1.企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
2.强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。
3.自检互检，确保品质零缺点。
4.没有执行力，就没有竞争力。
5.只有不完美的产品 ，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果!
6.宁做事前检查，不可事后返工!
7.凡是工作，必有计划;凡是计划，必有结果;凡是结果，必有责任;凡是责任，必有检查;凡是检查，必有惩罚。
8.经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。 松下幸之助
9.经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。 洛德凯特寇得
10.将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。 吉福德·平肖第三
11.多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
12.管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。
13.塑造人的品质，建立管理根基。
14.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。 每天进一步，踏上成功路。
15.以厂为校，以厂为家。互相学习，互相关怀，遵守厂规厂纪，争当优秀员工!
16.今天工作不努力，明天努力找工作。
17.得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
18.即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。德鲁克
19.基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。 德鲁克
20.大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对性的勾当发生兴趣。 马克吐温
21.创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。 熊彼特
22.创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。 德鲁克
23.创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！ 海尔集团
24.创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。 吉福德·平肖第三
25.成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的'产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。 洛德福特
26.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。 浦木清十郎
27.只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。 佚名
28.员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
29.多思考才能创新，勤检讨才有进步。
30.知识从学习中获得，素质从改善中进步。
31.态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运 严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。
32.今天的付出，明天的回报 。
33.严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
34.你的自觉贡献，才有公司的辉煌 群策群力，相融共生 。
35.立足新起点，开创新局面 。
36.一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的高起点。
37.严要求 抓质量，保安全，促进度，争一流 。
38.制造让人模仿的商品。——早川德次（夏普公司创办人）
39.我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。——约翰·奈斯比（奈斯比集团董事长）
40.力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔·艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）
41.在有限中追求无限的可能。——吴清友（诚品股份有限公司总经理）
42.这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。——左治敬三（三得利公司前董事长）
43.不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。——理查·贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）
44.与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一（江崎Glico公司创办人）
45.推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧·贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）
46.不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特·克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）
47.不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯·何顿（英石化学美国公司前董事长）
48.多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
49.管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。
50.塑造人的品质，建立管理根基。
1、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。--普赛尔
2、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。--佚名
3、生存法则：上去或者出去(UPOROUT)知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。--选自《共好资讯军规。三十条生存法则》
4、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。--王永庆
5、权力大而权威小，企业就会衰败;权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。--士乐敏夫
6、企业和企业之间的差距就是人的差距。--《管理圣经》
7、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。--段永基
8、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析观察才行。--藤田田
9、企业的出路在于产品更新换代。--土光敏夫
10、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
11、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
12、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
13、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。--乔尔·罗斯
14、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体报纸电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人企业家，还有创业者。--彼得·德鲁克
15、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。--松下幸之助
16、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。--洛德凯特寇得
17、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。--吉福德·平肖第三
18、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。--德鲁克
19、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。--德鲁克
20、大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。--马克吐温
21、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。--熊彼特
22、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。--德鲁克
23、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证!--海尔集团
24、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。--吉福德·平肖第三
25、成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。--洛德福特
26、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。--浦木清十郎
27、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。--佚名
28、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。--郭台铭
29、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。--约翰多伊尔
30、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
31、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。--毛仲强
32、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。--彼得·圣吉《第五项修炼》
33、推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。--玛丽。居里
1、 物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
2、 什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
3、 图难于其易，为大于其细。
4、 把不可能变成可能。
5、 昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
6、 要做到实事求是，有两点很重要其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
7、 解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方每个人每件事上。
8、 一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
9、 抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
10、 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
11、 一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
12、 要以秒为计算单位。
13、 客户的要求不等于客户的需求。
14、 造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
15、 企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
16、 要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
17、 把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
18、 成为SBU的四个要素是市场目标市场定单市场效果市场报酬。
19、 企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
20、 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
21、 我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
22、 企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
23、 有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
24、 质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
25、 “一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
26、 员工齐心，管理用心，对用户真心。
27、 企业生命之树的土壤是用户。
28、 企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
29、 要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
30、 质量不打折服务不打折信誉不打折。
31、 观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
32、 每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
33、 不能用职能管理的手推职能管理的山。
34、 永远战战兢兢，永远如履薄冰。
35、 职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
36、 用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
37、 只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
38、 要效果，不要借口。
39、 没有思路就没有出路。
40、 举一纲而万目张，失一机而万事毁。
41、 开发的是市场而不是产品。
42、 市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
43、 对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
44、 带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
45、 零增长不等于零需求。
46、 有效供给才能创造出市场。
47、 海尔人只有创业没有守业。
48、 海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
49、 企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
50、 企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
