各位同仁：
大家好！辛苦了！！
首先请允许我对大家在上半年给予的工作支持表示感谢！时光飞驰，转眼间半年光阴又将流失，为了发现和弥补过去的不足，给公司今后决策提供有力参考，现将上半年工作总结相关要求通知如下，请自觉遵守按时完成。谢谢！
一、上半年工作总结纲要
1、上半年主要工作
A、各往来商业公司xx年、xx年、xx年同期本片区主要产品销售、回款对比及原因分析；
B、本片区单品种空白区域拓展情况；
C、商业运作；
D、促销工作；
E、其他工作。
2、上半年工作中存在主要问题及建议
A、渠道、终端促销工作中存在的问题与建议；
B、销售产品供、销价格维护与建议；
C、客户资金信用额度管理与建议；
E、销售、回款与个人收益矛盾与建议；
F、空白市场拓展问题与建议；
G、其他问题与建议。
3、下半年计划
A、本片区销售、回款预测（按单位）；
B、商业管理与维护；
C、市场拓展；
D、促销工作；
E、其他工作计划；
F、需公司支持事项及费用预算。
二、上半年工作总结要求
1、完成时间：20xx年7月5日前；
2、传递形式：公司网站办公系统、传真、邮寄等；
3、处罚规定：逾期不能完成者，当月市场分析与预测考评分全扣。
工作总结的通知 篇1
一、 各部门年终总结会议
1. 各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加;
2. 各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在20xx年12月25日前提交附件一《 部年终会议安排》到人力资源部汇总;
3. 各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。
二、 公司经营管理会议
1. 会议时间：20xx年01月11日 PM17:30~~20:00;
2. 会议地点：二楼会议室;
3. 会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理;
4. 参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、
生产部、仓储部、品管部;
5. 参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部);
6. 会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：
a) 一是20xx年工作总结部分，要对20xx年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门20xx年全年工作实际情况;
b) 二是20xx年工作计划部分，在全面总结20xx年工作的基础上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好20xx年工作总结和20xx年计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性;
c) 各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时由各部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。
d) 报告内容请按照附件二《20xx年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。
三、 业务销售总结会议
1. 会议时间：20xx年01月11日 PM20:15~~21:30;
2. 会议地点：二楼会议室;
3. 会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管;
4. 参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、
仓储部、品管部;
5. 参加人员：各部门负责人;
6. 会议内容：
a) 20xx年工作回顾及总结;
b) 销售情况概述及销售任务分解;
c) 市场分析(国内/国外);
d) 销售架构营销体系及团队建设情况;
e) 存在的问题及解决思路;
f) 20xx年工作计划;
g) 业务部需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时分别由国内外负责人进行报告，汇报时间为国内40分钟，国外20分钟，业务部在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办;
h) 报告内容请按照附件二《20xx年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。
四、 其他要求：
1. 此次会议既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假;
2. 会议开始后请将手机调至震动或静音，如有紧急电话请在征得主持同意后移步至会议室外接听;
3. 会议过程中请不要随意交头接耳或大声喧哗，尊重每一位发言人;
工作总结的通知 篇2
XX年即将过去，为全面回顾总结本年度学校的整体工作情况，找出工作中存在的差距与不足，更好地推动20xx年学校各项工作的进行，现就做好XX年度的工作总结有关事项通知如下：
1. 内容要求
根据学校XX年度工作要点、下半年重点工作安排，对照本单位年度工作计划，全面系统总结本单位一年来各项工作的落实情况，在总结成绩的同时，着重查找问题,提炼经验。主要内容应包括以下四个方面：
本年度工作指导思想、主要工作思路；
