1、e-Bay用一亿美金砸这个市场，我认为没有技术含量，能用钱去解决问题，这世界还要企业家干什么。企业家是懂得用最小的资源去把市场价值扩大化，是能够发现一个价值同时又能够用各种各样的办法使它产生影响力，这才是企业家的智慧。
2、创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛苦当作快乐，去欣赏，去体味，你才会有成功。
3、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，而激情是不能受伤害的...
4、当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。
5、阿里巴巴从成立以来一直备受质疑，从8年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来，都说这个东西不可能。不过没关系，我不怕骂，在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂，因为我永远坚信这句话，你说的都是对的.，别人都认同你了，那还轮得到你吗?你一定要坚信自己在做什么。
6、公关是个附产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
7、我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。
8、世界上最富有的人，比尔盖茨，他是个程序员，懒的读书，他就退学了。他又懒的记那些复杂的dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，叫什么来着？我忘了，懒的记这些东西。于是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了世界首富。
9、阿里巴巴能够走到今天有一个重要因素就是我们没有钱，很多人失败就是因为太有钱了。以前我们没钱时，每花一分钱我们都认认真真考虑，现在我们有钱了还是 像没钱时一样花钱，因为我今天花的钱是风险资本的钱，我们必须为他们负责任，我知道花别人的钱要比花自己的钱更加痛苦，所以我们要一点一滴的把事情做好， 这是最重要的。
10、一个男人，一定要有一个男人的样子，利利索索、痛痛快快，千万不要扭扭捏捏、婆婆妈妈。
11、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
12、每个人都是观点供应商！发布你认为有意义的一句话
13、战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
14、要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
15、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事！
16、人是这样，动物也如此。世界上最长寿的动物叫乌龟，他们一辈子几乎不怎么动，就趴在那里，结果能活一千年。他们懒的走，但和勤劳好动的兔子赛跑，谁赢了？牛最勤劳，结果人们给它吃草，却还要挤它的奶。熊猫傻了吧唧的，什么也不干，抱着根竹子能啃一天，人们亲昵的称它为“国宝“。
17、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
18、假如你认为这是一个灾难，那么灾难已经降临；假如你认为这是一个机遇，那么机遇即将成型。
19、雇主分为三类，一种是生意人，生意人无所不为；一种是商人，商人有所为有所不为，而企业家试图改变社会形态
20、发 令 枪 一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
21、第三，我们没有商业计划，这个行业的变化太快了，计划永远赶不上变化。
22、Judge（判断）一个人、 一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard（哈佛），是不是Stanford（斯坦福），不要Judge里面有多少名牌大学毕业生，而要Judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
23、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
24、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
25、从现在起，我们要做一件伟大的事情。我们的B2B将为互联网服务模式带来一次革命！启动资金必须是Pocket money(闲钱)，不许向家人朋友借钱，因为失败可能性极大。我们必须准备好接受“最倒霉的事情”。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就会跳起来继续战斗！现在，你们每个人留一点吃饭的钱，将剩下的钱全部拿出来。另外，你们只能做连长、排长，团级以上干部我得另请高明。
26、今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。
27、晚上想想千条路,早上醒来走原路.
28、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
29、心中无敌者，无敌于天下。
30、自从接手雅虎中国的那一天起，我一下子遭到整个中国互联网行业的‘群殴’。
马云在一本书里写道：希望阿里巴巴的第一笔风险投资除了带来钱以外，还能带来更多的非资金要素，如进一步的风险投资和其他的海外资源。
1999年，资金是阿里巴巴迫切需要解决的问题，当时马云甚至困窘到必须借钱来发团队成员的工资，但就在这个时候，他拒绝了至少38家投资商。马云对他们不满意的是这些投资者投资风格太中国化，对阿里巴巴的管理层不够信任。马云始终认为，比起赚钱，客户的品牌力更为重要。1999年8月，高盛公司香港区投资经理林小姐，终于为马云带来了梦寐以求的救命钱，1999年10月，高盛公司牵头，美国、亚洲、欧洲多家一流基金公司参与，阿里巴巴引入了第一笔高达500万美元的风险投资。
专注聚焦，做人做事不贪心
马云：做人做事不贪心，只做信息流。他曾经说过：“如果有人告诉你我能帮你做信息流，而且还能做资金流，有的甚至是物流，我觉得他是在撒谎。2005年，没有一家公司能够把信息流、资金流和物流结合在一起，不是技术做不到，而是很多东西没有具备，没有准备好。”
马云创办阿里巴巴后，在很长一段时间内，之做一件事就是，吸引商家加入阿里巴巴这个市场，他们放低进入门槛，以免费会员制吸引企业登陆平台注册使用，从而汇聚商流、活跃市场。结果是，会员在浏览信息的同事带来了源源不断的信息流，创造了无限商机。阿里巴巴创立两年后的2001年7月，会员数目达到73万，分别来自202个国家和地区，每天登记成为阿里巴巴商人会员的企业超过1500个。在这一年，阿里巴巴推出“中国供应商”服务，满足那些渴望自己的信息在阿里巴巴这个大市场中更显眼的供应商们的要求，向他们收取至少4万元年费。
核心骨干要成为团队的发动机
2014年9月20日，阿里巴巴在美国上市成功，马云发表的重要谈话：“任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，那就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心。
全球化就是为别人，为当地创造新价值
马云透露最近在思考全球化，全球化的价值体现，去为别人，为当地创造新的价值，当然阿里巴巴一定要有海外员工的，他希望团队多学习多准备，因为全球化意味着“今天你在以色列，第二天就可能调取意大利，我们要有这种胸怀，在互联网人眼里，任何一个国家与一个村庄没什么区别。当我们思考全世界有这么多中小企业需要服务的时候，就知道自己多渺小。
如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。
一个企业为什么而生存?使命!这一点我很自信。
互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
我告诉新员工，如果认为我们是疯子请离开，如果你专等上市请你离开，我们要用80年做企业。
我们必须在别人改变之前先改变自己。
电子商务和电视机的区别还是很大，因为电子商务是一个手段，怎么把它用好是一个技能，不是说用遥控器就可以了。
听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
我自己也喜欢免费的东西，但免费的东西往往是最贵的。如果一个女孩跟你好，她又不想嫁给你，麻烦就大了。与其花这点时间去浪费，不如花一点时间去真正成长。
我当年学英语，我没有想到后来英文帮了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜欢，只要你认为对的，就可以去做。如果你思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦的。
我们一起创建的是团队的文化，而不是抱怨的文化。
我们必须学会尊重和理解别人。很多时候发现我们缺的不是钙，而是爱!!!
