装
新款的时装，春天的形象。 青春服装
显眼的曲线，惹人的色泽。 青春服装
时髦的款式，最好的用料。 青春服装
滚动的彩虹，风采的展现! 彩虹牌时装
日新月异，天天新款! 天天牌时装
衣中珍品，一代名牌! 天天牌时装
衣着不在乎华丽，而在乎高雅 天天牌时装
无懈可击的名牌! 天天牌时装
海印时装画出都市新感觉! 海印牌时装
时代新女性，红与白------来自阳光的魅力！ 阳光时装
DKI该成为你目光的焦点。 DKI时装
Jac kmax制衣----我们专门缝制时尚。 Jac kmax制衣公司
2、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。。
3、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
4、什么都想自己干，这个世界上你干不完。
5、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
6、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人 别人就会不断考你。
7、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
8、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
9、有时候死扛下去总是会有机会的。一点点
10、所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
11、关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
12、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
13、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
14、不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
15、80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
16、商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
17、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
18、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
19、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
20、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。www、yikexun、cn等你有了钱以后再考虑免费。
21、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
22、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
23、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
24、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
25、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
22、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
23、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
24、多花点时间在你的其他员工身上。
25、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
26、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
27、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
28、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
29、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
30、暴
31、含泪播种的人一定能含笑收获。
32、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。
33、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。
34、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
35、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
36、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
37、留着老客户。这要比增加一个新客户便宜许多倍。
38、服务理念第一条：客户永远是对的;第二条：如果客户错了，请参照第一条。
39、宁可丢钱，也不要丢掉信任。我最怕的一件事就是当人拿到我的产品检查时发现是劣质的。
40、告诉你的客户你有多么好，不要跟他说你的竞争对手有多坏。还没有人从诋毁别人中取得长期竞争优势。
41、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
42、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
43、最成功的几家公司，总是将客户服务摆在产品服务的前面。
44、人的结构就是相互支撑，"众"人的事业需要每个人的参与。
45、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
46、付太多钱是不聪明的，但付太少钱更糟糕。你付得太多，失去的可能是一些钱;但你付得太少的话，可能全部丢掉，因为你买来的东西不能完成它应该完成的任务。
47、还没有任何人在和客户的吵架中获胜。
48、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
49、一个简单的接待比一个详细说明书要好。
50、即使赠品是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。
51、忠诚于客户比忠诚上帝更重要。你可可以欺骗上帝一百次，但你绝对不可以欺骗客户一次。
52、人格的完善是本，财富的确立是末。
53、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
54、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
55、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
56、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。
57、不要反失败归咎于他人——承担责任是完成事情的支柱点，努力工作是成事的标准，而完成任务则是你的回报(金钱不是回报--金钱只是圆满完成任务的一个附属晶)。
58、追踪、追踪、再追踪--如果要完成一件推销需要与客户接触5至10次，那你不惜一切也要熬到那第10次。
59、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
60、销售代表必须时刻注意比较每年每月的业绩波动，并进行反省、检讨，找出症结所在：是人为因素、还是市场波动?是竞争者的策略因素，还是公司政策变化?等等，才能实际掌握正确状况，寻找对策，以完成任务，创造佳绩。
61、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
62、做对的事情比把事情做对重要。
63、人之所以能，是相信能。
64、努力会带来运气--仔细看看那些运气很好的人，那份好运是他们经过多年努力才得来的，你也能像他们一样好过。
65、我们不能改变风向，但可以改变风帆。
66、经销商把我从门口推出来，我再从窗子爬进去。
67、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
68、与他人(同事及客户)融洽相处。推销不是一场独角戏，要与同事同心协力，与客户成为伙伴。
69、第一次成交是*产品的魅力，第二次成交则是服务的魅力。
70、业绩是销售代表的生命，但为达成业绩，置商业道德于不顾、不择手段，是错误的。非荣誉的成功，会为未来种下失败的种子。
71、把拧干的毛巾再拧出水来。
72、如果你想推销成功，那就一定要按下客户的心动钮。
73、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
74、在开口推销前，先要赢得客户的好感。赢得推销最好的方法就是赢得客户的心。人们向朋友购买的可能性大，向销售代表购买的可能性小。
75、莫找借口失败，只找理由成功。
76、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
77、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
78、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。
79、服装不能造就完人，但是初次见面给的人印象，90%产生于服装。
80、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
81、自得其乐--这是最重要的一条，如果你热爱你所做的事，你的成就会更杰出。做你喜欢做的事，会把喜悦带给你周围的人，快乐是有传染性的。
82、信用是推销的最大本钱，人格是推销最大的资产，因此销售代表可以运用各种策略和手段，但绝不可以欺骗客户。
83、经销商像小鸡站在门槛上两边叨。
84、就推销而言，善听比善说更重要。
一生受用的服装界潜规则之经典
1、服装的价格，像风像雨又像雾，没有最低，只有更低，没有最高，只有更高。不负责任的卖家，利用买家对纺织服装专业知识的欠缺，不厌其烦的'去吹捧和炒作一些面料和工艺，以此为噱头漫天要价欺诈无辜的买家。同样的衣服，价格却平白无故高了10倍，20倍??那手段简直就是抢劫啊！
2、朋友谈什么都行，别谈货源。货源就是财路。作为下家，找到能在淡季中常出爆版的上家，算是隐蔽的货源渠道了
3、如果想害一个人，就叫他做服装生意；如果想害惨他，就想办法让他做生意。
4、在商界来回穿梭，吃亏是福,总经理曹璋先生访谈 Annil童装产业畅想，就等于常在河边走一样，丢双鞋算什么，不把自己掉进去就好了。
5、会忽悠老板的营业员才能忽悠顾客
6、服装的价格没有最高，只有更高，没有最低，只有更低，这是服装价格的“相对论”。
7、其实地上本没有路，有人走了，也便成了路，走的人多了，路也就烂了。
8、三聚氰胺、苏丹红、瘦肉精、孔雀绿等等，与人的生命健康息息相关的食品都有人敢乱搞。服装行业乱搞乱搞，比食品行业“文明”得多了。
9、服装的仿版，想通过法规来杜绝并不现实。如何尽可能地防止仿版，往商业模式方向探讨更为理性。
