1、想接近我的女人不少，给你一次机会，说吧，想要什么？
2、你是世界上唯一一个敢对我对粗的女人。
3、该死的，我居然会想念她。
4、一千万我买你一夜。
5、没想到你那么瘦却那么有料。
6、你未来会是万达的老板娘。
7、他低斥一声：shit！
8、救不活她，我要你们所有人给她陪葬。
9、很好，你已经成功引起我的注意了。
10、今天你坐台了吗？不管你坐没坐，反正我是坐了。
11、不要动，再动我不敢保证会发生什么。
12、别忘了你的身份，你只是我的情妇而已。
13、你为什么要这样对我。
14、这一百万花不完，今晚不准回家。
15、一早醒来，昨晚身边的`体温已经不在了，她竟然没有像那些女人一样向我要求什么。
16、我还从来没有尝试过被拒绝的滋味呢……很好，你已经成功地引起我的注意了。
17、你的眼里只能有我一个男人。
18、这女人真是个妖精。
19、世间那么多鱼塘，你却偏偏走进了我承包的。
20、你这个死女人，跑到哪儿去了。
21、小腹一阵涨热，一股热流仿佛要磅礴而出，怎么会，怎么会对这个丫头有感觉？
22、放肆，不许在我的鱼塘里钓鱼。
23、你得到我的身子也得不到我的心的。
24、女人，不要挑战我的耐心！现在后悔还来得及，等到时候可别哭着求我！还没有哪个女人能抵挡住我的魅力，你也不例外。
25、这个人是我的人，还轮不到别人去碰。
26、求我，我就给你。
27、坐上来，自己动。
28、你知不知道你这是在玩火。
29、你挑起火你自己来灭。
30、你给我听好了，以后只有我才有资格让你流泪。
31、说吧，你要多少钱才会离开我儿子。
32、长的帅有钱是我的错吗？
33、你给我醒来，我命令你立刻给我睁开眼睛，听到没有。
34、我现在命令你看着我。
35、你是猪吗？！这种话需要我说吗？
36、想逃跑？呵，这整个群岛都是我的！
37、该死的！对女人不屑一顾的我，竟然对你有了反应。
38、明天我带你去美特斯邦威，你好好打扮一下。
39、你还是和那些女人一样，钱是那么重要！这些钱够不够买你一夜？
40、谁和你开玩笑了，你不是喜欢我吗？你不是爱我吗？和我接个吻你不高兴啊？
41、该死的，我居然会想念她。
42、我要让所有人都知道，这个鱼塘，被你承包了。
43、昨晚弄疼你了？
44、你，就是你，你到底是一个什么样的女人！？让我……让我变得不像自己！
45、嘴里说着不要，身体却很诚实。
46、想要吗？求我啊！
46、没想到她那么瘦，却很有料嘛，不要动，再动我不敢保证会发生什么，你挑的火你来负责灭掉。
47、听说现在结婚很便宜，走，咱们结婚去，我请你！
48、多谢你的绝情，让我学会死心。
49、你这个穷酸小女人！可是为什么我偏偏又喜欢你呢！
50、地球是运动的，一个人不会永远处在倒霉的位置。
51、从今天起你是我的，我要你的眼里只有我一个人，我不准你对着别的男人笑。
在很多人眼中，华为技术有限公司总裁任正非不但是一个企业家，他也是一个思想家，是一条为了观念而战斗的硬汉。他是那一代人奋斗的典范，也是后代人学习的榜样。华为之所以成为中国民企的标杆，不仅仅是因为它用了10年时间从起步几万元扩张到1000倍的资产，更是因为独特的华为企业文化而成为全球通信业的领路人。而华为企业文化的形成离不开这样一个从普通士兵到通讯霸主的军人总裁任正非。
出生贫寒的任正非，和同时代众多人一样，没有任何背景和关系。虽然是农村家庭，但任的父母仍坚持省吃俭用的供孩子读书。“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”父亲叮嘱着他。后来，他自学了电子计算机、数字技术、自动控制……，还自学了三门外语。
一直到进入部队，把这样对知识的追求落实到技术的钻研上。他曾有过多项发明创造，两次填补国家空白。青年时代的任正非，是一个典型的科学精神的追随者。
从部队转业后，在深圳南油工作两年，其后开过电子公司。直到1988年，已经43岁的任正非用了2万元创立华为，而这家公司最初是以代销获利。华为现在的一切都是干出来的。在他看来认为，“出身贫寒并不羞耻，而思想与知识贫寒，出身高贵也不光荣。”
在《财富》中文版第七次发布中，任正非位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首。今次重温任正非经典
以下为任正非语录部分整理：
1、我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。
2、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
3、在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
4、现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？
