王石经典语录回顾
1. 病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。
2. 我想说，实际我不像你们想象的那样很成功，尽管你发现我很自信，但实际上我还是一个普通人。
3. 我有我的正常消费需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力时我都会去做。我不能说我的收入全部都只做这一件事情，我非常乐意承担社会责任，行善要尽早，但是我个人该要得要，比如工资奖金，该正常消费的就得消费。
4. 我的志愿不是当所有者，而是当管理者。中国目前缺少职业经理阶层，但现在的年轻人更想当老板，既当所有者又当管理者。我只想当后者。
5. 作为管理者来讲，我把握三个原则。第一个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长、总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为管理者的原则。
6. 与其说阅读名著作者传记是为了借鉴成功之路，毋宁说是人类的天生猎奇和窥视癖好。至于不出著作的知名历史人物的传记，你当真相信?权当人生游戏阅读消遣吧。( 文章阅读网：
7. 健康丰盛是万科的价值观，希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快工作、成长和收获，无论最终选择了怎样的职业生涯，也希望都能够取得成功。
8. 作为上市公司的董事长,个人不行贿,但是你的公司就没有行贿的行为吗?我想一个公司,如果从制度上确定一件事不能做,那财务上就无法支出。作为万科来讲,它是制度上不允许行贿,尽管到现在很多人不相信,但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。
9. 我想中国既然面临偶然性和荒诞性,实()际上我们要走向法治社会,可以说很难,也可以说不难。比如说我们谈到农民问题,多少年的农业税,说取消,一个文件就取消了。现在我们既然谈到平等,社会上更多强调的是一种生存的平等,我觉得是不够的。要做到平等,最起码在就业、受教育等方面,尽量取消二元化社会。农民进城,他们的子女教育、
10. 在1984年万科刚成立的时候，万科的员工手册上就印着一句话：“人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”
11. 每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。
12. 我从来不培养接班人，我给万科建立了一个制度，培养了一个团队，谁当一把手也差不到哪儿去。
13. 很多人往往把事业的成功作为目标，但我认为这仅仅是一种手段，实际上，一份成功的事业是为了让生活更美好。
14. 万科董事长王石近日在接受采访时如是说。这位56岁的企业家曾在52岁那年攀登珠穆朗玛峰，他说，他现在的时间安排则是“三分法”，即三分之一在工作、三分之一在登山，三分之一在国外，而他实际工作的时间不到五分之一。
15. 生命无论长短，激情很重要，有激情生命才会一直很精彩。
16. 站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。”(2006)
17. “万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。”
18. “比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理者的原则。
【拓展阅读】
王石的身份
我们不认为王石是企业家。同样做地产，王健林是企业家，王石不是。
王石是一个高级白领，登峰造极的白领，所以能谈情怀、游学、登山、皮划艇、泡妞。真正的企业家一般不这样做。
不是官场才有权贵，职场也有。王石第一个身份就是职场权贵。
万科团队，说破天就是管家。管家无视东家(股东)，无论是小股东还是大股东，都是错的。
华润、宝能首先是股东，和中小股东一样是股东。其次才是大股东。
“一股独大”，大股东不尊重中小股东，这固然是不好的，但是管家不尊重股东，搞“管理层独大”更加恶劣。
王石不欢迎大股东，刻意让万科的股东一盘散沙，是为了“管理层独大”，以便王石为首的一群所谓精英可以无股权胜过有股权。他们冠冕堂皇地宣称：不做资本的奴隶，华润有遮羞布、宝能是卖菜的野蛮人;他们恫吓：退出万科、万科降级、万科贬值甚至倒闭。
王石及王石阵营的所谓独董、专家、朋友，他们有权支持王石。但是如此起哄、诬蔑、恐吓、抹黑华润和宝能是十分下流的，包括华生、刘姝威之辈突然之间万言书，似乎狂犬发病一般。
谁看到华润和宝能出言不逊了?他们很低调，只是按照法律和资本市场的规则在行使自己的权利、维护自己的利益。
如果王石胜利，将动摇资本市场的根本基石。如果真金白银买进的股权等于废纸、无法表达资本的意志，那么还要股份制、还要股市干什么?如果华润宝能大股东都灰溜溜败下阵来，那么在王石面前，中小股东更加就像草芥。
尊重资本，捍卫股权，维护股市。这就是我们发文反对王石的唯一原因。
我们不认为万科可以和华为、苹果相提并论。万科只是一个开发商，得益于房地产改革红利。没有王石，同样会有李石、赵石。
支持王石的商界大佬，包括融创，如果王石是你家的管家，无视你孙宏斌，你会怎样?不要站着说话不腰疼。
华生、刘姝威还有吴晓波、秦朔之类嘴皮子，你们断言“万科管理团队离去万科一年就会彻底垮掉，将致股价暴跌 ，投资者面临灭顶之灾，应严惩华润”。如果华润和宝能做到万科没有垮掉，你们愿意为自己的造谣担负法律责任吗?你们凭什么说宝能是劣币，王石是良币?宝能拿出真金白银买进股权，这居然叫掠夺?