本年度取得的主要工作成绩，应认真做好各项工作数据的统计工作，做到客观全面、层次清晰，数据准确、重点突出；
存在的主要问题及原因分析；
20xx年度简要工作设想。
2. 时限要求
请各单位于XX年12月31日前，将工作总结加盖单位公章后报送党政办公室秘书二科，同时将电子版上传至学校办公自动化平台“工作总结”栏目。
联系电话：xx
联 系 人：xx
地 点：xx
各会员单位：
XX年是我国实施国民经济和社会发展第“十二个”五年规划的开局一年，给交通建设提出了新的要求，带来了新的机遇和挑战，请各会员单位认真做好XX年工作总结，谋划20xx年各项工作，现就报送XX年度工作总结和20xx年度工作要点有关事宜通知如下：
XX年工作总结应全面客观地回顾本年度企业的发展状况，取得的主要工作成绩，获得的各类表彰，分析工作中遇到的主要困难和存在的不足，提出合理化建议。应对20xx的企业工作提出思路、合理规划并采取相应举措。同时希望各会员对江苏省交通建设监理协会的工作提出建议和意见，以利于协会今后工作的改进，促进协会的发展。
请各会员单位将工作总结以电子文稿或纸质文件形式于20xx年1月15日前上报协会。
联系方式：
地址：XX
联系人：XX
刘云云电话：XX
传真：XX
工作总结的通知 篇3
公司各部、室：
20xx年，在局党组和公司党委的坚强领导下，公司全体员工坚持"安全供水、诚信服务、科学管理、持续发展"的经营宗旨，乘势而上，积极作为，在政风行业建设、员工队伍建设、优质服务、文化建设、工程建设、供水秩序管理等方面都取得了令各级领导和广大群众首肯的佳绩，全面完成了与主管局签订的责任目标及上级安排的各项任务：年度主要经济指标较上年同期均有大幅度提升。高质量、高速度地完成了高铁片区供水加压站建设并正式投入运行，完全能够满足高铁站、工业城等区域水量、水压需求；完成了湖东水厂输水管道复线铺设，实现了从湖东水厂取水头部至净水厂安全输水的"双保险"，大大提高了城市供水安全保障力。完成了近14万块用户水表的"挂牌"工作，较为全面、彻底地摸清了家底，解决了长期困扰公司经营发展的最大难题。公司供水规范化管理及安全技术管理体系再次通过了省建设厅专家评估组验收，并获得全省同行业前三名的好成绩。并荣获20xx年全国基础设施建设先进企业、河南省人居环境范例奖等等。为公司进一步全面深化改革和供水事业快速发展打下了坚实基础。
为总结经验、鼓励先进，公司决定对20xx年度涌现出来的先进集体、班组及个人进行表彰。现将具体事项通知如下：
一、先进集体评选条件
1、部门领导班子富有凝聚力，能够认真贯彻落实党的路线、方针政策和公司的各项规章制度。
2、20xx年度工作责任目标考核为优秀的部门。
3、无违法违纪、违反计划生育政策和违反社会治安综合治理现象发生，全年无重大安全责任事故发生，未发生影响恶劣的投诉或新闻曝光事件。
二、先进班组评选条件
1、班组员工具有良好的业务素质和服务意识，相互之间团结协助，工作积极主动，认真负责，完成任务突出。
2、班组能够顾全大局，积极配合有关部门协同工作。
3、无违法违纪、违反计划生育政策、违反社会治安综合治理和重大安全责任事故发生，未发生影响恶劣的投诉或新闻曝光事件。
4、班组员工原则上不少于5人。
三、先进个人评选条件
1、拥护党的政策，思想觉悟和业务水平有较明显提高，具有爱岗敬业、无私奉献的主人翁精神，艰苦奋斗、开拓创新的拼搏精神，与时俱进、争创一流的创新精神，团结协作、互相关爱的团队精神。
2、自觉遵守党纪国法和公司各项规章制度及劳动纪律，没有违法乱纪、酗酒闹事和责任事故，无任何投诉或新闻曝光事件。
3、职业道德好，坚持优质服务，从不利用工作之便向用户吃、喝、拿、卡、要或刁难用户。
4、积极参加公司举办的各项活动，在举办的各项活动中取得优异成绩。
5、尊重领导，团结同志好，工作坚持原则，服从分配，任劳任怨，勇挑重担，在实际工作中起到模范带头作用，完成任务好。
四、有下列情形之一者，取消评先资格
1、部、室负责人年度受过处分的，其部、室及个人一律不得参与评选；
2、员工本人受过全公司通报批评、处分的，不得参与个人评选。
五、先进名额分配
1、先进集体3个。由公司党委办公会研究评定。
2、先进班组17个（鉴于工程部20xx年度在工程建设中的突出表现，给其增加1个年度先进班组） ，先进个人33名。先进个人原则按20xx年底各部室实际人数，不足5人的分配1名先进名额，超过5人的先进名额原则不超过部、室总人数的5%，报公司党委办公会研究评定，同时从33名先进个人中评选5名劳动模范。具体如下：
六、为鼓励员工积极踊跃地撰写新闻稿件，宣传企业文化，弘扬企业精神，评选1名新闻稿件撰写先进个人，并对年度各发稿人进行奖励。
七、各部、室要本着客观公正的态度进行评选、推荐。
先进集体、先进班组和先进个人评出后将进行公示，凡有举报并经查实不符合先进条件的，将取消相应的先进资格，同时其部、室相应先进名额按作废处理。
八、请各部、室于2月12日前将推荐的先进班组和先进个人名单报公司人力资源部。
特此通知。
20xx年2月8日
工作总结的通知 篇4
各乡镇街道财政(经)所、财政分局，局机关各科室、局属二级单位：
今年来，全区财政工作坚持以科学发展观为指导，认真贯彻中央省市财政工作会议精神，充分发挥财政职能作用，狠抓各项工作的落实，有效提升了财政科学化精细化管理工作水平。为更好地总结上半年、谋划下半年工作，高标准地完成全年目标任务，请各地、单位及时做好20xx年上半年工作总结。现将有关事项通知如下：
一、各地、各单位要认真对照年初提出的工作目标及每月重点工作事项，结合各自实际，全面分析和总结上半年工作完成情况、主要工作亮点，做好利弊得失分析。工作总结要求重点突出、数据详实，文字简练。