5、在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。
6、他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。
7、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的'优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。
8、为什么要强调自我批判？我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。
9、我认为，批评别人应该是请客吃饭，应该是绘画、绣花，要温良恭让。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，两年也可以，三年进步也不迟。我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。
10、区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。（经典语录 ）如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。
11、庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么？因为我们建设了IT。为什么要建设IT？道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。
12、利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
13、不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？
14、现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。
15、不管遇到任何问题，我们的员工都要坚定不移地保持安静，听党的话，跟政府走。严格自律，不该说的话不要乱说。特别是干部要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还不到家。
巨人 CEO 史玉柱：网游若败必败在未成年市场
【解读】巨人网络董事长兼CEO史玉柱在ChinaJoy高峰论坛上再次说“漏”了嘴。他现场直言不讳地说，zg网游市场在这三年的虽然经过了高速的发展，但面临的挑战仍然很多。
就对未成年影响这敏感话题，史玉柱说“目前国外媒体在妖魔化zg，zg媒体在妖魔化网游。如果哪一天zg网游市场要倒下去，也是在未成年市场!”
微软 CEO 鲍尔默：我们不会再返回重新提出收购。
【解读】2012年，微软雅虎收购案屡登互联网新闻头条，两度收购未果，外界有人猜测微软依然对收购雅虎感兴趣。史蒂夫·鲍尔默在悉尼的一次商务午餐会称，“我们曾2度出价收购雅虎，但都遭到拒绝，我们已经按照自己的计划前进。”
鲍尔默表示，“我们曾试图与雅虎在搜索业务进行合作，但同样也遭到拒绝，我们在继续前进，他们也是如此，我们不会再返回重新提出收购，坦白地说，我不知道他们为什么这么想。”
Facebook CEO马克·扎克伯格 ：出价150亿美元之上再谈融资。
【解读】去年10月，微软斥资2.4亿美元收购Facebook 1.6%股份，正是此举使Facebook估值高达150亿美元。但美国今年发生金融危机后，不少分析人士认为，目前Facebook估值仅为40亿美元左右。
对于外界有关Facebook正以较低估值标准进行融资的传闻，扎克伯格予以否认，“我们不会以不同标准从不同人群手中融资，我们仍在采用原先(150亿美元估值)的标准。”他证实，Facebook 150亿美元的估值仍向投资者开放，公司首席财务官(CFO)吉迪恩·余(Gideon Yu)目前还在以此标准进行融资。
MySpace CEO德沃夫：明年广告营收仍会增长。
【解读】MySpace的一系列广告计划都获得了成功。如：MyAds，小型企业可以以25美元至10000美元的价格向部分MySpace用户发送广告。据了解，目前有9000家广告客户在使用MyAds。
近日，MySpaceCEO克里斯·德沃夫(ChrisDeWolfe)在“路透媒体峰会”上表示，“我们的营收和利润已经相当高了，尽管经济不景气，但还会继续增长。除了认为本来应当以更快的速度增长外，我们还没有感受到经济萧条的影响。许多企业都将广告预算由线下媒体转向网络媒体，这对我们有利。”
阿里巴巴 CEO 马云：冬天要来了，我们要准备过冬!