我们不认为万科有什么文化，请问万科有什么文化值得中国人发扬光大?“王石离开，万科垮掉”是什么先进文化?我们认为就是最落后的“皇帝一死，天下大乱”的文化。王石一贯高调宣称“我的成功是别人不再需要我”，现在大股东不需要他的时候，却发现王石们赖着不走还恐吓大小股东“万科会在一年内彻底垮掉、灭顶之灾”，这又是什么“典范的公司治理结构”?这是职场权贵的文化、占山为王的霸道文化、欺世盗名的装B文化。
难道一个大妈进菜场买菜，必须向商贩交待清楚钱的来源是否合法?还必须说明为什么是9点而不是7点买菜、为什么买青菜而不是白菜?菜贩难道还有权利规定大妈买菜后只能看不能吃?
【刘强东经典语录】
1) 用积极乐观的心态去看待周围的人，会让你感到很快乐，并且能够拥有很多朋友;经常用消极怀疑的眼光去看待他人，则会让你时时处于绝望和孤立之中!努力发现他人优点;努力发掘自己的缺点!
2) 实在没有想到“Oneworld，oneshop!”的发言引起这么多误会，我们内部提出这个口号的本意是：市场竞争很残酷，我们不努力就会被淘汰，未来众多商家都会死掉!所以我们必须再努力!
3) 苏宁国美实体店的综合毛利率是19%，大家电的毛利率可以达到25%，我们大家电毛利率只有5%。
4) 很多人看电商行业都是仰视，看到的都是几个比较突出光鲜的，其实往下看看：尸骨一片!还是那句话：电商行业依然存在机会，但是必须做好10年以上创业准备，还要有足够多的钱去烧!
5) 刚看到国庆说邀请他的初恋女友参加上市庆功宴，很有趣!感触颇深，如果有一天京东上市了，我更应该邀请初恋女友来庆功。因为京东的“京”就是来自初恋女友名字的最后一个字。创业的时候还在一起，就以2个人名字最后一个字命名了。恭喜国庆!
6) 首先，我还没资格称为成功的企业家，我们还在创业早期阶段。我认为最重要的就是坚持!坚持自己的价坚持做自己认为对的坚持客户为先的数十年如一日拼命的工作。
7) 这一次价格战，有1/3的供货商是反对的，价格战成本2/3来自于供货商。
8) 我坚持认为：企业管理方式没有对错之分!民家职业经理现代国农民式!都可以获得成功!关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围!你的团队是否都理解并接受了某种管理方式!“理解和接受你的管理方式”才是关键!
9) 分享一下京东培训体系：总监以上有"EMBA进修方案";中低层管理人员有"管理干部培训班";底层员工比如配送员有"十百千培训工程";新毕业大学生有"管理培训生项目"。这些培训对员工都是免费的，而且没有锁定期!培训结束离开京东无需任何费用补偿。在快速发展中，京东不完美，但我们会继续努力!
10) 短期亏损是肯定的，但我们大家电的销售额只有几十亿，今年大概会达到70亿，我们亏损也就是亏几亿，苏宁则要亏几十亿，他们能承受住吗?
11) 我们现在账上的现金约为87亿元人民币，京东账期只有40天账期，而苏宁国美的账期则有120天。
12) 行业底线一再被打破!因为之前再流氓的公司都会遵守robots.txt协议!这也是愈来愈多公司不信任老马的根本原因!信息为用户服务?这种骗人的鬼话已经没人信了，早晚谁给钱多谁就排在前面，别想得到公平的信息。相反只会加重电商负担，最终还是消费者买单!