二、深入查找工作中存在的问题、不足和薄弱环节，做到客观实在。
三、根据本年度的工作任务完成情况，明确下半年工作思路、工作重点和工作措施。要求思路清晰、重点明确、措施具体。
四、各地、各单位要本着实事求是、客观全面、认真负责的'态度，精心组织，做好总结材料的撰写报送工作。上报材料经分管领导或包联领导把关签字后，于6月18日前报送到区局办公室，同时上传电子文本（邮箱：XXXXXX）
工作总结的通知 篇5
各镇政府、xx街道办、市有关单位：
为切实抓好我市安全生产工作，经市政府同意，决定召开20xx年第三季度防范较大以上安全事故暨消防安全工作会议。现将有关事项通知如下：
一、 会议时间：20xx年7月18日(星期一)上午9:30。
二、 会议地点：市机关会议一室。
三、 参加人员：
(一) 市有关领导;
(二) 各镇(街)分管安全生产工作的领导和安监办主任;
(三) 市安全生产委员会成员、市消防安全委员会成员(详见附件);
(四) 20家企业的负责人。建筑施工企业2家(市住建局负责通知);危化、非煤矿山、烟花炮竹、机械制造、特种设备操作等高危行业企业(市安监局负责通知);人群密集的商贸企业2家(市消防大队负责通知)。
四、 会议内容：
(一) 市消防大队、市交警大队负责人通报、分析当前我市
消防安全和道路交通安全中的存在问题;
(二) xx街道介绍上半年安全生产工作的主要做法和下半年工作计划的重点;
(三) 市安监局传达贯彻《xx省委、xx省人民政府关于进一步加强安全生产工作的意见》和《国家安全监管总局关于印发生产经营单位瞒报谎报事故行为查处办法的通知》的精神;
(四) 市安监局通报我市安全生产工作有关情况;
(五) xx副市长部署我市20xx年第三季度安全生产工作。
五、 其他
请市广播电视台、市信息中心、xx日报xx记者站派员采访报道。
附件：市安全生产委员会、市消防安全委员会成员单位
xx市人民政府办公室
二Oxx年七月十三日
工作总结的通知 篇6
为做好XX年基层工会年终考核工作，客观评价基层工会一年来的工作成绩和经验，为明年工会工作上新台阶打好基础。现将具体要求通知如下：
一.基层工会要认真梳理一年来工会工作的成绩和经验，写出总结，由主席在全体会员大会上作总结发言，如实向会员说明本工会年度经费使用及结余情况。
二.根据学校年终总结考核精神，经校工会研究决定，XX年工会先进比例为全年会员总数的15%;先进集体比例按工会总数的40%。
三.工会积极分子和先进工会工作者的评选要严格按评选条件(见附件1)和指标(见附件2)，由基层工会委员会实名推荐报单位党组织审批并予以公示。指标不能突破。
四.申报先进集体的基层工会按照校工会“XX年考核内容” 逐项总结，校工会将择日召开年终考核专题会议听取汇报并组织相关人员予以赋分
五.申报先进的基层工会总结不少于3000字，其他工会不少于XX字。汇报会后各基层工会将总结交到校工会，不交总结的单位，先进个人名额自动放弃。
六.先进基层工会的产生由听取汇报、实地调研两部分内容组成。校工会根据各工会的得分情况决定XX年先进基层工会名单。具体时间和方法另行通知。
七.此项工作在XX年12月底前结束。
工作总结的通知 篇7
为全力保障年度工作的顺利完成，请各部门围绕年度工作目标，结合半年度工作的重点内容和特色亮点，对上半年各项工作进行全面细致的总结，查摆工作中存在的问题和不足，并对下半年工作提前进行规划，现将相关事项通知如下：
一、全面总结上半年各项工作。要紧紧围绕上半年工作的重点，讲明工作的成效，讲清存在的问题，并提出切实可行的整改措施。
二、认真制定下半年工作计划。根据全年工作目标，全盘考虑、突出重点、系统安排，制定出下半年工作计划，务必做到目标明确、措施具体、切合实际，具有较强的针对性和可操作性。
三、请于20xx年6月13日12：00前，将本部门的半年度工作总结和下半年工作计划，经分管院领导审核后报送给学院办公室刘翔（上述文稿同时报送电子稿）。
工作总结的通知 篇8
公司各部门：
为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。
各部门应对当月工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门负责人要将本部门的工作总结及计划于每月28日及时上交行政部（Word电子版和Word打印版各一份），由行政部及时上报总经理，公司总经理办公室将会对各部门的月工作计划进行通报，并对上月的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。
各部门负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促工作，要求工作任务分解到人，明确量化。部门员工的月工作计划、总结由部门负责人审核，并于每月月底报行政部备存，以备检查执行情况。
备注：1.A4纸打印，标题字体为小二号黑体。
2.页边距上下左右为：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行缩2字符，间距1.5倍行距，如遇最后一页无正文，可适当调节行距。 4.正文字体为“宋体”，字号为“小四号”，页码居下居中。 5.时间用汉字书写的，将年、月、日标全，零写为“O”。
附件一：《XXX部月工作总结及工作计划模版》
东港凯达置业有限公司
行政部
20xx年4月2日
附件一
XXX部月工作总结及工作计划模版
进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。
XX月工作回顾
XX月工作中存在问题及如何处理
XX下月工作计划
东港凯达置业有限公司XXX部
部门负责人： 二〇XX年四月二日