每个人都应学会认真做事，大度做人。
◆ 研究对手就是往后看，只有研究明天、研究自己才是往前看。
◆ 互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
◆ 互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
◆ 如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
◆ eBay是大海里的鲨鱼，淘宝则是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江里来。
◆ 听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
◆ 如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有1个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦;你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的;你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。
◆ 要假设你融不到一分钱的情况去做事业。
◆ 我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。
◆ 能用钱解决的问题就都不是问题。
◆ 投资者可以炒我们，我们也可以换投资者，投资者是跟着企业家和好的团队走的，即使只有一股，我也能影响公司。
◆ 碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
◆ 创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人!
◆ 最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
◆ 这挖人(卫哲)就像拔牙，猛地一拔，被拔者与拔牙者都很痛苦，而且还会流血。我现在就不拔牙了。我天天去摇，摇松了，就来了。
◆ 不用花心思打造明星团队，团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。
◆ 什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何人失败。
◆ 领导者是孤独的。
◆ 领导力在顺境的时候每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。任何有顺利的时候，一定有逆境的时候。永远要把对手想得非常强大，哪怕他非常弱小，你也要把他想得非常强大。商界犯错误经常会出现说“看不见，看不起，看不懂，跟不上”。首先，对手我在哪儿都找不到;第二，我根本看不起这些人;第三，我看不懂，他们怎么起来了;最后，是根本跟不上别人。
◆ 阿里巴巴有没有危机?我觉得危机很大，要不我怎么可能这五年来没有重过一斤肉，而且现在越来越瘦。
◆ 我们即使跪着活，只要活着一天，我们就赢了。
◆ 2006年是我最痛苦、最艰难的一年……一年内很多人说雅虎会死，我说不会死。各个企业都有高压时刻，但不要丢失自己的眼光、胸怀、智慧和幽默，不管别人怎样还要往前走。
◆ 冬天并不可怕!可怕的是我们没有准备!可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷!机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等!谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物质准备是过冬的重要保障。
◆ 一支强大军队的勇气往往不是诞生在冲锋陷阵之中，而是表现在撤退中的冷静和沉着。一个伟大的公司同样会体现在经济不好的形势下，仍然以乐观积极的心态拥抱变化并在困难中调整、学习和成长。
◆ 一个伟大的公司绝不仅仅是因为能抓住多少次机会，而是因为能扛过一次又一次的灭顶之灾!
◆ 高尔夫球我打得很臭，多少杆实在不好意思说。但是我打球的姿势比吴鹰漂亮。
◆ 最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头;但是如果你不做，就像晚上想千条路，早上起来走原路，一样的道理。
◆ 从现在起，我们要做一件伟大的事情。我们的B2B将为互联网服务模式带来一次革命!启动资金必须是Pocket money(闲钱)，不许向家人朋友借钱，因为失败可能性极大。我们必须准备好接受“最倒霉的事情”。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就会跳起来继续战斗!现在，你们每个人留一点吃饭的钱，将剩下的钱全部拿出来。另外，你们只能做连长、排长，团级以上干部我得另请高明。
◆ 网络即江湖，要笑傲其间，必须有眼光，有胸怀，只有这样，才可能在种种传言和误解面前，依然豪气满怀，仰天长笑;真正的傲，建立在有实力、有魄力的基础上，只有这样，才可能在人云亦云的时候保持清醒的头脑，才可在骂声中依然坚持自己的方向，傲视同侪。
◆ 傻坚持肯定要强于不坚持。坚持下来的人都获得了财富，而心思活络的聪明人有时候不容易成功，坚持不下去是一个最大的原因。
◆ 这世界最不可靠的东西就是关系。
◆ 对那些荧光灯下的慈善捐款，我觉得每次捐1块钱就够了。