13) 如果你想创业的话，真的不建议大家选择商业零售行业!你的销售额不增长等死!你的销售额快速增长必然会得罪很多人，因为都是从别人篮子里争取过来的!这是一个漩涡，不停的转，你无法置身事外....。.真想有一天也能放下一切私奔去......
14) 分享一下京东培训体系：总监以上有“EMBA进修方案”;中低层管理人员有“管理干部培训班”;底层员工比如配送员有“十百千培训工程”;新毕业大学生有“管理培训生项目”。这些培训对员工都是免费的，而且没有锁定期!培训结束离开京东无需任何费用补偿。在快速发展中，京东不完美，但我们会继续努力!
15) 有的人亏损了9年刚刚赚钱就说电商不该亏损经营;有的亏损比例近10%还在骂亏损的同行不该烧钱;有的投资人为了压低电商估值疲于奔命唱衰电商;有的人对电商一无所知却冒充专家质疑电商模式博眼球。以上4类人都是骗子!电商同行们别怕!埋头做事!一个为众多网友带来省钱的业务模式不会失败!
16) 最近看到很多人说电商圈地是为了靠房地产赚钱!这是源自对大型电商物流的不了解造成的。目前，国内根本就没有可以容纳数百万种商品的超大型单体库房，大型电商只能自建或者合作代建。在京东亚洲一号没有建成前，我们在北京租赁了7处库房，导致购物体验和物流成本都很不好，这是主因。
17) 今年平台含税的交易额将达到603亿元人民币，不含税的销售额将达到470亿元。如果价格战3个月还没有结束，我们将会把IPO的时间再推迟一年。
18) 有钱不是万能的!3年前，某业界大佬想白菜价控股我们，并温柔的威胁说“如果你不和我合作，我拿5亿美金难道打不死你?”我说“我创业之日几乎没钱都没有害怕，何惧今日?”并且年轻气盛的反击“和我合作是你一生进入零售业最后一次机会”。今日闻该b2c网站停运。光脚别怕穿鞋的.....
19) 我不是大嘴，我只是一个不愿隐藏内心的人!真的!以后谁说我是大嘴我和谁急!
20) 有网友对报考软件专业不认同，觉得做研发人员太辛苦!回想自己做过的职业，最痴迷的恰恰是程序员!记得一次做电力收费管理系统，一个人利用暑假单干，曾经4天3夜只趴在桌子上眯了4个小时;前几天一个朋友告诉我他的公司依然在使用我十几年前写的商务管理软件。有价值就会有满足和幸福感!
【人物简介】
刘强东，京东集团首席执行官，1974年2月14日出生于江苏省宿迁市 ，毕业于中国人民大学。
1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理 。2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(京东商城的前身)，并出任CEO。目前，京东商城已成为中国最大的自营式电商企业 ，而京东集团的业务也从电子商务扩展至金融、技术领域，拥有近12万名正式员工 ，跻身全球前十大互联网公司排行榜。2014年5月，京东在美国纳斯达克成功上市
2012年，入选《财富》(中文版)2012年"中国40位40岁以下的商界精英"榜单，并位居榜首。2014年，刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九。2015年，入选《财富》“全球50位最伟大的领导者” 。2016年胡润百富榜，刘强东以455亿财富排名第26位。2016胡润IT富豪榜，刘强东以420亿元排名第7。2016福布斯中国富豪榜，刘强东排名第16位。
马云讲话经典语录
1、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
2、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
3、互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
4、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
5、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
6、世界上最不可靠的就是关系。
7、最优秀的模式往往是最简单的东西。
8、我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。
9、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
10、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
11、我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
12、五年以后还想创业，你再创业。
13、今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
14、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
15、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
16、赚钱模式越多越说明你没有模式。
17、当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
18、做小了，一定要做到独特。
19、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
20、一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的'创意。
21、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
22、一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
23、好的东西往往都是很难描述的。
24、ebay是大海里的鲨鱼，淘宝则是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江里来。
25、营销最佳的语言是自己的语言，而不是套用别人的话。
26、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
27、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
28、企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。
29、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
30、不做电子商务，五年后你会后悔。
31、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
32、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
33、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
34、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
35、阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。
36、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
37、花时间去学习别人失败的经验。
38、我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误。
39、您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗？今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！
40、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。
41、我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误*我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。
42、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
43、Judge一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford。不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
44、商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
45、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
46、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对？
47、我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。
48、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
49、上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力！
50、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