工作总结的通知 篇9
项目部：xxx项目部 提报人：xxx 提报日期：20xx 年 6 月30日
一、在建项目概况：
项目名称：锦绣花园A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅楼及A5-30#地下车库及开闭所工程，本工程位于 xxx。共有 8 个单位工程，按施工现场情况及施工机械的布设为 7个施工区：分别为：23#楼北塔吊、总配、分配及钢筋加工区、木工作业区、架管存放区；27#楼北塔吊、总配、分配和木工作业区、钢筋加工区、废模板存放区；32#楼南塔吊、总配、分配和钢筋加工区；32#楼北钢筋区、模板废料区；31#楼北总配、分配、钢筋加工区；26#楼北塔吊、总配、分配、钢筋加工区、木工作业区、模板存放区及钢筋存放区；22#楼南塔吊、分配、木工加工区、废料存放区等 ，总建筑面积 79924 ㎡，建筑层数： 18 层，结构形式为 框剪结构。
本工程合同约定开工时间为 20xx 年 12 月 20 日（从基础施工开始计起），竣工日期 20xx 年 6 月 1 日，总工期约 526 日历天。
二、20xx上半年工作回顾
（一）、产值完成情况：上半年完成施工产值合计为： 4431 万元，其中： / ，本项目累计完成产值为 9400 万元（自开工到现在）。
（二）、成本及工程款回收情况：
1、截止到上半年（6月份）累计项目成本为： 7615 万元，其中材料费 4751万元，人工费 2670万元（含劳务大包），临时机械费 20 万元，租赁费 141万元，业务招待费 3.3 元，其他 31 元。
2、本项目部上半年回款 / 万元，其中分别为： 有公司财务部门统一回收，截止到上半年本项目累计回收工程款合计为 / 万元。
（三）、合同管理情况：
1、项目部合同管理安排由 项目经理 负责合同发起、分发及存档管理。
2、分项分包、专业分包及劳务大包签订情况： 22份 。
3、项目部合同分类存档情况：施工合同 1 份 ，分包合同 21份，内部承包合同 / 份。
（四）、技术质量管理情况：
1、施工组织设计及方案编制报批情况： 项目部组织有关人员根据规范要求、操作规程、安全标准及工艺流程，针对项目工程的实际情况，认真组织，合理安排施工现场、材料、配电、机械使用场地，做好平面布臵图，精心编制施工方案，由技术部门，监理部门、甲方审批 。
2、QC成果创建情况： 由项目经理发起，针对工程特点有目标性的组织技术人员认真编制了《提高构件钢筋保护层达标率》，并得到公司技术部门的认可 。
3、质量管理创新方面： 不断创新，推广先进技术、先进
经验。在施工过程中，以单体工程为单位，项目部派出专职技术员负责、队长紧抓的方法，做到班前交底过程搭接，班后检查，认真总结。项目部从上到下认真管理不放过每个环节，让劳务人员真正高度重视工程质量，施工过程中发现好的经验加以推广。在检查过程中，主要控制过程（每一个细部环节一个流点）发现不合格的点和事及时整改并做好记录，同时下发整改通知单限期整改，如期整改不完善或不整改的，责令停工并作出罚款处理，直至整改完成，以此，让他们知道施工质量的重要性，从而保证工程质量 。
4、上级主管部门及监理部门质量检查情况： （1）基槽开挖验收；（2）基础验收；（3）钢筋工程样板验收；（4）结构验收；（5）后砌二次结构验收；（6）主体验收；（7）抹灰样板间验收；均由监理单位、上级主管部门、分公司技术部门一次验收合格，合格率100%，受到好评，达到市质检部门的验收标准。
5、质量隐患排查及整改落实情况（自检和公司级检查）： （1）项目部对工程检查发现的问题及时下发整改通知单并限期整改，由劳务根据现场实际整改情况进行回复；（2）总公司及分公司检查中发现的质量隐患并下发整改通知单，由项目部组织整改并递交整改回复单，通知有关部门现场检查整改情况。做到整改及时、回复及时且落实到施工现场。
（五）、安全文明管理情况：
1、项目的安全生产目标：伤亡事故 0 起
2、为保证安全生产，项目部采取了以下措施：
（1）安全文明资金投入情况 项目部加大投入资金，先后投入约10余万元，包括制作安全教育警示牌，施工道路硬化，卫生间、淋浴间、大门、防护棚、临电设施、卫生室、门卫室施工安装，灭火器材配备。有专职安全人员负责各项事宜，安全无小事，发现安全隐患要齐抓共管，做到绝不允许出现任何安全隐患；
（2）安全技术交底 根据公司、分公司和上级有关单位对安全的要求，做到每一个流程工作面及发生机械等进行安全交底及重复交底，真正做到真正落实。宁可停工三天，不放过3分钟 ；
（3）安全教育 加强对新工人进场安全教育，特殊工种安全教育，做到三级安全教育，让人人皆知安全的重要性 ；
（4）安全文明其他措施 做到工完料清，进场人员必须正确使用“安全三宝”并下发了入场需知，特别要求酒后不得进入施工现场，各种机械、临电设施、塔吊未经验收不得使用，脚手架搭设完成必须经过验收并执行公司及上级有关部门下发的安全条例，对不执行安全条例和规定的人和事，下发安全整改通知单，多次不听劝不整改的开罚款单并责令其停工整改，直至检查达到要求方可复工 。
3、安全施工方案编制报批情况： 安全施工方案根据公司上级有关部门下发的安全条文、安全规范要求，针对本工程的特点，认真组织，认真编制，做到分部分项及细部都有方案可依，得到了公司有关部门的审批执行 。
4、上级主管部门及监理部门安全检查情况： 上级主管部门及监理单位检查达到验收要求，符合验收标准并得到公司安全部门的认可，受到分公司表彰 。
5、安全隐患排查及整改落实情况（自检和公司级检查）： 安全隐患排查发现的安全隐患及时整改，并做到责任落实，隐患分析，决不让同样的隐患发生二次，并取得了良好的效果 。
（六）、进度管理情况：