【解读】2012年7月23日，阿里巴巴股价收报9.81港元，跌破了13.5港元的招股价。随后，在发给全体员工的内部邮件里，马云这样写道：“大家也许还记得，在二月的员工大会上我说过：冬天要来了，我们要准备过冬!当时很多人不以为然!”
事后，马云透露：其实当阿里巴巴股票在上市后被炒到发行价近3倍的时候，在一片喝彩的掌声中，背后的乌云和雷声已越来越近。原因是，任何来得迅猛的激情和狂热，退下去的速度也会同样惊人。因此，他不希望看到大家对股价有缺乏理性的思考。而亲历了阿里巴巴B2B上市的人会记得，马云在上市当天公开给股民们泼冷水，称“希望炒短期的人不要买阿里巴巴”，电子商务是一项长期的事业。
而今，随着全球金融危机的逐步扩散，马云的“冬天论”似乎成为全球经济陷入冬天的“先声”。
百度CEO 李彦宏：大幕正徐徐拉开。
【解读】在百度上市三周年之际，李彦宏发给全体百度员工的电子邮件中这样说：
“三年是一个既不算长也不算短的时间，我们每一个人都在这三年中得到了很多锻炼，但是我要告诉大家的是，这还只是开始，随着zg互联网人口超越美国，人们才刚刚意识到世界互联网的重心在向亚洲转移。
大幕正徐徐拉开，让我们一起见证和参与一个正在到来的伟大时代!”
腾讯 CEO 马化腾：未来三年不能过分谨慎。
【解读】全球经济笼罩在金融危机的阴霾中时，腾讯CEO马化腾在接受经济观察报采访时表明了自己的观点：
“腾讯还是立足长远。腾讯不会把利润放在账面上，而是更加希望把很多利润投入到长远的发展里。zg未来的3年绝对是zg网民增长非常关键的3年，之后的增长可能会放缓，进入一个比较稳定的时期。
这个时候如果过分谨慎、丧失机会的话，对未来长远发展是不利的。当然可能会对利润等等有影响，这要看企业自身的情况和是不是立足于长远的心态。 目前的经济环境是挑战也是机遇，腾讯的`一些板块发展增长会受阻，但是有一些板块会发展得更快。”
搜狐 张朝阳：互联网已经成为人们获取资讯的主流方式与必然选择。
【解读】北京2012年奥运会闭幕后，搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳，在接受记者采访时表示：“奥运会证明，大事发生的时候，互联网已经不再是一个辅助手段，而是成为人们获取资讯的主流方式与必然选择。”
2012年，zg互联网媒体第一次获得奥运赛事活动的互联网转播授权，与电视媒体一起登上奥运转播舞台，并通过出色的奥运报道，为全球网民打造了一届前所未有的网络奥运会，为zg互联网未来的发展开创了一个更为广阔的空间。
优酷 CEO 古永锵：不畏资本寒冬。
【解读】金融危机造就资本寒冬，视频网站生存告急，不少网站打出“裁员”牌，与其他视频网站不同，优酷的古永锵多次在公开场合表明“不畏资本寒冬”。
谈及其中因由，古永锵说，“在资本市场大大缩水资金紧张的时候，也正是营销大行其道的绝佳时期。一方面，资本的寒冬让广告主开始考虑来年不再大规模地增加广告预算，而这恰好给了视频营销更多的机会。有一个知名的IT品牌在广告投放时就明确规定30%的预算投向互联网，和之前很多品牌集中投放电视广告相比，已经有了很大的变化。
再者，从目前视频与传统电视得以互补这一方面就能看出来。今年zg移动M-Zone动感地带街舞大赛选择优酷和央视体育频道作为推广平台，把电视与网络视频相结合，进行全面视频报道，全面覆盖目标用户。所以，这其中有着很大的发展机遇。”