1、项目合同工期 526 天，自 20xx 年 12 月 20 日开工，截止六月份项目原计划进度完成节点应为 主体交工 ，实际完成进度节点为： 22#、26#、31#楼主体验收 ，工期提前（拖后）拖后 若干 天。
2、造成工期拖延的原因分析： 因甲方原因，造成工期延误，20xx年9月份进行打桩，至12月份打桩完成，20xx年6月30日主体验收。
3、工期拖延采取的补救措施： 加大施工进度，装饰和主体两不误，降低施工周期，把延误工期时间降到最低 。
4、进度检查及整改情况： 对照施工进度计划表检查每个楼有无延误工期的情况，如有延误，会有相关人员给他们制定加快进度施工方案，采取昼夜不停施工的措施，增加施工作业人员 。
工作总结的通知 篇10
集团各部门：
在过去的一年里，在集团领导的正确领导和全体员工的共同努力下，集团取得了一定的发展和进步。为了使各部门更好的明确每阶段的规划和目标，总结经验，改进不足，确保在新的一年创造更好的业绩。经集团总部研究决定，下发关于各部门每月报送工作总结和工作计划的通知。
集团总部要求各部门，本着全面客观、求真务实的精神，组
织员工认真做好每月的工作总结和工作计划。具体事宜通知如下：
一、适用范围：公司办公室全体员工
二、报送时间：每个月最后一天
三、报送流程：
各部门主管以邮件形式直接提交总办(124647730@qq.com)，总办汇总后统一提交董事长进行审阅；
其他员工的工作总结与计划表先报直接上级，由直接上级撰写意见后统一汇总存档，由总办不定时查阅。
四、报送目的：全面系统的了解各部门的工作情况，帮助员工养成勤于思考，善于总结的良好习惯，提高工作效率以及各部门的管理水平。
五、内容要求：
在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各模块的工作内容和要达到的目标；在工作总结中对工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结。
请各部门在撰写工作总结和计划时着重实绩，条理清晰，主要围绕以下内容展开：
1、月度工作目标；
2、业务工作量、工作内容情况；
3、业务开展情况；
4、存在的问题和原因分析；
5、需要公司提供的支持；
6、改进工作的思路；
7、对公司管理的建议；
8、下个月工作计划和目标等。
本通知自下发之日起即刻执行。
主题词：关于每月报送工作计划和工作总结的通知 送：总办；综合办公室；财务部；金属；钢构；彩板；兆盛；门店。
精彩年终总结演讲稿1
尊敬的各位领导、同事们：
大家下午好！
我演讲的题目是：谦虚谨慎、爱岗敬业。
金蛇挥舞前程去，骏马奔腾好运来。又是一年一度的年终总结大会，作为公司工程部资料管理员的我很荣幸又一次在20xx年度的年终总结大会上发言。在此，我要感谢各位领导的厚爱，感谢所有同事对我的信任与支持！
20xx是个不平凡的一年，高新公租房、监管仓库项目都已顺利竣工验收，涵园新居、公路技师学院、晶正电子项目顺利中标和开工，以及高新公租房项目泉城杯入围申报等等，这些振奋人心的消息，真是让作为中宝的一员感到无比的自豪。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，奋斗的道路上布满了荆棘，但努力的汇集必将积淀出耀眼的光芒。在公司从事技术资料管理过程中，深刻体会到了公司赋予我一个无限大的发展空间和舞台，也深刻的感受到“众人拾柴火焰高”的温暖。
俗话说：有工作就有挑战，有挑战才有超越！在过去一年的工作中，我在资料管理方面要求的可能比较高，抓的比较紧，比如103项目部的罗浩他们可能都有体会。工作中我总是不给大家留有空闲的余地，这让大家感觉我忽冷忽热，让人猜不透。在为项目部服务的过程中，我也从他们身上看到了很多闪光点，尤其是大学生资料员，他们除了每天都有大量的资料编制工作，跑试验室外，还要自己制作混凝土试块，有时候还自己拎着试件坐公交车去送试验，白天忙不过来，晚上继续加班加点。他们这种不怕风吹日晒、迎难而上，不畏艰辛，爱岗敬业、吃苦耐劳、责任心强的精神很值得去学习。
我的严格要求并不是和谁过不去，也没有什么恶意和排斥心理。我唯一的目的就想给项目部做好督导和服务，让领导放心，让大家安心。不为别的，只为能够让大家在工作中相互学习不断的提升，不断的进步，促进大家的专业水平和业务能力有所提高。
当今，是一个竞争激烈的经济社会，我们必须要意识到，提高个人综合素质既是公司领导对每位员工寄于的厚望，也是我们每个员工应该具备的修养。因为你专业了，你才可能成为这个行业的专家。因为你专业了，你才可以得到别人的认可和肯定。才可以体现你自身的价值，发挥你自身的能量。在这里我恳请大家永远记住“严格是关爱，松懈是祸害”的道理。
其实，不管你曾经学的是什么专业，现在从事的是哪个岗位的工作，如果你不爱你的工作，不爱你现在手上的工作，那么你就做不好你的工作。然而唯有去爱你自己的工作、努力的工作、才能激发你的斗志，燃烧你对工作的激情与热爱！只有爱自己的工作，并脚踏实地、坚持不懈的努力，才能出类拔萃、才能在众多竞争之中脱颖而出，才能鹤立鸡群！
总之，在今后的工作中，我们要不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，不断完善自己，使自己工作得更好。提高自身素质与业务水平，以适应当今时代和企业的发展。
作为中宝人，我们对企业的未来充满了信心！今后，除了踏实扎实，谦虚谨慎，持续改进，我们还需要继续努力学习专业知识，提高个人综合素质，在个人岗位上发挥专业特长，与公司携手并进！
我们既然融入到中宝的大家庭，沐浴着谦虚谨慎、持续改进和勤俭勤勉，扎实务实的工作作风。学习着忠信勤勉的处事之道，秉承着“高标准、严要求、精细化、制度化”的工作方针。定位自我奋斗目标，发挥个人才能，体现人生价值。因为凡事自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好，这样你才可以步步提高。
今天我们既然担任了这份工作，就要用心去做，而且要做的有价值，坚决不能有阿谀奉承、敷衍了事、尔虞我诈的念头和行为，否则会有不堪设想的后果。什么样的态度可以决定什么样的结果，什么样的行为可以决定什么样的结果。工作都是给自己干的，请给自己打一个扎实的基础，树立一个良好的奋斗目标。为中宝的崛起而奋斗，为自己美好的明天而努力。
值此新春佳节来临之际，送上我新春的祝福，祝在座的领导、同事及其家人在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意，合家欢乐。
精彩年终总结演讲稿2
各位朋友：
大家晚上好！
今天我们在这欢聚一堂、叙友情、谈事业、感到格外高兴，我代表公司董事会向今天到会的各位客户朋友、供应商朋友、金融界的朋友、广州生产基地的朋友、公司的全体将士，表示衷心的感谢和深深的祝福！
刚刚过去的20xx年，是我们公司高速发展的一年。全体同仁坚决落实董事会的各项决策，使我们的产量、质量、成本等各项KPI指标全面达成。我们的团队和员工队伍在发展中不断壮大，公司生产总值在20xx年基础上翻番，超越了我们年初预定的目标。
20xx年，是公司发展里程上极其重要的一年，我们定位“管理年”。我们全体员工始终以“满足客户的需求为第一宗旨”，不断提升我们的管理水平、努力拼搏，实现年产值在20xx年的基础上翻番的目标，产量达到xx万PCS。大家有没有信心？
要实现这个目标，我们需要客户、供应商、全体员工的大力支持和配合，更加需要我们居安思危、苦练内功、狠抓管理，发扬我们快速执行的能力、认识到不足之处。深化变革、持续推进精益生产、6Singa、QPA改善、提高供应链管理能力，加强制程保障能力，产品合格率稳步提升；推行“以人为本”的企业文化理念，为员工提供没有天花板的发展舞台，激励员工积极向上、不断实现自我超越，实现“我为企业做贡献、企业伴我共成长”的双赢新发展，使公司不断向着“更高、更快、更强”的现代化企业发展。
新的一年是机遇和挑战并存的一年，我们仍然面临着全球经济复苏不明朗，珠三角用工成本增加，电子行业利润下滑的外部挑战，但我相信在各位朋友的支持下，在全体员工的努力下，我们一定能够排除万难、抓住机遇、逆市而上，完成我们年产值1.5亿的目标。
朋友们、将士们，让我们团结起来，励精图治、锐意进取、为缔造世界一流生产商而努力奋斗！
最后，我邀请公司董事会全体成员上台，有请董事会成员（董事会成员上台、一起举杯），祝大家：新年快乐、身体健康、合家欢乐、万事如意。
精彩年终总结演讲稿3
尊敬的酒店领导和全体同事：
大家好！
今天能够以员工代表的身份在此发言我感到非常荣幸，在过去的一年中，我认真工作，不断的完善和提升自我。这不但得益于酒店领导的指导和关心，更得益于部门各位同事的支持与默契配合。在这里，我对各位领导的栽培和厚爱及各位同事给予我工作的支持表示深深地感谢！
回顾我们全体员工备战酒店开荒开业的日子，至今难忘，我们放弃了与家人和朋友的团聚时间，付出了辛勤的劳动，我们相互帮助，团结一致，在酒店领导的正确带领下，打造出我们眼前闪亮的新雨都。
新雨都开业以来，酒店领导本着“以人为本、以诚待人”的经营理念，以服务好员工为目的，如：改善员工食堂的伙食；加强对员工宿舍的人性化管理；设立员工意见箱；组织员工开展系列活动等等。这些细微的举措，深刻地让员工感受到酒店对我们的关心和重视，增强了我们企业的凝聚力。作为员工的我们，应怀着感恩的心面对工作，感恩每天的充实与安定，在感恩中做好每一件小事，服务好每一位客人，以此回报酒店，这样也更能体现出我们自身的价值。
打造精品酒店是我们的责任。作为酒店的一名员工，应该为实现酒店的共同目标添砖加瓦。我们不能忘记，没有企业的发展，哪有小家的幸福，没有企业的辉煌，哪有个人事业的成就。酒店与我们紧密相连，我们会聚于此，不能仅限于把它当作谋生的平台，更应视之为心灵归属的'另一个家。
“细心只能将事情做对，用心才能将事情做好！”做事不仅要细心，把事情做对，更要用心，多站在客人的角度思考，微笑对待每一位客人，用心做好每一件事情，把我们真诚的服务奉献给客人，虽然我们的工作很平凡，但有时候伟大正寓于平凡之中。在这个平凡的服务岗位上，展示出我们雨都人不平凡的青春风采，奉献出我们雨都人不平凡的精彩人生。
通过学习侯总20xx年的工作报告，我更是感受深刻，对酒店的未来充满了信心。在新的一年里我们要感谢和感恩并存，责任和奉献同在，在酒店为我们创建的发展平台上展示自我，我们要牢固树立服务意识，要通过用心，用细节服务，把客人的心和酒店拉近，让客人萌发对我们酒店忠诚的情感。我们要不断地学习，巩固和提高自己的业务知识和技能水平，踏实的工作，在工作中不断总结分析问题原因所在，再逐一有效的去改善，我门深知九牛爬坡个个出力，人心齐，泰山移的道理，我们要以优质的服务赢得口碑，赢得市场，用实际行动证明我们是有朝气、积极上进的团队，一份耕耘一份收获，只要大家都从点滴做起，不断提高，我们酒店的明天将会更加美好！
最后，我祝愿在座的各位工作顺利，身体健康，阖家幸福！祝我们雨都酒店再创辉煌！
精彩年终总结演讲稿4
尊敬的各位领导，同事们：
大家好！
转眼间，20XX年已随着时刻的年轮渐行渐远，新的一年即将来临。回首这一年的工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。
20XX年对一洲来说，是有里程碑好处的一年。我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。一年时刻里，我们增开了3家连锁门店。正因刚刚起步，开店速度也是在计划之内，只要我们一向秉承公司的经营管理理念，估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的店长，今年对我来说也是好处重大的一年。从卖场主管转换到门店店长，我知道我的主角不仅仅仅是一位管理者，更就应站到一个经营者的立场。守业难，创业更难！既然公司给了我这样一个平台，我深感职责重大，新店开张，万事开头难，如果前期工作没做好，以后就会更难管理，因此一切事态的发展务必要在掌控之中。店长务必要起到一个承上启下的桥梁作用。上要认真贯彻公司的经营策略，下要正确传达公司的方针决策。为人处世要公平公正，上要对得起领导，下要对得起员工，决不能有私心。正因是店长，务必比员工站一个更高的层面；也正因是店长，员工就是你的战友，因此我们要并肩作战。不好刻意去拉开或拉近与员工的距离，多说无益，唯有真诚，才能让人感同身受。员工的信任感才是店长最好的执行力。
我是一个深受中国传统儒家思想影响的80后。我特推崇孔孟之道，修身养性，以仁义治国。其实管理一个公司也是一样的道理。企业的发展，关键在人。一个药店要长期稳定的发展，它务必要有一个好的经济效益为前提，良好的口碑做后盾，实现经营者和消费者的共赢。如何才能到达这个局面，这就需要一个专业的管理者和一个强大的团队。作为一店之长，我深刻地意识到人才对于企业的重要性。如何去发掘人才，如何去培养人才，如何去组建一个团队，这对企业的长远发展才是重中之重。家和万事兴！一个高素质的、凝聚力强的和谐的团队，必定会为公司带来长远的经济效益。一个人才为企业创造的价值必定大于他自身的价值！如果一个人在他的工作岗位上体现不了他的价值，那么务必乘早换离或撤离，决不能有“食之无味，弃之可惜”的态度。那样等于为公司增加负担，也为自己门店埋下隐患。一粒老鼠屎毁了一锅粥，坚信这个道理大家都懂。作为店长要善于把握每个人的心态，开发他们的潜能，分工合作，才能互补协调，职责到人，“各人自扫门前雪”，每个人都做好自己的事情就不会有“他家瓦上霜”，为他们营造一个和谐、融洽、友爱、互助的工作环境，让他们喜爱自己的工作，进而得到不断的发展。
氛围有了，每个人的用心性自然也就上去了。快乐地工作，每个人的服务态度自然就好了。要不是总部经常开展培训，让我们三家门店有机会沟通交流，真的不知道我们梧田店的人其实一向都很低调的。我们只是做好自己该做的事而已，从没想跟其他的店比业绩什么的，诚然不知他们会以我们为榜样，把我们当竞争对手，超越梧田，可能已成为他们的口号了。当然这不是坏事，这只会让我们更加督促自己去做得更好！
应对明年的工作，我深感职责重大。我们已经开业接近一年了，但是业绩始终达不到理想的指标。神马都是浮云！唯有绩效才是王道！我想重点主要在以下几个方面下功夫：
一、配合总部对内加大员工的培训力度，加重医学知识的培训，学会联合用药，提高客单价。
二、树立员工爱岗敬业的职责感，对公司高度忠诚，一切以大局为重。全面提升员工的整体素质。
三、树立高度的竞争意识和创新意识。客源竞争是关键，务必建立自己的客户群。任何一种优势都能够打败竞争对手。
四、提高自身的业务水平潜质，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的用心性，逐步使梧田店成为一个最优秀的团队。
精彩年终总结演讲稿5
全体员工：
大家好！
今天我们在此召开年终总结大会，对过去一年进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在此，我想真诚的对各位员工说声谢谢，“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。虽然这一年来我们取得了一些成绩，但是市场变幻莫测，未来的竞争是激烈的。望各部门、各位员工不能有丝毫懈怠，首先说说我们公司的优秀员工：
1、会计：财务部是我们公司的关键部门之一，我公司的何会计对企业可以说是忠民耿耿，对工作也是精益示精，凭她做我的“管家”，真的是省心和放心，她不仅把公司的帐目清理得清清楚楚，而且有很多不是她份内的事，她都把事情扛了下来了，（例如：她在办公室偶尔会遇到或接到一些带有负面情绪或不讲道理的的来访者，她都能动之以情，晓之以理，耐心的向他们解释并解决。）这么多年来她与公司不离不弃，同船共济，默默无闻、任劳任怨，从没有因为自己的付出而对公司提出任何补偿及加薪的要求。
2、直销部的各位同仁你们幸苦了，大家都能按所划的区域或线路完成相应的任务，彭，她也是任劳任怨一切也是以公司利益为重，以客户为尊。，这么多年她对市场的动态及新书的推广都有自己一套营销方案，业绩也是一直名列前茅，直销部对公司来说很重要，我有个小小的建议，每位业务员每周三五天对自己的业务做个梳理，要货、回款是否正常，有无异常情况发生，是否存在跑单的危险，有没有什么需要马上解决的问题，解决不了的问题可以及时的找公司领导商量并及时拟定一个解决方法，对老师要用的图书要在第一时间送到客户手中及指定的办公室，延误送货是最能影响彼此关系的。希望在座的各位精英能一如既往的加强对市场的亲和力和撑控力，不断的将我们公司的产品推出去，扩大市场的占有率。
3、系统部（办公室主任），我们的王淇可以用四个字来概括：“秀外慧中”（外表秀美，内心聪明），她是一句相当敬业的员工，很多时间跟着我出去就没有固定的作息时间，可以说是伤神累心，在很多方面都没有抱怨并积极主动出色的完全各项任务。（插一个故事）在此，特别表扬她的无私奉献精神，她的这种精神也是值得我们大家学习。
4、业务部，是我们公司又一得力大将，公司什么图书畅销，什么图书滞销，她是心里最有数的人，缺货补货，滞销退货，她都做的洽到好处，有时候安排去了解或收集市场信息，也都能按时或超额完在任务，并能提出合理化建议。客户对刘慧的评价也是相当不错，很多客户都直接或亲自找刘慧办事才放心，她的服务及工作基本上都做出了自己的刘氏风格。
5、业务副经理，工作踏实，认真，门店的销售及管理做的比较好。
例如；上货、补货，并能妥善处理客户的投诉，她在业务方面更不用说，想得到，也做的细，算的上是全能性的，即懂得业务，也会管理，又能处理各种具体事务。
最后，在20XX年新年即将到来之际，衷心地祝愿大家，新年快乐，身体健康，万事如意！
精彩年终总结演讲稿6
各位领导，各位同事们：
大家下午好！
首先要感谢在座各位，这一年来对于我的关心和支持。尤其是各位编导和摄像们，故事天下能在这一年中得以成长，全靠各位的努力。谢谢大伙。
可以说，20xx年，是我从事电视行业以来最累的一年，也是收获最多的一年。因为在这一年中，我不但要完成我身为主持人的任务，还要在实践中去学习做一名合格执行制片人。
先以主持人的身份，总结我这一年的工作。接到入驻故事天下栏目的通知，是在20xx年年底，说实话，当时对自己是没有信心的，因为之前从事的节目类型属于新闻范畴，社教类专题节目，只看过，从没接触过。而且，自己仅有一年的电视从业经验，我害怕自己无法完成局台交予的任务。不过，我又是一个天生爱尝试，喜欢接受挑战的人，所以我无法拒绝这一任务所带给我的诱惑力，于是就满口答应了。但是，真正到了栏目组和制片人见面之后，我再一次傻眼了，制片人告诉我，社教类专题节目是所有节目类型中最难做好的，堪称电视之王。它不但要求编导具有独特的逻辑思维能力，摄像具有较高的专业水平，还要求主持人有特有的语言风格，以及统筹整档节目的思维模式。这在当时来说，算是对我提出的第一个要求，我必须要达到这个目标，才算的上一个基本合格的专题节目主持人。
为了达成这个目标，我开始研究各个电视台的故事类节目或者类故事节目的主持人，并从中寻找到他们身上值得我学习和借鉴的地方。在小有心得的时候，我们的样片也通过了局台审查，我正式开始了故事节目的主持生涯。
一年来，虽然基本达到了制片人当时给我设定的目标，但在不断的回看自己节目的时候，我还是发现了一些问题。
一、状态，我没能做到，机器一开，就刨除杂念，找到自我。这样的毛病致使有几期节目的总体质量不高。
二、语音语速，有的节目语速快，停连不自然，吃字现象严重，有的节目语速偏慢，显得过于老成。
问题主要集中在这两点，我也一直在分析原因。经过长时间的总结，我找到了问题的症结所在。播音员和主持人是两个完全不同的专业，前者讲求吐字归音，后者则更看重语言风格。直白点说，一个是播，一个是说。从事播音工作的人，是找不到说的感觉的，同样，从事主持的人，是无法播新闻的。把问题具体到我个人身上，可能由于经常配新闻的缘故，让我混淆了自己的身份，从而去追求一种播的状态，却不是专业的播。所以，在以后的工作中，我会通过自己的方式，努力去改掉注意力不集中的毛病，也希望能够全身心的投入到主持人的专业上来，改变现状。
另外，在过去的一年中，局台以及频道交予的大中小型活动的主持任务，我都基本上圆满完成了。通过对各种活动的总结，我大致了解了自己适合哪种类型的活动，我也会通过训练自己的控场能力以及反应速度来争取让自己成为一个多方位的主持人。
下面，我将以一个执行制片人的身份，总结我这一年的工作情况。
接到执行制片人这一身份的时候，我很意外，也很迷茫，对于一个非专业的电视人来说，从服从栏目到管理栏目，这种身份角色的转变，在起初的一段时间里，让我一直无法适应。我甚至根本就不知道执行制片人具体的工作性质是什么，工作内容包括哪些，只能按照我所理解的，和同事们一起学习一下别人的节目，以及亲自投入到节目的制作过程中。不过，通过这一年来，领导的帮助，以及我个人的摸索，我想我已经明确了执行制片人在一个栏目中的位置。就像我第一次以执行制片人身份去参加全国情感故事类节目研讨会时，老师所告诉我的一样，编导想的是今天的节目做什么，执行制片人想的是明天的节目做什么，而制片人想的是后天的节目做什么。也就是说，我必须要在贯彻好制片人所指定的栏目发展蓝图的同时，给直接参与栏目制作的同事们一个具体的操作流程。
理解了这一点之后，我便和制片人进行了分工，从此，研究各类情感故事专题节目的操作模式便成为了我的工作重心。经过一些总结，我们很快制定出了，故事天下栏目的基本运作模式，并积极的研究栏目形态的可突破点，并加以实验。这才形成了如今故事天下的栏目风格。虽然目前的故事天下不是我们设定的最终状态，但从播出一年的反响来看，这一风格还是顺利的被观众所接受了。
让观众接受一个栏目是容易的，让观众喜欢上一个栏目是非常困难的。所以，在收视率走高的几个月里，我开始配合制片人打造栏目的影响力以及美誉度。经过一次次的策划，我们终于制造出了属于故事天下的媒体事件，拯救小雨萱。通过那一次的实践，故事天下栏目的品牌才算是真正的树立了起来。都说趁热打铁，小雨萱事件之后，我们便开始策划改版方案。方案一直细化到了人名条的字体，但最终因为一些不可控力，付诸东流。妄图使用改版来加深观众忠诚度的阴谋没能实现，我们必须要寻找别的方式来提醒观众故事天下的存在，于是就有了60年最中国系列特别节目。因为一些老生常谈的人力资源问题，这个系列节目的制作过程相当艰难。我们要在保证6期节目基本模式不变的前提下，在每一期中设置独特点。同时，也正是因为有了这一次大型栏目剧的制作经验，我们萌生出了更新的想法，这一想法写在明年的计划中，不便赘言。
接下来是局台举办的新栏目创意大赛，我配合制片人一共完成了三个节目的策划方案，并制作出了一个节目的样片，虽然最后这个比赛不了了之，但我们的节目创意受到了局台领导以及观众代表的青睐，我们已经感到很满足了。
